- •Содержание
- •Введение
- •Допущения
- •1.1. Технико-экономическое обоснование
- •1.2. Информационный проспект
- •1.3. Инвестиционный меморандум
- •1.4. Бизнес-план
- •1.4.1. Классификация бизнес-планов
- •Концепция, обзор, резюме
- •Описание компании
- •Продукт, продукция, услуги, изделие
- •Анализ рынка, маркетинг и продажи
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •План инвестиций
- •Риски проекта и их минимизация
- •Календарный план реализации проекта
- •Возможные приложения
- •1.5. Инвестиционное предложение
- •1.5.1. Структура инвестиционного предложения
- •Потребность в финансировании
- •Описание корпоративного управления
- •Финансовое предложение
- •1.6. Проспект эмиссии и сопутствующие документы
- •1.6.1. Анкета эмитента
- •1.6.2. Решение о выпуске акций
- •1.6.3. Проспект эмиссии акций
- •1.6.4. Отчет об итогах выпуска акций
- •1.7. Процесс подготовки инвестиционных документов
- •1.8. Советы и рекомендации при подготовке инвестиционных документов
- •2. Моделирование инвестиционных проектов
- •2.1. Общая логика экономического и финансового моделирования
- •2.2. Построение основных элементов финансовой модели проекта
- •План движения денежных средств
- •План прибылей и убытков
- •Балансовый план
- •Взаимосвязи основных элементов финансовой модели проекта
- •2.3. Моделирование изменения стоимости денег во времени
- •2.3.1. Инфляция
- •2.3.2. Инвестиционные процессы
- •2.3.3. Наращивание стоимости
- •2.4. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта
- •2.4.1. Период окупаемости
- •2.4.2. Дисконтированный период окупаемости
- •2.4.3. Чистый доход
- •2.4.4. Чистый приведенный доход
- •2.4.5. Внутренняя норма рентабельности
- •2.4.6. Индекс прибыльности
- •2.4.7. Средняя норма рентабельности
- •2.4.8. Модифицированная внутренняя норма рентабельности
- •2.4.9. Потребность в дополнительном финансировании
- •2.5. Моделирование рисков
- •2.5.1. Анализ сценариев
- •2.5.2. Анализ безубыточности
- •2.5.3. Анализ чувствительности
- •2.5.4. Факторный анализ
- •2.5.6. Экспертный анализ
- •2.6. Процесс построения инвестиционной модели
- •2.7. Специализированные компьютерные программы
- •2.7.1. Project Expert
- •2.7.2. Альтинвест
- •2.7.3. ИНЭК-аналитик
- •2.7.4. Калькулятор финансового аналитика «Оценка инвестиционного проекта»
- •2.7.5. Самостоятельная разработка модели инвестиционного проекта на базе MS-Excel
- •3. Оценка эффективности инвестиций и выбор проектов
- •3.1. Оценка эффективности проекта
- •3.1.1. Оценка общей эффективности проекта для инвестора
- •3.1.2. Оценка внешних эффектов проекта
- •3.2. Оценка экономической эффективности проекта
- •3.2.1. Предварительная оценка
- •3.2.2. Традиционная оценка
- •3.2.3. Оценка методом реальных опционов
- •3.2.4. Возможные ошибки при оценке инвестиционного проекта
- •3.3. Отбор и сравнение проектов инвестором, формирование инвестиционного портфеля
- •3.3.1. Выбор проектов
- •3.4. Оценка инвестиционной привлекательности компании
- •3.5. Ожидания и интересы инвестора
- •3.6. Разновидности инвесторов
- •3.6.1. Типы долевых инвесторов
- •3.6.2. Формы долевых инвесторов
- •3.6.3. Варианты долевого участия
- •4. Процесс привлечения внешних инвестиций, или Формирование отношений с инвесторами
- •4.1. Формирование инвестиционной привлекательности
- •4.2. Непосредственная подготовка к привлечению инвестиций
- •4.2.1. Осознание принципиальной готовности к работе с инвестициями
- •4.2.2. Определение параметров финансирования
- •4.3. Привлечение инвестиций
- •4.3.1. Поиск инвестора и первичные переговоры
- •4.3.2. Проведение презентаций
- •4.3.3. Детальные переговоры
- •4.3.4. Подготовка к заключению сделки
- •4.3.5. Оформление сделки
- •4.4. Отношения в процессе освоения инвестиций
- •4.5. Процесс возврата инвестиций или выхода инвестора
- •4.6. Советы и рекомендации при привлечении инвестиций
- •4.6.1. Частные причины неполучения инвестиций
- •4.6.2. Психология отношений инвестора и предпринимателя
- •4.6.3. Кража интеллектуальной собственности в процессе предварительного общения
- •4.6.4. Способы мошенничества мнимых инвесторов и посредников
- •4.6.5. Ссора партнеров между собой из-за доходов от проекта
- •4.6.6. Аспекты сохранения инвестиций
- •4.6.7. Выигрыши и проигрыши сторон в инвестиционных сделках
- •5. Управление инвестиционными проектами
- •5.1. Виды проектов
- •5.2. Участники инвестиционного проекта
- •5.3. Проектная группа
- •5.4. Стадии инвестиционного проекта
- •5.5. Управление изменениями при реализации проектов
- •5.6. Функции управления проектами
- •5.7. Процесс управления проектом
- •5.8. Создание системы управления проектами в компании
- •5.9. Программные средства управления проектами
- •5.10. Бюджетирование инвестиционных проектов
- •5.10.1. Бюджеты
- •5.10.2. Бюджетный процесс
- •5.10.3. Регламент системы бюджетирования
- •5.11. Причины неудач реализации проектов
- •5.12. Управление рисками инвестиционного проекта
- •5.12.2. Учет рисков
- •5.12.3. Методы управления риском
- •5.13. Метапроекты как способ решения масштабных задач
- •6. Инвестиционное пространство
- •6.1. Макроэкономическое окружение инвестиционных процессов
- •6.1.1. Государственное регулирование инвестиций
- •6.1.2. Нормативные акты по инвестициям
- •6.1.3. Инвестиционная привлекательность страны, региона, отрасли
- •6.2. Инфраструктура инвестиционного рынка
- •6.2.1. Коммуникационные площадки
- •6.2.2. Посредники
- •6.2.3. Источники информации
- •7. Особенности инновационных инвестиционных проектов
- •7.1. Национальная инновационная инфраструктура
- •7.2. Особенности развития и финансирования раннего бизнеса
- •7.3. Продвижение венчурных проектов предпринимателем
- •8. Примеры инвестиционных проектов
- •8.1. Пример инновационного проекта
- •8.2. Пример строительного инвестиционного проекта
- •8.2.1. Описательная часть (краткая информация о проекте)
- •8.2.2. Расчеты по проекту
- •9. Толковый словарик
- •Общие термины
- •Показатели
Входе построения вариантов анализируются риски проекта.
Вслучае целесообразности можно разработать модель реаль ных опционов (см. раздел 3.2.4).
6.Оценка эффективности проекта и принятие решения об инвес тировании проекта (см. раздел 3).
Важно!
Часто люди в «бане» договариваются о том, что тот или иной проект будет профинансирован. После этого исполнителям остается подго товить бизнес-план — «подложку». Однако «подложка» не избавляет от необходимости прохождения всех стандартных процедур. С одной стороны, задача вроде бы проще, а с другой — формирование доку ментов таким образом заканчивается неудачей. Это зависит от людей, которые изначально принимали решение, насколько они сами пони мали реальность успешной реализации всего процесса — как подго товки документов, так и инвестиционного проекта.
При построении модели проекта не следует ею увлекаться чрез мерно. Никогда нельзя забывать, что моделирование — не самоцель, оно никогда не сможет в точности и деталях создать реальную кар тину будущего проекта, хотя должно к этому в какой-то мере стре миться. Моделирование лишь необходимо для принятия наиболее корректных решений по проекту.
2.7. Специализированные компьютерные программы
Компьютерные программы, по сути, являются средой для моде лирования (формами механизма расчетов). Непосредственно же модели являются сутью (самим механизмом расчетов) и содержатся внутри программ.
Программы могут отличаться по раз ным признакам.
1. Закрытость-открытость. Одни про граммы позволяю т пользовате
лю влиять на механизм расчетов (модель проекта), другие позволяют только видеть, как устроен механизм расчетов,
третьи — не позволяют даже увидеть механизм расчетов, в та ких программах модель остается закрытой, и не понятно, как рассчитываются показатели.
2. Гибкость. Одни программы позволяют гибко настраивать мо дель под проект, другие, наоборот, требуют переработки проекта под модель.
Рассмотрим несколько компьютерных программ, которые могут быть использованы для подготовки инвестиционных проектов.
1.Project Expert («Про-Инвест-ИТ»).
2.Альтинвест («Альт»).
3.ИНЭК-Аналитик («ИНЭК»).
4.Калькулятор финансового аналитика (разработчик А. Васина).
5.Самостоятельно разработанная программа.
2.7.1.Project Expert
Разработчиком и носителем авторских прав программы Project Expert является компания «Expert Sistems» группы «Про-Инвест- ИТ». В основу программы положен метод имитационного моделиро вания, основу которого составляет сценарный подход. Имитацион ные модели позволяют проигрывать различные варианты развития компании, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и пред положения относительно развития бизнеса, проанализировать по следствия их реализации. Деятельность компании воспроизводится посредством описания движения денежных потоков как событий, происходящих в различные периоды времени. Последовательно мо делируя в программе планируемую деятельность новой или действу ющей компании и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, со здавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требова ниям, а также оценивать эффективность реализации проектов.
Программа позволяет проанализировать альтернативные вари анты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития ком пании, определить потребность компании в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредито вания, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений
для всех участников проекта, выбрать варианты производства, заку пок и сбыта, а также вести контроль над реализацией проектов.
Программа позволяет моделировать деятельность компаний различных размеров — от небольшой частной компании до хол динговых структур. С ее помощью можно создавать проекты лю бой сложности — от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности ком пании. Программа не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать — необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.
Программа поможет:
1)разработать бизнес-план развития компании. Программа дает возможность проанализировать несколько вариантов достиже ния целей развития компании и выбрать оптимальный. При этом можно оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменения важнейших факторов, влияющих на реализа цию проекта. Программа также позволяет оценить, как испол нение бизнес-плана повлияет на эффективность деятельности компании, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозиро вать общие показатели эффективности для группы инвестици онных проектов, финансируемых из общего бюджета;
2)определить потребность в инвестициях и кредитных средствах
ипривлечь их. Программа позволяет создать безупречный биз нес-план компании, соответствующий МСФО, подготовить предложения для региональной инвестиционной програм мы и/или стратегического инвестора, определив для каждого из участников общий экономический эффект от реализации ин вестиционного проекта и эффективность инвестиций в него;
3)определить оптимальный способ финансирования инвестици онного проекта. С программой можно разработать схему фи нансирования инвестиционного проекта компании с учетом бу дущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств во всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств для реали зации бизнес-плана, оценить возможные сроки и графики воз врата кредита. Также можно спроектировать структуру капитала компании и оценить стоимость бизнеса;
4)оценить возможные варианты производства, закупок и сбыта. Программа позволяет проанализировать планируемую струк туру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продук ции и предельные издержки, подобрать производственную про грамму и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта;
5)проконтролировать выполнение бизнес-плана. Программа по может проконтролировать выполнение бизнес-плана компа нии, сравнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели;
6)программа учитывает специфику российской экономики и ос нована на международных стандартах. Программа позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и опе ративно отражать изменения. В основу Project Expert положена методика ЮНИДО по оценке инвестиционных проектов и ме тодика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS.
Работа с программой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:
•построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития;
•определение потребности в финансировании проекта во времени;
•разработка стратегии финансирования;
•анализ прогнозируемых финансовых результатов;
•бизнес-планирование и создание бизнес-плана — документа, содержащего текстовую часть, необходимые итоговые таблицы, графики и диаграммы;
•анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его ре ализации.
Для работы необходимо ввести в программу исходные данные по следующим разделам:
•список продуктов;
•банк, система учета;
•налоги;
•планируемый объем поставок;