2.Трудовые ресурсы:

•персонал — штатное расписание;

•анализ рынка труда;

•набор кадров и обучение, квалификационные требования;

•стимулирование и мотивация.

3.Система управления:

•информационная структура;

•система регулярного управления проектом.

4.Организация инфраструктуры: организация обеспечения — перевозки, страхование, аудит, обучение, повышение квали­ фикации работников, консультации, социальные объекты,

ТЭЦ и т. д.

Окружение и нормативная информация.

1.Ситуация в стране (факторы и риски):

•экономическая;

•политическая;

•социальная;

•законодательная;

•экологическая.

2.Региональная ситуация (факторы и риски):

•экономическая;

•политическая;

•социальная;

•законодательная;

•экологическая.

3.Местная ситуация (факторы и риски):

•местная власть и законы, местные налоги;

•инфраструктура.

Финансовый план

1.Учетная политика.

2.Вспомогательные финансовые планы (бюджеты):

•налоги и таможенные пошлины, налоговый анализ и политика;

•дотации со стороны государства;

•закупки;

•продажи;

•прямые издержки;

•зарплата.

3.Основные финансовые планы (бюджеты):

•поступления и платежи;

•прибыли и убытки (финансовые результаты, доходы и затраты);

•балансы.

4.Инвестиционный анализ:

•расчет финансовых показателей и коэффициентов;

•расчет оптимального масштаба производства (объема для наибольшей прибыли);

•анализ экономической эффективности инвестиций;

•анализ сценариев;

•анализ чувствительности;

•анализ безубыточности, операционный анализ;

•прочие необходимые методы анализа.

План инвестиций

1.Осуществленные инвестиции со стороны инициаторов, их оцен­ ка, на что потрачены.

2.Потребности в инвестициях (источники финансирования, фор­ мы, сроки, суммы, на что направляются).

3.Предлагаемые условия инвестирования (схема участия инвес­ тора или схема кредитования проекта).

4.Прогноз возврата инвестиций.

5.Предлагаемая система контроля целевого использования финансирования и мониторинга реализации проекта.

Риски проекта и их минимизация

1. Оценка рисков проекта и возможностей их страхования и минимизации:

•макроэкономические риски;

•отраслевые риски;

•транспортные риски;

•риски по рынку;

•риски по продукту;

•юридические риски;

•налоговые риски.

2.Анализ альтернатив.

Календарный план реализации проекта

Общий итоговый план реализации проекта (график осуществле­ ния работ по проекту) можно представить в нескольких формах:

•календарный план инвестиционных затрат (табл. 2);

•диаграмма GANTT;

•график подготовки производства и выпуска продукции;

•сетевой график.

Таблица 2

Пример календарного плана инвестиционных затрат

Диаграмма GANTT используется для наглядности при планиро­ вании времени и ресурсов в ходе реализации проекта. В таблице 3 схематично представлена диаграмма GANTT.

Таблица 3

Диаграмма GANTT в схематичной форме

Существуют более раскрытые и наглядные формы, построенные на основе диаграммы GANTT, как, например, в таблице 4.

Иногда планирование работ и взаимосвязей между ними нагляд­ нее представить с помощью сетевого графика проекта. Сетевой гра­ фик показывает основные работы (в виде стрелок), их длина озна­ чает продолжительность по времени, а начало и окончание стрелок показывает взаимосвязи работ (рис. 1).

Возможные приложения

1.Комплексная концептуальная.

2.Схема участников проекта.

3.График подготовки производства и выпуска продукции.

4.Организационная структура компании.

5.Основные экономические показатели проекта.

6.Социально-экономическое значение проекта.

7.Схема потоков проекта.

8.Предварительные контракты.

9.Акты профессиональных оценщиков.

10.Аудиторские заключения.