- •Controlling-instrumente
- •Von a-z
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1. Авс-анализ
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1.2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1.2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1.2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1.3. Как должно выглядеть управлениеличным временем?
- •1.3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1.3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1.3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1.3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1.3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2.2. Какие мероприятия направленына снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3.2. Какое значение имеет расчет
- •4. Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4.2.1. Представление точки безубыточностина графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4.3. Можно ли математически рассчитатьпоказатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4.3.2. Определение уровня загрузкив точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5. Метод расчета сумм покрытия5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5.2. Достаточно ли применятьтолько простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5.3. Почему более целесообразно
- •6. Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7.2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7.3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7.3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7.3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7.3.2.3. Метод аннуитетов
- •8.2. Что представляет собой расчетпроизводственного результата на базе общих затрат?
- •8.2.1. Представление расчетав бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8.3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •10.2. Как рассчитываются
- •10.3. Какие проблемы возникаютпри переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •10.4. Какие изменения
- •11. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •11.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •11.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •11.1.5.Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •11.3. Какие проблемы могут возникатьв работе кружков качества?
- •12. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •12.2. Какую систему скидокследует выбрать?
- •12.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •12.5. Какое увеличение объема сбытанеобходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •14. Функционально-стоимостнойанализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •14.2. Какие факторы требуютнаибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •14.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15. Xyz-анализ
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •15.2. Следует ли комбинироватьabc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •16.2. Для каких подразделенийпредприятия имеются альтернативы?
- •16.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •16.4. Какие альтернативы необходиморассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •17. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •17.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •18. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •19. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •19.2. Насколько велики затратына логистику?
- •19.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •20.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •20.6. Какие инвестиционные решенияследует принимать?
- •21. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •21.2. Какое влияние оказывают
- •22. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •22.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемыхмаркетинговых решений?
- •23. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •23.2. Какие выводы можно сделатьиз результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •24. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •24.2. Каким образом можно устранитьстратегический разрыв?
- •25. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •25.2. Что понимается
- •25.3. Что представляет собойворонка сценария?
- •25.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •25.5. Как выглядит процесс разработкисценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
8.2. Что представляет собой расчетпроизводственного результата на базе общих затрат?
Рис. 27. Расчет производственного результата на базе общих затрат
При расчете производственного результата на базе общих затрат выручке от реализации противопоставляются затраты на производство продукции или оказание услуг с учетом изменений запасов готовой продукции и незавершенного производства, если объем продаж и объем производства различаются.
Метод расчета результата на базе общих затрат при использовании системы учета по полным затратам в упрощенной форме выглядит следующим образом:
выручка от реализации за период
+ запасы готовой продукции и незавершенное производство (или объем услуг) на конец периода
- запасы готовой продукции и незавершенное производство (или объем услуг) на начало периода
+ активируемые собственные работы
= общий выпуск за период в стоимостном выражении
- общие затраты за период
= производственный результат за период
Данный метод может быть использован в системе учета по суммам покрытия, которые являются важными регулирующими параметрами.
Выручка от реализации возрастает на величину прироста запасов готовой продукции и незавершенного производства. Соответственно чтобы получить общий выпуск за период в стоимостном выражении, необходимо еще вычесть из выручки от реализации величину снижения запасов готовой продукции и незавершенного производства. Из объема выпуска в стоимостном выражении вычитаются переменные затраты. Эта разница представляет собой сумму покрытия. После вычитания из суммы покрытия постоянных затрат получаем производственный результат. Таким образом, описанная схема расчета может быть представлена в виде:
выручка от реализации за период
+ увеличение запасов готовой продукции и незавершенного производства
- уменьшение запасов готовой продукции и незавершенного производства
= общий выпуск за период в стоимостном выражении
-переменные затраты этого периода
= сумма покрытия этого периода
- постоянные затраты этого периода
=производственный результат этого периода
Расчет на базе общих затрат используется как при исчислении прибылей/убытков, так и при определении производственного результата. При расчете прибылей/убытков общие расходы вычитаются из общих доходов. При расчете производственного результата на краткосрочный период, напротив, из общей
выручки от реализации с учетом изменений запасов вычитают общие затраты, которые сгруппированы по элементам. Данный метод, таким образом, в меньшей степени подчеркивает достигнутый рыночный успех, чем результат выпуска продукции предприятием.
Изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства оценивается по величине неполных производственных затрат. Поэтому расчет на базе общих затрат дает тот же производственный результат, что и расчет на базе затрат реализованной продукции.
Рис. 28. Взаимосвязь между производством и реализацией
Вся произведенная в течение хозяйственного года продукция может быть продана в том же периоде. Другие возможности: может быть произведено больше продукции, чем продано, или больше продано, чем произведено На практике так чаще всего и бывает.
а) Производство равно реализации.
При расчете производственного результата общие затраты периода противопоставляют общей выручке от реализации этого периода. Затраты соотносят с объемом произведенной продукции, а выручку от реализации - с объемом проданной продукции Такой расчет только в том случае дает правильный производственный результат, когда вся произведенная в течение рассматриваемого периода продукция продана в течение того же периода Таким образом, объемы производства и продаж в течение определенного периода должны быть равны.
б) Производство не равно реализации.
Если нет синхронности в производстве и продажах, расчет на базе общих затрат только тогда дает правильный производственный результат, когда учтены изменения запасов готовой продукции и незавершенного производства. Это означает, что запасы на конец периода могут быть больше или меньше запасов на начало периода.
Рис. 29. Формы представления краткосрочного расчета производственного результата
Расчет производственного результата на краткосрочный период может быть сделан либо в рамках бухгалтерского учета по счету производственного результата, либо за его рамками с использованием статистических данных.
ВЫВОДЫ
Метод расчета производственного результата на базе общих затрат может быть использован как в системе учете по полным затратам, так и в системе учета по суммам покрытия При этом методе делается акцент на общем объеме выпуска в стоимостном выражении Рыночный успех здесь учитывается в меньшей степени При расчете на базе общих затрат общей выручке от реализации противопоставляются общие затраты рассматриваемого периода. Выручке от реализации соответствует объем проданной продукции Затратам, напротив, соответствует объем произведенной продукции Производственный результат только в том случае правилен, когда объемы производства и продаж в натуральном выражении равны Если производство и реализация не синхронизированы, необходимо дополнительно учитывать изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства