15. Влияние кп на гибкость и эф-ть пр-ва

КП формируется в атмосфере тех изменений, кот происходят в соврем-ом произ-ве. Гл-ым фактором, кот влияет на устойчивое положение предпр явл-ся непрерывный нововведенческий процесс, кот включает: - поиск, - разработку, - внедрение, - освоение новых видов прод, техники, технологии, форм организ и управл-ия. Процесс «нововведение» делает структуру предпр более гибкой. Активная КП предполагает тесное взаимод., произ-во с научными и учебными учреждениями, а так же взаимодействия связаны взаимными интересами предпр на рынке. Характеристики КП: 1) связь со стратегией; 2) ориентация на долговременное планирование; 3) значимость роли персонала; 4) философия фирмы в отношении работников; 5) круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом. Активная КП ориентируется на стратег. факторы успеха: 1) приближенность к рынку (ориентация на сферу деят и на запросы клиентов); 2) высокое качество продукции; 3) использование достижений НТП и новейших технологий; 4) экон ответ-ть и соблюдение экон-ого равновесия; 5) квалификац-ый кадровый персонал; 6) адаптивные и гибкие организ структуры.

16. Кадровая служба в современной организации.

основные этапы.(КС). КС предприятия – в современных условиях реализуются уже новые функции под воздействием ЧС,рыночных отношений, постоянной инфляции, быстро меняющегося законодательства, смена ценностных ориентиров людей.

Функции служб упр.персоналом: 1планирование человеческих ресурсов, 2набор и отбор персонала, 3 проф.ориентация и адаптация, 4 обучение, повышение квалификации, 5 создание мотивации, 6 управление трудовыми дисциплинами, 7 улучшение условий работников.

Задачи кадровой службы: 1 разрабатывают и реализуют кадровую политику, 2создание и поддержание информ.-аналитической базы для принятия решений по вопросам УП, 3 обеспечение безопастных условий работы сотрудников, материальное и моральное стимулирование.

17.Основные этапы развития кс .

1. 1912г.-американский инженер Вудрик создал бюро по найму рабочих

2. 20-е гг.-работники кадровых служб занимаются отношениями между нанимателем и наемными работниками

3. 30-е гг.-раб.КС была ориентирована на ведение переговоров , по заключению трудового договора

4. 50-е-60-егг.-УП сконцентрировано на правовых вопросах. Характеризуется внутренней разработкой внутри-организационных регламентированных документов

5.70-е-80-егг.-демократизация управления, участие работников в управлении. КС занимается перспективным планированием трудовых рес-сов.

6. 90-е гг.-характер.инновационным подходом в УП.(стратегическое планирование, индивидуальное планирование карьеры,техника кадрового регулирования, УП в кризисных ситуациях)

В условиях конкуренции призваны быть активными работники высшего звена управления, выявление резервов эффективности их хозяйственной деятельности путем использования техники групповой работы, социальных исследований и внедрение их результатов.

18.Принципы формир-ия стр-ры кадровой службы п-ия.

Принципы: 1 непрерывное совершенствование работы с персоналом 2 поиск рациональных форм взаимоотношений с руководителем подразделения 3 соответствие стилей работы кадровой службы 4 УП на уровне отдела кадров должно ориентироваться на стратегию развития предприятия. Заместитель ген.директора по УП:->отдел кадров(сектор планирования и развития кадров, оформление движения кадров, планирование поступления молодых специалистов)

->отдел труда и ЗП

->отдел соц.развития(мед.обслуживание, работа с персоналом)

Формирование штата службы УП: Ч=Т₁*К₁/Ф₁(где Т₁-суммарн.труд.работ; К₁-численность персонала; Ф₁-фонд оплаты труда). Структура и штатный состав кадровой службы зависят от: 1штатного состава 2численности 3 задач 4 компетентность работ кадрового подразделения. В общегосударственной классификации можно увидеть следующие наименования должностей:

1инспектор по кадрам

2 менеджер по персоналу

3 психолог

4 начальник отдела кадров

Положение о кадровой службе организации: задачи, структура, функции, права и обязанности, ответственность, взаимоотношения с др.структурными подразделениями.