99.Необходимость планирования мк, механизм

Медиапланирование - деятельность по созданию медиаплана (см.), определяющая его различные показатели, специфику и затраты планируемой рекламной компании.

М. основывается на марк-ых факторах: свойства и особенности продвигаемого продукта, прогноза продаж и специфика целевой аудитории, география продаж и рекламного охвата, сведения о бюджетах и специфики рекламы конкурентов.

М. стремиться найти лучшие средства и каналы рекламирования, к максимальному охвату аудитории будущих покупателей при минимально возможной частоте рекламных воздействий на них (каждое воздействие стоит денег).

М. как изобретение западной мысли оперирует множеством изощренных показателей, напр. -

- rating - процент тех, кто увидел или услышал рекламу, из числа возможных ее потребителей,

- GRP (gross rating points) - суммарный % попавших под рекламное воздействие инвалидов от общего числа населения страны или обрабатываемого региона,

- TRP (target rating point) - такой же %, но для целевой аудитории, т.е. берется от числа потенциальных покупателей,

- CPT ( cost per thousand) - цена охвата 1000 зрителей, слушателей, читателей рекламы (выявляется в зоне охвата, воздействия - телеканалы, район размещения наружной рекламы, радиостанция, тираж газеты, журнала),

- OTS (opportunity - to- see) - количество "1000 раз" возможных видения или слышания конкретного рекламного сообщения, послания.

Существуют и др. подобные показатели. Это инструменты для работы специалистов по медиапланированию - медиапланировщиков, которые обеспечивают и разрабатывают, готовят медиапланы рекламных компаний. М. не может прогнозировать, планировать сроки и объемы продаж. Успешная рекламная кампания, когда рекламным воздействием охвачено 70-80 % возможных потребителей товара или услуги еще не означает, что все они отдадут свои деньги фирме - рекламодателю, обменяют их на продукт.

На содерж-ие медиаплана оказ-т влияние след фак-ы: общие задачи бизнеса, харак-р целевой аудитории, этап ЖЦТ, доходность товара, ресурсы, уровень систем-ти марк-ой пол-ки.

При планировании охвата аудит-ии необ-о учит-ть потерянный тираж, кот опред-ся географией и временем распростр-я.

При планир-ии след учитывать: -хар-ки р-ка(орган-ия канала сбыта, график продаж) При отборе средств ком-ций целесообразно руководств-ться их возможн-ми с позиции соответ-я достиж-я целей воспр-ия марки с помощью упак-ки.

Степень заинтерес-ти аудитории опред-ся интер-м материала. Важным моментом при размещении явл. охват аудиторию Ком-ое обращ-е след. разместить так, чтобы его виделе и слышала целевая аудитория.

К медиаплан-ю предъявляют ряд требов-ий: достов-ть, своеврем-ть, содерж-ть, комплекс-ть, реальность намеч-х задач.

Осн. Составл-ми элем-ми медиапл-а явл: основопол-ая стратегия и ее цели; аудитория возд-я; марк-ый анализ р-ка и использ-х коммун-ий; график рекл-го возд-я; оценка и контроль.

00. Харак-ка стратегий мк и основных составляющих.

Стратегический подход к МК исходит из необх-ти полного учета общефирменной стратегии хоз-ной (в первую очередь М) деят-сти и прин-ных свойств любой МК как системы, равно как и особенностей ее развития с учетом условий и целей развития конкретной фирмы.

Следовательно, стратегия МК фирмы исходит из необходимости построения надежной, избавленной от внутренних противоречий, четко функционирующей системы ком-ции. Выделяют следующие этапы разработки ком-ной стратегии:определение цели и задач; выбор стратегии; определение комплекса коммуникаций и его структуры; разработка и утверждение бюджета; анализ результатов.

Сов-сть действий по организации рекламы, стим-нию продаж, отношения с общественностью и т.д., иначе говоря, программа ком-ций, определяются с учетом целей фирмы, кот зависят от ее общей политики.

Модель коммун-ии: простая(межличнаястная)

Массовая

101.Методология разработки коммун-ых программ. Харак-ка основных разделов программы.