6. Организационные структуры управления

100. Горизонтальные связи, возникающие в организационных структурах, — это:

а) отношения подчинения управленческих звеньев;

б) связи, возникающие между службами предприятий, необходимые для выполнения плана;

(+) в) взаимоотношения подразделений одного уровня управления;

г) ступени управления, необходимые для осуществления централизованного планирования.

101. Разрабатывая новую структуру управления, предприятие стремилось к достижению следующих задач:

(+) а) учитывать изменения внешней среды; (гибкость)

(+) б) сократить количество уровней управления; (простота)

(+) в) уменьшить затраты на управление; (экономичность)

(+) г) обеспечить достижение основных целей предприятия; (целевой

характер)

(+) д) усилить согласованность действий всех подразделений (координация) Каким требованиям организационных структур управления отвечают эти задачи?

102. В структуре управления предприятием используется линейный и программно-целевой подходы. Какая это структура?

а) дивизиональная;

б) линейная;

в) линейно-функциональная;

г) функциональная;

(+) д) матричная.

103. Какая из структур управления представлена в следующих

случаях? (+) а) руководителю при подготовке решений помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений; (линейно - функциональная)

(+) б) все вопросы управления коллективом решает единолично

руководитель; (линейная)

(+) в) для разработки проектов образованы рабочие группы; (матричная)

(+) г) по направлениям деятельности коллектива образованы подразделения, в которых работают руководители одного профиля (функциональная)

104. Решение о переходе к новой структуре управления принимается тогда, когда:

а) меняется собственник предприятия;

б) снижаются цены на рынке;

(+) в) действующая структура перестает отвечать новым задачам;

г) снижается прибыль;

д) увеличивается численность работников предприятия.

105. отношения между руководителем и подчиненными называются:

а) коллегиальными;

(+) б) линейными;

в) параллельными;

г) функциональными.

106. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, является:

а) линейной;

б) функциональной;

(+) в) адаптивной;

г) дивизиональной.

107. Основные элементы структуры управления:

(+) а) звено управления;

б) цели организации;

в) технология;

(+) г) уровень управления.

108. Для линейной структуры управления характерно:

а) деление организации на функциональные подразделения в соответствии с ее целями;

(+) б) во главе каждого подразделения стоит один руководитель, осуществляющий единое руководство, наделенный всеми полномочиями;

в) при линейном руководстве создается аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

109. Недостатки ограниченного типа организации:

(+) а) сложность контроля и системного подчинения работников;

б) преувеличение значимости стандартов, правил, норма;

в) неспособность к внедрению новшеств;

г) отсутствие способности спонтанно реагировать на окружающие условия.

110. Структура организации – это:

а) возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто;

(+) б) взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, построенные в форме, позволяющей эффективно достигать целей организации;

в) способ преобразования ресурсов в продукты и услуги;

г) соотношение между составными элементами организации.

111. Между элементами структуры управления существует следующие виды связей:

(+) а) горизонтальные и вертикальные;

(+) б) линейный и функциональные;

в) прямые и косвенные;

г) внутренние и внешние.

112. Под структурой управления понимается:

(+) а) совокупность элементов организации, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих развитие и функционирование организации как единого целого;

б) совокупность руководителей организации различного ранга;

в) механизм взаимодействия элементов организации, направленных на достижение целей;

г) совокупность менеджеров и работников формы, обеспечивающих выполнение своих должностных обязанностей.

113. Для органического типа организационной структуры характерно:

(+) а) децентрализация принятия решений;

б) применение в условиях несложной стабильной внешней среды;

в) четкое разделение труда и жесткое закрепление функций;

г) узкая специализация работ.

114. Линейные связи между элементами структуры управления:

а) носят характер согласования;

б) осуществляются по определенным функциям управления;

(+) в) носят характер подчинения;

(+) г) являются многоуровневыми.

115. Основное преимущество функциональной структуры управления:

(+) а) высокая профессиональная подготовка и квалификация кадров в отдельных областях деятельности организации;

б) соблюдение принципа единоначалия;

в) легкость контроля за работой подчиненных;

г) персональная ответственность руководителя и работников за результатами работы.

116. К организационному типу организационных структур относят следующее:

(+) а) матричная;

(+) б) проектная;

в) функциональная;

г) потребительская.

117. между элементами структуры управления существуют следующие виды связей:

(+) а) горизонтальные и вертикальные;

(+) б) линейные и функциональные;

в) прямые и косвенные;

г) внутренние и внешние.

118. Признаками плоской структуры управления являются:

а) узкая сфера контроля;

(+) б) небольшое количество уровней управления;

в) многоуровневая иерархия управления;

(+) г) подчинение каждому руководителю большого количества работников.