19. Логистика

19.1. Что относится к логистике?

Логистику все чаще упоминают, когда речь идет о практике предприятий. При этом в основном имеют в виду только такую ее область, как "производство точно вовремя" Стратегическое зна­чение логистики часто не принимают во внимание или недооцени­вают. Установлено, что затраты на логистику на многих предпри­ятиях еще слишком малы.

Логистика должна гарантировать, что необходимые материа­лы и продукты (готовые изделия и полуфабрикаты) будут предос­тавлены в распоряжение своевременно, в нужном месте, в требу­емом количестве и желаемого качества. Таким образом, логисти­ка выполняет на предприятии сервисную функцию.

Логистика изучает товарные потоки, начинающиеся от постав­щиков сырья, проходящие через предприятие и заканчивающие­ся у покупателей, т.е. процессы перемещения и складирования товаров, она координирует такие функциональные сферы пред­приятия, как снабжение, производство и сбыт.

Рис. 37. Перемещение товаров на предприятии

Логистика позволяет оптимизировать потоки товаров и инфор­мации внутри и вне предприятия и создает различные возможнос­ти рационализации производства с целью снижения затрат.

Логистика требует комплексного подхода в различных сферах предприятия. На первый план выходит оптимизация загрузки всех его мощностей. Проблемы логистики должны совместно решать­ся в сферах НИОКР, снабжения, производства и сбыта.

В логистике речь идет, таким образом, о внутрифирменной оптимизации связанных с производством и покупателями потоков материалов и товаров. Наряду с этим логистика занимается во­просами оптимального сокращения складских мощностей, запа-

сов сырья и материалов, а также уменьшения числа складов гото­вой продукции. Все большее значение приобретает и создание наилучших возможностей для утилизации отходов.

Для успешной оптимизации важен системный подход, который реализуется с применением интегрированной системы планиро­вания, контроля и регулирования. Оптимизация потоков материа­лов и товаров зависит прежде всего от условий рынка, производ­ства, складского и транспортного хозяйства на предприятии.

Творческое управление логистикой приобретает все большее значение. Создание внутреннего рынка ЕС заставляет предпри­ятия думать над новыми концепциями логистики. Единая евро­пейская логистическая сеть может способствовать ускорению ма­териальных потоков.

Поставщики, склады сырья и материалов, производители де­талей, узлов и конечной продукции, дистрибьюторские центры и региональные склады связываются в единую сеть. Логистические сети все в большей степени расширяются и интернационализиру­ются. Это относится как к закупкам и производству, так и к сбыту. Национальные сети следует тщательно изучить и по большей части реструктурировать. Региональные склады нужно усовершен­ствовать или ликвидировать. Клиенты должны во все большей мере обслуживаться из одного центра. Точки усиления логисти­ческой сети выделены на рис. 38 в виде кружков с крестиками.

Немецкие предприятия все чаще обслуживают своих европей­ских клиентов напрямую из Германии. Однако эти задачи могут быть переданы и внешним специализированным фирмам. Сис­темное логистическое мышление становится типичным.

Рис. 39. Управление логистикой

Задачи управления логистикой можно разделить, как показа­но на рис. 39. Мы видим, что логистика охватывает различные подразделения предприятия. Особое внимание уделяется связям между поставщиками и покупателями, тем самым высвобождает­ся потенциал рационализации.

Результативность деятельности предприятия также можно повысить, реализуя концепцию логистики. Последовательное внед­рение принципов логистики обеспечивает более высокую доступ­ность товаров, лучшее обслуживание покупателей и более низкий уровень капиталовложений.

Создание эффективной информационной системы необходи­мо для планирования, контроля и регулирования логистических процессов. Детальная информация и хорошие коммуникации яв­ляются, таким образом, предпосылками для экономичной и отве­чающей рыночным требованиям логистики. Создание информа­ционно-технических связей с поставщиками и покупателями по­вышает эффективность логистики.

Оптимальная структура товарных и информационных потоков базируется на связях рыночных партнеров, выходящих за пределы предприятия. На смену еще часто встречающемуся противобор­ству поставщиков и покупателей должно прийти кооперативное мышление, благодаря чему может повыситься в долгосрочном плане конкурентоспособность предприятия.

Интегрированная информационная система дает возможность пользователям получать одну и ту же информацию по всей це­почке перемещения товаров. Этим объясняется возрастание зна­чения информации и коммуникации.

Только относительно небольшое число поставщиков осущест­вляют прямой обмен данными с основными покупателями. Поэто­му у многих средних предприятий возникают проблемы с реали­зацией концепции логистики. Прямой доступ к данным позволит предприятиям уменьшить число уровней производства и снизить затраты. Обмен данными позволит также синхронизировать про­цессы производства и сбыта товаров на предприятиях

Резервы дальнейшей рационализации производства в значи­тельной мере уже исчерпаны. Поставщики, особенно крупных пред­приятий, должны интенсивнее осваивать концепцию поставок "точ­но вовремя" Все более ценными становятся логистические ноу-хау, поскольку рынки будут меняться все быстрее. Наряду с круп­ными предприятиями средние и малые предприятия, а также пред­приятия торговли и сферы услуг должны соответствовать этим требованиям.

ВЫВОДЫ

Предприниматели должны использовать логистику в качес­тве мощного стратегического инструмента, чтобы иметь возможность быстро реагировать на изменившиеся требо­вания рынков Если некоторые предприниматели не осоз­нают значение логистики, то им грозит опасность проигры­ша в конкурентной борьбе