5. Управление инвестиционными проектами

1.По среде реализации:

•проекты во вновь создаваемой среде (компании);

•проекты в рамках действующей компании.

2.По точке начала проекта:

•проекты создания необходимы для начинания, запуска но­ вых процессов;

•проекты развития предназначены развивать существующие процессы.

3.По важности в развитии компании:

•стратегические проекты содействуют движению развития

взаданном направлении;

•функциональные проекты не включены в стратегический план развития.

4.По длительности исполнения:

•краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года;

•среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода/год — 3 года;

•долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.

Разные по длительности исполнения проекты требуют примене­ ния разных подходов.

5. По сложности решаемых задач:

• простые;

Какими бывают проекты?

•сложные.

6.По инициативе открытия проекта:

•инициатива сверху;

•инициатива снизу.

7.По степени неопределенности:

•открытый проект способен принять изменения;

•закрытый проект не приемлет перемен.

8.По взаимосвязанности между собой:

а) конкурирующие проекты направлены на достижение схожих результатов. Существуют следующие причины конкуренции проектов:

•взаимоисключение проектов (mutually exclusive) — при­ нятие одного проекта технически исключает возможность принятия других;

•бюджетные ограничения — отсутствие средств на реализа­ цию всех проектов.

Врезультате конкуренции проектов какие-то проекты должны быть отложены (не допущены) к реализации;

а) взаимоисключаю щ ие проекты предполагают выбор ка­ кого-то одного проекта для реализации. Примером та­ кого проекта является решение о замене оборудования (equipm ent replacement) — среди нескольких комплектов оборудования необходимо выбрать какой-то один вари­ ант в рамках ограниченного старым оборудованием мес­ та и производственных параметров. Установка прочего оборудования может быть осуществлена на другом месте и в другой производственной цепочке, но это уже будет другой проект;

б) взаимодополняющие проекты (complement project) усилива­ ют друг друга при параллельном осуществлении:

•осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые до­ ходы (или снижает затраты на осуществление) других;

•происходит синергия результатов проектов — эффект со­ вместного осуществления проектов превышает сумму эф ­ фектов этих проектов, осуществляемых раздельно;

в) частично замещающие проекты (substitutes) влияют на другие отрицательно:

•при осуществлении одного из проектов снижается при­ быльность других;

•происходит отрицательная синергия — снижение суммар­ ной выгодности проектов, осуществляемых совместно;

г) взаимосвязанные проекты (substitutes) обладают одновремен­ но и положительной, и отрицательной синергией.

5.2. Участники инвестиционного проекта

В любом инвестиционном проекте принимают участие множест­ во сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).

Рис. 16. Участники инвестиционного проекта

В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в ус­ пеш ной реализации проекта. Порою личные интересы участни­ ков могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно пра­ вильно подобрать, расставить и замотивировать участников.

Рассмотрим основные интересы, воз­ можности и предназначение участников инвестиционного проекта.

1. Инициатор проекта:

•генерирует главную идею проекта;

•инициирует проект;

•готовит предварительное обоснование проекта и предложе­ ния по реализации и согласует их с заказчиком проекта.

Интерес — довести до реализации начатое дело.

Возможности — идея.

2.Владелец, собственник, заказчик проекта:

•согласует окончательные цели и результаты проекта;

•принимает результаты работ по проекту.

Интерес — получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей). Возможности — взять ответственность за реализацию идеи.

3.Проектная группа состоит из лиц, которые обладают компе­ тенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.

Интерес — обеспечить успешную реализацию проекта. Возможности — компетенции.

4.Менеджмент проекта:

•управляет проектом;

•координирует действия участников проектной группы. Интерес — достижение запланированных показателей, постав­ ленных владельцем проекта.

Возможности — обеспечивать достижение поставленных задач.

5.Администратор проекта:

•обеспечивает делопроизводство и документооборот по про­ екту;

•доводит распоряж ения менеджмента до участников группы;

•собирает, обрабатывает и учитывает информацию об ис­ полнении проекта;

•организует и протоколирует рабочие встречи проектной группы;

•подготавливает отчетность по проекту для менеджмента, администратора и прочих заинтересованных лиц по указа­ нию менеджмента.

Интерес — качественное выполнение обязанностей. Возможности — администрировать проект.

6.Подрядчики проекта:

•исполняют работы по проекту;

•подготавливают отчетность об исполнении мероприятий проекта для администратора.

Интерес — своевременная и качественная поставка запланиро­ ванных ресурсов для проекта и исполнение работ.

Возможности — поставлять необходимые проекту ресурсы.

7.Потребитель результатов проекта:

•получает и внедряет результаты проекта в свою деятель­ ность;

•согласует промежуточные и окончательные результаты проекта;

•использует результаты проекта в своей деятельности. Интерес — получить качественный продукт (результат проекта). Возможности — заплатить за продукт (результат проекта).

8.Консультант проекта:

•консультирует менеджмент проекта по вопросам, связан­ ным с реализацией проекта;

•предоставляет рекомендации по реализации проекта. Интерес — вознаграждение.

Возможности — оказание консультаций, достаточных для реа­ лизации проекта.

9.Источники финансирования проекта:

•обеспечивают проект финансовыми ресурсами;

•возвращают вложенный капитал из проекта в запланиро­ ванные сроки в требуемых объемах.

Интерес — обеспечить возврат на вложенные средства.

Возможности — финансовые ресурсы.

10.Страховые компании:

•страхуют риски проекта;

•покрывают убытки в случае реализации рисков. Интерес — обеспечить снижение рисков проекта. Возможности — финансовые ресурсы.

11.Кураторы проекта от власти:

•объявляют о поддержке проекта;

•предоставляют налоговые льготы;

•помогают с выделением участка для реализации проекта;

•помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.