GERT-метод оценивает вероятность хода развития проекта по разным путям и предусматривает многовариантность при выборе способа реализации какого-либо этапа.

5.12.3. Методы управления риском

Управление риском позволяет снижать риски. Выделим следу­ ющие методы минимизации рисков.

1.Передача риска — перевод ответственности за риск другой стороне за определенную плату, в ос­

хеджирование — страхование с помо­ щью таких биржевых инструментов, как форварды, опционы, фьючерсы.

2.Распределение рисков между участниками проекта — планиру­ ется на этапе подготовки плана проекта.

3.Удержание риска — сохранение ответственности за риск, го­ товность и способность покрыть возможные убытки за счет соб­ ственных средств.

4.Сокращение (предотвращение и контролирование) риска — проведение собственных специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические сред­ ства охраны, пожаротушения и т. д.).

5.Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

6.Поглощение риска — включение содержащего риск этапа в сре­ ду, сводящую вероятность риска к нулю.

7.Избежание (упразднение) риска — отказ от проектов, связан­ ных с риском; простое уклонение от деятельности или обстоя­

тельств, содержащих риск.

Общие риски можно минимизировать следующими способами:

•перенос отношений в другую судебную систему;

•применение современных систем отчетности, аудита;

•включение в котировальный лист, сотрудничество с незави­ симым регистратором;

•соблюдение кодекса корпоративного управления.