19.3. Какое значение имеет

ОБРАЗОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ЕС?

Создание в 1993 г. внутреннего рынка ЕС подтверждает, что предприятия должны более интенсивно заниматься логистикой. Огромный европейский рынок окажет влияние прежде всего на логистику закупок и сбыта. Многочисленные требования внутрен­него рынка ЕС заставляют предприятия лучше планировать, точ­нее контролировать и оперативнее регулировать свою логистику.

Внутренний рынок ЕС создал новый регион без внутренних гра­ниц, в котором без ограничений могут обмениваться продукты, услуги, капитал и трудовые ресурсы. Новое образование, однако, не ведет к однородности рынков и покупателей. Многообразие потребностей уве­личивается. То же самое относится и к конкуренции, которая стано­вится еще более агрессивной и будет проникать в другие области.

Логистика приобретет в будущем еще большее значение, по­скольку изменятся и структуры, обеспечивающие распределение товаров. Таким образом, внутренний рынок ЕС ставит перед ло­гистикой новые требования.

Причинами этого являются:

а) гармонизация норм и стандартов, которая способствует концентрации производства, а возникающий при этом синергичес- кий эффект делает возможным снижение затрат на производство продукции и оказание услуг;

б) либерализация условий перемещения услуг и капита­ ла, обусловливающая усиление конкуренции на рынке транспорт- но-экспедиторских услуг, что ведет к снижению затрат на тран­ спортировку товаров и расширению спектра услуг, предоставляе­ мых транспортно-экспедиторскими фирмами;

в) прекращение пограничного контроля, которое ведет к эко­ номии времени на выполнение таможенных формальностей, что существенно ускоряет перемещение товаров и сокращает время ожидания.

Создание внутреннего рынка ЕС ускорит развитие логистики и приведет к более быстрому осуществлению запланированных логистических мероприятий. ВЫВОДЫ

Логистика является стратегическим инструментом поддер­жания конкурентоспособности предприятия на рынках с сильной конкуренцией Логистика прежде всего важна для операций на внутреннем рынке ЕС При помощи логистики предприятия получают возможность снизить затраты, улуч­шить сервис при поставках и организовать производство на принципах "точно вовремя"

19.4. Что означает

КОМПЛЕКСНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ЛОГИСТИКУ?

Предприятия должны убедиться, что им необходима комплекс­ная ориентация на логистику, которая поможет вскрыть существен­ные резервы снижения затрат и приобрести долговременные кон­курентные преимущества.

Логистическая цепочка простирается от поставщиков до ко­нечных покупателей. Звеном между производителем и потреби­телем могут быть еще торговля и фирмы, предоставляющие ло­гистические услуги. Комплексное логистическое мышление охва­тывает, таким образом, горизонтальную интеграцию логистичес­кой цепочки. Комплексная организация логистики требует вклю­чения в эту систему таких функциональных сфер деятельности, как закупки, размещение, складирование, планирование и регули­рование производства и сбыт.

Большая часть предприятий жестко разграничивает отдель­ные сферы по вертикали. Каждое функциональное подразделе­ние ставит цель оптимизировать загрузку собственных мощнос­тей. В такой концепции, однако, не учитываются требования рын­ка как важнейшего фактора успеха.

Комплексное мышление, напротив, увязывает отдельные ор­ганизационные единицы по горизонтали с целью быстрого реаги­рования на изменяющиеся требования рынка. Мышление, ориен­тированное на комплексные процессы, требует выйти за рамки отдельного предприятия и включить в горизонтальные связи по­ставщиков. Тесная кооперация вместо конфронтации между по­ставщиками и предприятием позволит в долгосрочном плане уси­лить конкурентоспособность последнего.

Многие предприниматели уже знают о достоинствах логисти­ки, но несмотря на это пренебрегают логистикой при разработке своих стратегических планов, что может создать проблемы с бу­дущей конкурентоспособностью.

В связи с усилением международной конкуренции необходи­мо обращать особое внимание на логистику. Предприниматели должны спросить себя, насколько они оснащены для будущего. Только в этом случае они способны гибко и быстро реагировать на рыночные изменения. Чем быстрее предприниматель реали­зует принципы логистики на собственном предприятии, тем луч­ше он сможет выстоять в будущей конкурентной борьбе. Пред­приниматель нуждается в комплексной концепции, а не в изоли­рованных логистических решениях. Концепция должна охваты-

вать весь спектр решений - от транспортировки, складирования, организации материальных потоков до оказания сервисных ус­луг покупателям.

Логистика вследствие глобализации рынков и сокращения жизненного цикла изделий становится стратегическим фактором успеха в конкурентной борьбе. Руководство и менеджеры пред­приятий должны понять, что комплексные проблемы логистики, касающиеся всего предприятия, следует решать как можно рань­ше. Однако многие предприниматели еще не осознали значение логистики как фактора снижения затрат и повышения конкурен­тоспособности.

Логистика в будущем станет ключом к успеху Предприятия, пренебрегающие логистикой, столкнутся на рынках с большими трудностями. Лучшая система логистики станет в будущем луч­шим оружием в конкуренции, в борьбе за рыночные доли. Без ло­гистики ни одно предприятие не сможет добиться успеха в дол­госрочной перспективе. Предпринимателей, не осознавших этого факта, быстро вытеснят с рынка.

После анализа таких сфер ответственности, как закупки, про­изводство, распределение и утилизация, можно установить воз­растающее влияние логистики на конкурентоспособность предпри­ятия в будущем. Стратегическое значение логистики просматри­вается на примере следующих перспектив:

1. логистика со временем займет центральное место в пред­ принимательском мышлении;

2. в логистику должны прийти кадры более высокой квалифи­ кации;

3. в организационной структуре логистика также займет место на верхнем уровне иерархии;

4. логистика позволит снизить товарные запасы и сократить сроки поставок;

5. благодаря использованию прогрессивных информационных и коммуникационных технологий возрастет вновь созданная стои­ мость;

6. комплексная логистика потребует большей глубины коопе­ рации;

7. затраты на логистику на предприятиях снизятся;

8. прибыль предприятий благодаря последовательному ис­ пользованию логистики возрастет.

ВЫВОДЫ

Только относительно небольшое число предприятий осоз­нало логистику как часть комплексной стратегии предпри­ятия Опросы свидетельствуют о том, что растет интерес к концепциям логистики, позволяющим лучше освоить рынки закупок и сбыта