25. Разработка сценариев

25.1. Для чего необходимо

РАЗРАБАТЫВАТЬ СЦЕНАРИИ?

Многие предприятия уделяют непропорционально большое внимание текущей работе, поскольку оперативная деятельность всегда на виду и быстро выявляет успех или неудачу. Однако предприниматели должны часть своих усилий направлять в будущее, сколько только на основе перспективных мышления и мероприятий можно гарантировать долгосрочное существование предприятия. Предприниматели должны из года в год искать приемлемый гь в будущее и следовать ему.

Есть ряд достаточно сложных математических моделей, которые не всегда легко использовать на практике. Расчеты трендов и вероятностей при определении возможного развития базироваться на прошлых оценках. Часто можно видеть, что прогнозируемые изменения не происходят, поскольку в расчетах не были (остаточной степени учтены некоторые возмущающие воздействия во внешней среде предприятия. При моделировании расчетов часто упускают из виду нелинейность и много направленность развития.

Для решения большей части проблем предприятия необходимы собственная стратегия и наборы соответствующих мероприятий.

Предприятия функционируют в быстро меняющейся внешней среде Изменение внешних условий зачастую опережает выпол­нение запланированных мероприятий, прежде всего по продук­там и услугам в отдельных рыночных сегментах вследствие быст­рого развития новых технологий.

В связи с такими тенденциями развития стратегическое пла­нирование на предприятиях независимо от их размеров и отрасли сталкивается с определенными трудностями. Для их преодоле­ния используют метод разработки сценариев будущего. Исходя из различных предположений о вероятном развитии получают альтернативные базовые предпосылки для разработки планов. Сценарии вследствие комплексного подхода к изучению ситуации хорошо подходят в качестве дополнительного инструмента поис­ка новых подходов к пониманию будущего.

Под сценарием имеется в виду описание мыслимой будущей ситуации, в которой окажется предприятие, и путей развития, ве­дущих к этой ситуации.

Разрабатываются альтернативы. Рабочая группа по созданию сценариев исходит из оптимистических и пессимистических пред­положений о развитии ситуации. Затем на основе сценариев раз­вития предприниматель формирует соответствующие стратегичес­кие планы. Сравнивая фактическое развитие предприятия с пара­метрами развития по сценарию, вносят соответствующие коррек­тивы в планы.

ВЫВОДЫ

Традиционных методов планирования уже недостаточно для разработки стратегий Неопределенность, например, при принятии инвестиционных решений сегодня слишком велика По сравнению с недавними временами резко воз­росли разнообразие и комплексность изменений внешней среды и локальных рынков предприятия

Обычные методы планирования базируются частично или пол­ностью на пролонгации в будущее тенденций прошлого развития. Однако эти методы основываются на предсказании вероятного развития, в них не учитываются разрывы в определенных сферах или учитываются недостаточно. Нефтяной кризис и несостоятель­ность моделей непрерывных темпов роста продемонстрировали недостатки таких методов и высокие риски их применения для предприятий.

После нефтяного шока развитие внешней среды предприятий уже никогда не отличалось стабильностью. Трудно предвидимая

прерывность развития представляет все большую угрозу для пред­приятий. Изменения внешней среды оказывают влияние на по­тенциал прежде всего в следующих областях:

1. сбытовой потенциал;

2. производственный потенциал;

3. снабженческий потенциал.

Прерывность развития, обусловливающая серьезные измене­ния во внешней среде,вызывается, в свою очередь, такими при­чинами, как изменение спроса, быстрое техническое развитие и усиление конкуренции. В этой ситуации руководство предприятия нуждается в новых инструментах, позволяющих учитывать при раз­работке планов возможные траектории развития внешней среды, что обеспечивает гибкость и гарантирует длительность существо­вания предприятия.

ВЫВОДЫ

Трендовых расчетов и рыночных прогнозов становится не­достаточно для получения фоновой информации о каче­ственных изменениях и альтернативных траекториях раз­вития внешней среды В рамках стратегического планиро­вания руководство предприятия нуждается в такой инфор­мации, на базе которой можно было бы принимать реше­ния, позволяющие лучше пережить критические времена и выжить в дальнейшем