- •Controlling-instrumente
- •Von a-z
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1. Авс-анализ
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1.2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1.2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1.2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1.3. Как должно выглядеть управлениеличным временем?
- •1.3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1.3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1.3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1.3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1.3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2.2. Какие мероприятия направленына снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3.2. Какое значение имеет расчет
- •4. Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4.2.1. Представление точки безубыточностина графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4.3. Можно ли математически рассчитатьпоказатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4.3.2. Определение уровня загрузкив точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5. Метод расчета сумм покрытия5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5.2. Достаточно ли применятьтолько простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5.3. Почему более целесообразно
- •6. Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7.2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7.3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7.3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7.3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7.3.2.3. Метод аннуитетов
- •8.2. Что представляет собой расчетпроизводственного результата на базе общих затрат?
- •8.2.1. Представление расчетав бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8.3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •10.2. Как рассчитываются
- •10.3. Какие проблемы возникаютпри переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •10.4. Какие изменения
- •11. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •11.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •11.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •11.1.5.Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •11.3. Какие проблемы могут возникатьв работе кружков качества?
- •12. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •12.2. Какую систему скидокследует выбрать?
- •12.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •12.5. Какое увеличение объема сбытанеобходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •14. Функционально-стоимостнойанализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •14.2. Какие факторы требуютнаибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •14.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15. Xyz-анализ
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •15.2. Следует ли комбинироватьabc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •16.2. Для каких подразделенийпредприятия имеются альтернативы?
- •16.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •16.4. Какие альтернативы необходиморассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •17. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •17.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •18. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •19. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •19.2. Насколько велики затратына логистику?
- •19.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •20.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •20.6. Какие инвестиционные решенияследует принимать?
- •21. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •21.2. Какое влияние оказывают
- •22. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •22.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемыхмаркетинговых решений?
- •23. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •23.2. Какие выводы можно сделатьиз результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •24. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •24.2. Каким образом можно устранитьстратегический разрыв?
- •25. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •25.2. Что понимается
- •25.3. Что представляет собойворонка сценария?
- •25.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •25.5. Как выглядит процесс разработкисценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
7.3.1.2. Метод сравнения по прибыли
При оценке инвестиций методом сравнения по прибыли наряду со средними затратами учитывают среднюю выручку от реализации продукции. Критерием выгодности инвестиции в этом случае является получаемая предприятием от инвестиции средняя прибыль за период. При методе сравнения по прибыли ставится цель максимизации прибыли Таким образом, инвестиция, приносящая наибольшую прибыль, предпочтительнее.
В основе метода сравнения по прибыли лежит метод сравнения по затратам. Учет выручки по инвестиционным объектам на практике часто затруднителен.
Метод сравнения по прибыли лучше всего подходит для оценки инвестиционных объектов, различающихся качественными параметрами выпускаемой продукции, выполняемых работ и предоставляемых услуг, выражающимися в различной величине выручки от реализации.
В таблицах 36-38 рассматривается таксомоторное предприятие.
Таблица 36
Базовые показатели
Показатели |
Машина А |
Машина В |
Стоимость приобретения, ДМ |
30 000 |
36 000 |
Годовой пробег, км |
35 000 |
40 000 |
Срок службы, лет |
4 |
5 |
Ликвидационная выручка, ДМ |
5 000 |
6 000 |
Калькуляционная ставка процента |
10 |
10 |
Выручка, ДМ/км |
2 |
2 |
Таблица 37 Переменные и постоянные затраты
Затраты |
Машина А |
Машина В |
1 Переменные затраты Бензин, масло, смазочные материалы, текущий ремонт, техосмотр, резина, ДМ/км |
0,60 |
0,50 |
Сумма переменных затрат |
21 000 |
20 000 |
2 Постоянные затраты Гарантийное страхование Налоги Калькуляционная амортизация Калькуляционные проценты Оклад водителя |
2 300 1 550 6 250 1 250 24 000 |
2 400 1 600 6 000 1 500 25 000 |
Сумма постоянных затрат |
35 350 |
36 500 |
Совокупные затраты |
56 350 |
56 500 |
Таблица 38
Сравнение по прибыли
Инвестиционный объект |
Машина А |
Машина В |
Выручка Совокупные затраты |
70 000 56 350 |
80 000 56 500 |
Прибыль |
13 650 |
23 500 |
Учитывая выручку, владелец таксомоторного предприятия получит от машины А с годовым пробегом в 35 000 км прибыль в размере 13 650 ДМ, а от машины В с годовым пробегом в 40 000 км - в размере 23 500 ДМ. В соответствии с результатами сравнения по прибыли предприниматель должен был бы купить машину В. Однако его интересует также величина пробега, при которой затраты на эксплуатацию обеих машин будут равны, т.е. величина критического пробега.
Критический пробег определяется по формуле
В соответствии с этим расчетом суммы переменных и постоянных затрат на эксплуатацию обеих машин равны при пробеге 11 500 км.
7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
Методы оценки по затратам и прибыли позволяют делать выводы только об относительной выгодности инвестиционного объекта по сравнению с альтернативным объектом инвестирования. Метод оценки по рентабельности, напротив, дает возможность делать вывод об абсолютной выгодности инвестиции. Критерием оценки служит рентабельность инвестиционного объекта, которую можно определить по формуле
Инвестиция становится выгодной, когда ее рентабельность превышает некоторую запланированную минимальную ставку процента. Расчет рентабельности может использоваться и для сравнительной оценки нескольких инвестиционных объектов. В этом случае предпочтение отдается инвестиции с наибольшей рентабельностью. Критерием выбора, таким образом, является максимальная рентабельность объекта инвестирования.
Расчет рентабельности
Таблица 39
Показатели |
Станок 1 |
Станок II |
Средний инвестированный капитал, ДМ Средняя прибыль, ДМ |
50 000 15 000 |
30 000 4 500 |
Рентабельность, % |
30 |
15 |
Приведем пример, объясняющий взаимосвязи.
Если запланированная минимальная ставка процента должна быть равна 10, то можно приобрести любой из двух станков. Однако если требуется максимизировать рентабельность, то следует купить станок I, который обеспечивает рентабельность в 30%.
Метод расчета по рентабельности применяется, когда величина инвестированного капитала и получаемая средняя прибыль различаются по объектам инвестирования.
Вместо средней прибыли в расчетах рентабельности можно использовать среднюю экономию затрат за период. В этом случае формула определения рентабельности выглядит так: