14. Основные теории лидерства. Стили руководства

188. Теория «великих людей» утверждает, что для успешного лидерства нужно:

(+) а) обладать универсальным набором личностных качеств;

б) использовать соответствующую манеру поведения;

в) учитывать потребности человека;

г) читывать состояние внешней среды.

189. Следовать сложившимся традициям в организации — основ ной принцип:

(+) а) законной власти;

б) экспертной власти;

в) власти связей;

г) эталонной власти.

190. Индивид, влияющий на поведение членов группы посредством своих личностных качеств, называется:

(+) а) лидером;

б) менеджером;

в) субъектом;

г) универсумом.

191. Ключевой компетенцией лидера является:

(+) а) объединение людей;

б) постановка целей и задач;

в) формирование организационной структуры;

г) осуществление контроля.

192. Ключевой компетенцией менеджера является:

(+) а) управление подчиненными;

б) объединение людей;

в) определение направлений деятельности коллектива;

г) создание коалиций.

193. Процесс сознательного или бессознательного отождествления себя с другим человеком называется:

(+) а) идентификацией;

б) общением;

в) знакомством;

г) подражанием.

194. Лидерство обусловлено умением эффективно использовать:

а) источники власти;

б) материальные ресурсы;

(+) в) ресурсы;

г) человеческие ресурсы.

195. Лидерство – это:

а) процесс влияния руководителя на подчиненных для достижения поставленных целей;

(+) б) процесс оказания влияния на других лиц для достижения поставленных целей;

в) способность менеджера воздействовать на персонал на основе формальных и неформальных полномочий;

г) умение эффективно использовать ресурсы для достижения целей организации.

196. Стиль руководства, характеризующийся привлечением персонала к участию в управлении, определяется как …. (демократический)

197. Стиль руководства, характеризующейся централизацией власти, единоличным принятием решений, формализацией и регламентацией организационных отношений, определяется как …. (авторитарный)

198. Выберите и назовите три (из перечисленных) основных стиля руководства, принятых в российской практике:

а) убеждающий;

б) соучаствующий;

(+) в) демократический;

г) авторитарный;

(+) д) консультативный;

(+) е) объединяющий;

ж) доверяющий;

з) либеральный;

и) ситуативный.

199. Для благожелательно-авторитарного типа характерно:

а) в принятии решений участвует только руководитель, подчиненные лишь выполняют его распоряжения;

(+) б) руководитель прислушивается к мнениям подчиненных, но решает все сам;

в) подчиненные принимают участие в принятии решений наравне с руководителем;

г) подчиненные принимают решения самостоятельно в рамках стратегии, обозначенной руководителем.

200. Понятие «задание — требования и цели работы, которую надо выполнить» относится к:

а) теории Танненбаума и Шмидта;

(+) б) теории Блейка - Моутон;

в) модели А. Файоля.

15. Сомоменеджмент

201. Полномочия, которые передаются от начальника не посредственно подчиненному и далее другим подчиненным, являются:

а) административными;

б) рекомендательными;

в) функциональными;

(+) г) линейными.

202. Самоменеджмент предполагает:

а) коммуникабельность;

б) искусство общения с людьми;

в) повышение квалификации;

(+) г) умение планировать время;

(+) д) самосовершенствование;

(+) е) умение эффективно использовать время.