9. Методы уп.

1.организационные – законы, уставы.

2.экономические – система мотивов и стимулов.

3.соц-психологические – моральное, психологическое воздействие.

10. Функции уп.

В УП существуют общие и специальные функции. Они тесно связаны между собой. Специальные функции – набор,отбор; планирование; адаптация; оценка; работа с кадровым резервом; маркетинг, лизинг, контроллинг.

11. Структура ппп (персонала пром.Предприятия).

Персонал – штатный состав работников предприятия, выполняющих различные произ-хоз функции. Характеризуется численностью, структурой, проф.пригодностью, компетентностью. Базовая классификация – по категориям (по общегосуд. классификатору РБ «Профессии работников и должности служащих»). Правила учета персонала определены инструкцией по статистике персонала. В ней регламентируют методы определения списочного состава, ССЧР, перечень занятых в осн.деятельности, категории работников, порядок учета, приема и выбытия. Структура персонала – совокупность отдельных групп работников, выполняющих различные функции. В РБ это:

А.по участию в видах деятельности: 1- производственный (аппарат управления, создание продукции, оказание услуг, обслуживание); 2 - непроизводственный – работники баз отдыха, здравпунктов, центров обучения, дошкольных учреждений. Б. по характеру труд.функций в процессе производства – 1.рабочие – преобладает физ.труд, создают матер.ценности (основные, вспомогательные). 2.служащие – упр.персонал, умственный труд (руководители – принимают решения, специалисты – готовят спец.информацию, технич.персонал – создают документы, хранят). Руководители – линейные, функциональные. Высший, средний, низовой уровень. Упр.персонал: ИТР (тех. руководство), служащие (тех.обслуживание).

Зарубежный опыт. На предприятих различают топ-менеджеры (ген.директор и др.члены управления), мидел-менеджеры (руководители самост.отделов); ловес-менеджерв ( руководители низового звена). ИТР и конторские служащие – белые воротнички. Физич.труд – синие. Соц.инфраструктура – серые. Персонал имеет сложную взаимосвязанную структуру: 1.орг.структура – состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев. 2.функц.структура. 3.ролевая – характеризует коллектив по участию в творч.процессе на производство. 4.социальная – хар-ет коллектив как совокупность групп по возрасту, полу, национальности, СП. 5.штатная структура – определяет колич.-проф.состав персонала, состав подразделений, размеры опл.труда.

12. Кадровый потенциал предприятия (кп)

Потенциал м.рассматривать с позиции 3 уровней и связей: 1.совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обуславливающих ее возможность к функ-ию. Пот-ал – ресурс. 2.с т.зр.практического применения и использования наличных способностей, что позволяет провести различие между реализ.и нереализ.возможностями. Пот-ал – резерв. 3.ориентирован на развитие.

Трудовой пот-ал: психофизиологич.(способности и склонности, состояние здоровья, работоспособность), квалифик.(объем, глубина, разносторонность знаний), личностный (ценности, запросы, личн.качества)

Суть УП сводится к решению 3 задач: 1.формирование способностей, кот.соответствовали бы требованиям, предъявляемым к качеству РС. 2.создание соц-эк условий на производстве, при кот.происходило бы макс.полное использование способностей.3.эти процессы не д.причинять ущерб организму и интересам личности. Труд пот-ал работника – совокупность характеристик человека, возникших в результате матер.и духовных вложений в него. Труд. пот-ал группы – собирательная система качеств конкретного труд коллектива, связанная с обязательным взаимодействием, взаимозависимостью, взаимодополнением. Труд пот-ал предприятия – совокупная трудовая дееспособность коллектива, ресурсные возможности в области труда ССЧР исходя из их возраста, физ возможностей, знаний, навыков. Показатели колич.характеристики труд пот-ала: численность ППП и непром.персонала, количество раб.времени.

Кач.характеристика направлена на оценку физич.и психолог.пот-ла работника предприятия. Это склонность к труду, состояние здоровья, выносливость.