1.Определение и осн.Понятия уп

УП-комплекс взаимосвязанных экон-х,орган-х,соц-псих-их методов,обеспечивающих эфф-ть трудовой дея-ти и КС пред-ий.

Кадровая пол-а- принципы,цели,стратегии в обл-ти работы с персоналом.

Персонал- сотруд-и пред-я,работающие по найму, обладающие определ. качествен. характеристиками.

Планирование персонала-процесс.цель которого предоставить раб-у раб.место в нужное время в соот-ии с их способ-ми.

Маркетинг персонала-вид управл.дея-ти, направленный на определение и реализацию потребностей в персонале.

Развитие персонала-комплекс мер,включающих всестороннее упр-епотребностей в образовании, проф.обучении,подготовку и переподготовку, повыш.квал-ии.

Оценка персонала-использование методов прямого или косвенного определения вклада отдельных сотрудников в кол. или кач. результат работы.

Оценка качества раб-ы персонала- установление стоим-и соответ-я сотрудников своей долж-ти.

Контролинг персонала-присоеденение к внутрипроизводственной системе контроля,план-е и регулир-е работы с персоналом.

Лизинг персонала-подбор кадров на временное раб. место.

2.Сущность управления и актуальность уп

УП-комплекс взаимосвязанных экон-х,орган-х,соц-псих-их методов,обеспечивающих эфф-ть трудовой дея-ти и КС пред-ий. Содержание УП:

1.определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития пред-я.

2.формиро-е числ. и качест. состава кадров.

3.кадровая политика

4.ОТ,стимулирование труда,система матер.и марал. поощрения.

5.оценка дея-ти и аттестация кадров

6.система развития кадров,планирование деловой карьеры.

7.межличностные отношения между раб-ми,администрацией.

8.дея-ть кадровой службы как органа,ответственного за обеспечение пред-я РС и за надежную соц. защиту работника.

УП связано с такими понятиями как РС, труд.ресурсы, кадры, персонал,чел.ресурсы.

Управление чел.ресурсами имеет стратегии,аспект и направлено на решение глобальных,долговр. и новых задач в работе м персоналом.

Новая система управления чел.ресурсами предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру,стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного рабочего и работодателя,стремление раб-а сделать свою компанию лучшей,открытой к инновациям и к открытому обсуждению проблем.

4.Этапы развития уп

1.Использ-е труд.ресурсов(конец 19-20-ее гг 20в)-основывалось на науч.орг-ии труда.Работник рассматривался как «винтик» в крупномашт.произв. системах.Проблема оптемезации решалась за счет использования контроля и вознаграждения.Привело к ряду законов в области труд.отношений

2.УП(40-60гг)-чел.рассматривается через его формальную роль,т.е.должность в штатной структуре.В 50-ее возникает доктрина человеческих отношений.Теория мативации.Психич.особенности произ. поведения.

3.Управление чел.ресурсами.В 70-80гг чел. рассматривался как ресурс орг-ии в единстве 3-х осн.компонентов-труд.функ-ии, соц.отношение, псих. состояние.Гуманистический подход к упр-ю людьми.Обогощение труда.План-е и развитие карьеры,привлечение раб-в к упр-ю.

80-90гг - «Кадровый менеджмент»-чел-к как спецеф.объект управления; стратегия развития кадр.потенциала и ресурсов личности.

4.Современный этап-актулизируется проблема участия раб-в в управ-ии:1.расширение полномочий, изменение форм контроля.2.совместное принятие хоз.или управл.решений,отмосфера доверия. 3. развитие механизмов план-я карьеры. 4.создание корпоротивной кул-ры инновационного типа.