Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент.doc
Скачиваний:
379
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
1.95 Mб
Скачать

4. Особенности национального менеджмента

39. Особенностями американской модели менеджмента являются:

(+) а) найти работников на относительно короткий срок;

б) коллективное принятие решений;

(+) в) индивидуальное принятие решений;

(+) г) быстрый карьерный рост.

40. Особенностями японской модели менеджмента являются:

(+) а) пожизненный найм работников;

б) найм работников на относительно короткое время;

(+) в) коллективное принятие решений;

(+) г) коллективная ответственность.

41. Американский принцип:

а) многословность;

(+) б) деловитость;

в) азартность.

42. Исторически сложившиеся подходы в американском менеджменте:

(+) а) традиции, приказы и рынок;

б) компетентность;

в) многоуровневость.

43. Принцип американской корпорации:

а) общность ресурсов;

(+) б) отделение собственности от контроля над распоряжением;

в) единство власти.

44. Стратегия – это:

(+) а) способ использования средств и ресурсов;

б) способ принятия решения;

в) анализ действий.

45. «Третья революция» в Америке – это:

а) новейшие достижения в технологии;

б) глобализация;

(+) в) привлечение непрофессионалов к управлению.

46. Партисипативное управление предполагает:

а) предоставление работникам права самостоятельного приятия решений;

б)привлечение работников к процессу принятия решений (сбор необходимой информации, определение приемов и способов выполнения принятого решения, организация работ и т.д.)

в) предоставление работникам права контроля за качеством и количеством выполненной ими работы;

г) участие работников в совершенствовании деятельности как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделений;

(+) д) все верно

47. Лидер европейского контингента:

а) Британия;

б) Франция;

(+) в) Германия;

г) Швеция.

48. Какие менеджеры стараются всячески подчеркнуть властную дистанцию:

(+) а) французские;

б) немецкие;

в) английские;

г) итальянские.

5. Организация как система управления

49. Что понимается под термином «организация»

а) Процесс;

б) объект;

(+) в) и то и другое.

50. Какие черты являются необходимыми для понятия «организация»?

а) наличие названия;

(+) б) наличие как минимум одного человека;

в) наличие юридического адреса.

51. Какими чертами характеризуется этап создания организации/

а) наличием строгого контроля за деятельностью каждого члена организации;

(+) б) наличием неформальной системы отношений;

в) наличием утвержденных планов работы.

52. Что больше всего способствует нормальной работе организации на этапе формализации?

а) усиление рекламной работы;

(+) б) документальное оформление организационной структуры;

в) закупка нового оборудования.

53. На каком этапе организация переходит к системе планирования по центрам прибыли?

а) на этапе становления;

(+) б) на этапе формализации;

в) на этапе делегирования полномочий.

54. Что может помочь в преодолении тенденций сепаратизма внутри организации?

(+) а) переход к планированию по центрам инвестиций;

б) изменение названия организации;

в) внедрение более подробной системы отчетности.

55. Чем различаются товарищества и общества?

а) только названием;

б) вкладами в имущество;

(+) в) ответственностью по обязательствам организации.

56. Какая организация может выпускать акции?

а) общество с ограниченной ответственностью;

(+) б) акционерное общество;

в) оба типа организаций.

57. Какая организация обязана публиковать финансовые результаты своей годовой деятельности?

а) закрытое акционерное общество;

(+) б) открытое акционерное общество;

в) хозяйственное товарищество.

58. Могут ли некоммерческие организации распределять полученную прибыль между участниками?

а) могут;

(+) б) не могут;

в) все зависит от решения общего собрания.

59. Какие основные задачи стоят перед фирмой на этапе юности?

а) определить направление дальнейшей деятельности;

(+) б) стараться расширить производство и ассортимент товара;

в) вкладывать инвестиции в НИОКР.

60. Когда говорят, что для фирмы наступил этап старости?

а) когда она просуществовала большой период времени;

(+) б) когда сфер деятельности фирмы перестает быть привлекательной для инвесторов;

в) когда появляются новые конкуренты.

61. Какие факторы внешней среды влияют на фирму как на открытую систему?

а) экологическая обстановка;

б) поведение потребителей;

(+) в) оба эти фактора.

62. Какие задачи стоят перед статистической подсистемой фирмы, рассматриваемой как закрытая система?

а) выработка соответствия функционального и организационного содержания;

(+) б) контроль за соблюдением трудовой дисциплины;

в) организация производственного процесса.

63. Внешняя среда отличается от внутренних факторов:

а) большой сложностью составляющих;

б) большим числом групп факторов;

(+) в) неуправляемостью факторов внешней среды.

64. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа:

(+) а) для понимания общего характера воздействия на деятельность организации;

(+) б) для выполнения РЕSТ- анализа;

в) для выявления угроз и возможностей для деятельности организации.

65. Среда прямого воздействия характеризует:

(+) а) непосредственные финансово-экономические потери организации;

б) объекты основного внимания менеджеров организации;

в) элементы модели Стенли Янга.

66. Среда косвенного воздействия проявляется:

а) в определенных условиях и периодически;

(+) б) постоянно воздействуя через другие факторы;

в) как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации.

67. Факторы международного окружения:

(+) а) необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех

организаций;

б) изучаются только менеджерами организаций, участвующими во внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности;

(+) в) характеризуют конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности.

68. К факторам внутренней среды организации относятся:

(+) а) поставщики;

б) ресурсы;

в) конкуренты;

г) потребители.

69. Метод SWOT-анализа — это:

(+) а) метод структурирования экспертных оценок;

б) метод расчета показателей состояния системы управления;

в) метод прогнозирования и определения тенденций развития системы управления;

г) особая функция менеджмента.

70. Цели — это:

(+) а) то, что нужно осуществить;

б) выполнение функций менеджмента;

в) миссия организации;

г) направление деятельности.

71. Цели должны быть:

(+) а) конкретными;

б) гибкими;

в) постоянными;

г) объективными.

72. «Дерево» целей строится посредством:

(+) а) разделения общей цели на подцели;

б) группировки целей по функциям менеджмента;

в) разделения целей по интересам собственников, руководителей;

г) группировки целей по критериям эффективности.

73. О степени достижения цели судят по:

(+) а) критериям;

б) объему производства;

в) отзывам специалистов;

г) объему продаж.

74. Взаимосвязь целей и задач:

(+) а) цели вытекают из задач;

б) задачи вытекают из целей;

в) цели и задачи не связаны.

75.Сущность системного подхода:

(+) а) анализ внутренних связей объекта;

б) рассмотрение объекта как целостного образования состоящего из множества взаимосвязанных элементов-

в) совокупность приемов и закономерностей соединения от дельных частей в единое целое;

г) исследователь должен определить систему того уровня, на котором может быть решена проблема.

76. Комплексная оценка работы организации базируется на:

(+) а) расчете системы взаимосвязанных показателей;

б) выделении одного, но наиболее информативного показателя оценки;

в) создании интегрального показателя оценки.

77. Миссия организации — это:

а) получение прибыли;

(+) б) предназначение компании;

в) система целей;

г) стратегия компании.

78. Стратегия — это:

(+) а) основные направления достижения перспективных целей;

б) совокупность методов прогнозирования;

в) процесс прогнозирования, моделирования и программирования;

г) процесс стратегического управления.

79. Какие из стратегий относятся к базовым стратегиям конкуренции?

(+) а) лидерство в издержках;

б) диверсификация продукции;

в) сбор урожая;

г) первопроходец.

80. Корпоративная стратегия разрабатывается:

(+) а) советом директоров;

б) руководителями бизнес - единиц;

в) руководителями проектов;

г) функциональными менеджерами.

81. Структура системы — это:

(+) а) взаимосвязь, взаиморасположение отдельных частей системы;

б) простейшая неделимая часть системы;

в) взаимосвязи системы с внешней средой;

г) состав компонентов, методов и процессов системы.

82. Стратегия сегментации проявляется:

(+) а) при торговле однородным товаром;

б) при производстве товаров массового спроса;

в) при оказании элитных услуг;

г) при организации торговли в маленьком городе.

83. Показатель эффективности — это:

(+) а) величина полученной валовой прибыли;

б) отношение полученного результата и произведенных затрат;

в) отношение фактических и плановых показателей;

г) отношение фактических показателей к показателям прошло го года.

84. К корневым компетенциям фирмы относится:

(+) а) ноу-хау;

б) производство;

в) финансы;

г) внешние связи.

85. Какие из стратегий можно отнести к функциональным?

(+) а) корпоративная;

б) стратегия выживания;

в) стратегия внешнеторговых представительств;

г) маркетинговая.

86. Какие принципы относятся к хозяйственному расчету?

(+) а) самоанализ;

б) самовывоз;

в) самоокупаемость;

г) самоконтроль.

87. Устойчивое финансовое состояние организации основывается:

(+) а) на платежеспособности;

б) на доходности;

в) на оборачиваемости активов;

г) на рентабельности производства,

88. Объединение независимых предприятий, которые проводят единую ценовую политику и договариваются о разделе рынков сбыта, — это:

(+) а) картель;

б) синдикат;

в) концерн;

г) конгломерат.

89. Определяющим критерием принадлежности предприятия к малым, средним или крупным является:

(+) а) численность работающих;

б) ассортимент выпускаемой продукции;

в) объем производства;

г) эффективность производства.

90. Линейная система управления в социальных организациях

применяется для:

(+) а) предприятий большой размерности;

б) предприятий средней размерности;

в) предприятий со сложной технологией производства;

г) небольших предприятий.

91. Критерием разграничения закрытых и открытых акционерных обществ является:

(+) а) величина капитала;

6) численность занятых;

в) количество участников;

г) стоимость основных фондов;

д) величина оборотных фондов.

92. Маркетинговая стратегия:

(+) а) производить то, что можно продать;

б) продавать то, что можно производить, но качественно;

в) производить с низким качеством, но дешево;

г) приспособление рынка к требованиям производства товаров.

93. подчинение в процессе труда всех работников одному лицу, означает принцип управления - …. (единоначалием)

94. Факторы внешней среды, косвенно воздействующие на организацию:

(+) а) покупательская способность рубля;

(+) б) темпы инфляции;

в) материальные ресурсы предприятия;

г) поставщики капитала – инвесторы.

95. Внешнюю среду организации прямого воздействия составляют следующие элементы:

(+) а) потребители;

(+) б) поставщики;

в) собственники;

(+) г) конкуренты.

96. Разделение труда менеджеров по функциям соответствует виду:

а) структурному;

б) технологическому;

(+) в) горизонтальному;

г) профессионально - квалификационному.

97. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это…. (миссия)

98. Внутренняя среда организации – это:

(+) а) потенциал и возможности, которыми располагает организация;

б) открытая система, которая для своего существования должна взаимодействовать с внешней средой;

в) процесс преобразования ресурсов, поступающих из внешней среды в искомую продукцию или услуги;

г) факторы, оказывающие определенное влияние на деятельность организации.

99. Основными типами экономических систем в менеджменте являются:

(+) а) открытые и закрытые;

б) динамические и статистические;

в) случайные и выборочные;

г) внешние и внутренние.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.