- •Содержание
- •Введение
- •Лекция 1.Теоретические основы менеджмента
- •Лекция 2. Эволюция концепций менеджмента
- •Лекция 3. Особенности развития менеджмента России
- •Лекция 4. Особенности национального менеджмента
- •Особенности американского и японского менеджмента
- •Особенности западноевропейской модели менеджмента
- •Лекция 5. Организация как система управления
- •Организация
- •Сырье, материалы,
- •Основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы торговой организации
- •Лекция 6. Организационные структуры управления
- •Руководитель
- •Органические структуры управления
- •Проектирование организационных структур управления
- •Лекция 7. Функции менеджмента Понятие и взаимосвязь функций менеджмента
- •Планирование
- •Мотивация
- •Координация
- •Организационная функция
- •Мотивационная функция
- •Контрольная функция
- •Распределение функций управления в организации деятельности торговой фирмы
- •Лекция 8. Методы менеджмента
- •Экономические методы и их реализация
- •Организационно-распорядительные методы управления
- •Организационно-распорядительные методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Социальные методы
- •Лекция 9. Решение в менеджменте
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений
- •Лекция 10. Управление персоналом
- •Управление персоналом организации
- •Кадровой планирование
- •Обучение и развитие
- •Лекция 11. Мотивация. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда. Содержание понятия «мотивация»
- •Эволюция теорий мотивации
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория мотивационного комплекса трудовой деятельности
- •Лекция 12. Формы власти и влияния.
- •Лекция 13. Основные теории лидерства. Стили лидерства.
- •Различие между менеджером и лидером
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства
- •Стили управления
- •Характеристика стилей руководства
- •Лекция 14. Самоменеджмент
- •Техника самоменеджмента
- •Модель качеств менеджера: «Умение управлять самим собой»
- •Лекция 15. Управление конфликтами, стрессами и изменениями.
- •Основные этапы процесса конфликта
- •Стили урегулирования конфликтов
- •Методы разрешения конфликтов
- •Инструменты решения конфликтов
- •Изменение поведения членов групп
- •Управление изменениями и нововведениями
- •Управление изменениями: действия менеджера
- •Сопротивление переменам и их преодоление
- •Управление стрессами Сущность и факторы стрессов
- •Динамика стрессов и реакция на них
- •Управление персоналом в условиях стресса
- •Организационный стресс
- •Лекция 16. Оценка эффективности менеджмента
- •Экологическая и социальная эффективность
- •Лекция 17. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках Внешнеэкономические связи и международный менеджмент
- •Россия в системе международного разделения труда
- •Обеспеченность России разведанными запасами некоторых видов полезных ископаемых
- •Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •Основы правового регулирования внешнеэкономической деятельности организаций
- •Список литературы
- •Тематика контрольных работ по курсу
- •1. Теоретические основы менеджмента
- •2. Эволюция концепций менеджмента
- •3. Особенности развития менеджмента в России
- •4. Особенности национального менеджмента
- •5. Организация как система управления
- •6. Организационные структуры управления
- •7. Функции менеджмента
- •8. Методы менеджмента
- •9. Решения в менеджменте
- •10. Управление персоналом
- •11. Мотивация
- •12. Коммуникации в системе управления
- •13. Формы власти и влияние
- •14. Основные теории лидерства. Стили руководства
- •15. Сомоменеджмент
- •16. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •17. Оценка эффективности менеджмента
- •18. Особенности менеджмента на внутреннем и международном рынках
Основные факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы торговой организации
|
Факторы
|
Характеристики |
|
Общие |
Планируемый вид деятельности (торговля: оптовая, розничная, оптово-розничная; производственно-оптоворозничная деятельность, посредничество, услуги в рамках законов РФ и т.п.)Предполагаемый объем деятельности (размер торгового предприятия как имущественного комплекса, наличие основных фондов и их масштабы, количество сотрудников, наличие филиальной сети, компактность размещения торговых предприятий на территории города) Учет темпов развития организации при разработке стратегических планов |
|
Экономические |
Размер уставного капитала, предусмотренный законами РФ для юридических лиц различных организационно-правовых форм Размер первоначального капитала, которыйпредприниматель может передать торговой организации в виде уставного капитала при открытии счета в банке в процессе государственной регистрации организации Особенности предоставления налоговых или иных льгот для торговых организаций различных организационно-правовых форм и объемов деятельности (например, для малых предприятий) |
|
Мотивационные, психофизические |
Склонность к лидерству или отсутствие к таковой у предпринимателя Его предрасположенность к индивидуальной или коллективной деятельностиЕго отношение к личной имущественной ответственности по обязательствам Степень выраженности у предпринимателя врожденной склонности к риску |
|
Профессиональные |
Наличие у предпринимателя: стратегического мышления специального торгового образования практического опыта в сфере бизнеса знаний законодательной базы РФ знаний в области менеджмента и других управленческих дисциплин |
Классификация организаций по организационно-правовым формам приведена в табл. 5.3.
Таблица 5.3.
Классификация организаций по ОПФ
|
Коммерческие |
Некоммерческие
|
|
1)Хозяйственные товарищества (ХТ)
2)Хозяйственные общества (ХО) акционерное общество (АО) (открытое и закрытое) ХО с ограниченной ответственностью ХО с дополнительной ответственностью
|
|
Основные понятия: система управления, системный подход свойства систем, элементы систем, разделение труда (вертикальное и горизонтальное), социально – экономические система, внешняя среда, факторы прямого и косвенного воздействия, характеристики внешней среды, внутренняя среда организации.