6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?

Если в производстве нет узких мест, то вся приносящая при­быль продукция могут быть произведена в максимально возмож­ном количестве Предполагается, что для каждого продукта воз­можен только один производственный процесс. Переменные за­траты за штуку, таким образом, нельзя изменить за счет исполь­зования альтернативного оборудования.

На результат планирования оказывают влияние только выручка от продаж и переменные затраты на единицу продукта. Постоян­ные затраты, напротив, зависят от времени и не должны прини­маться во внимание при планировании. При заданной мощности постоянные затраты возникают независимо от окончательного варианта производственной программы.

До тех пор пока в производстве нет узких мест, критерием при­нятия решения о включении продукта в оптимальную производствен­ную программу является положительная сумма покрытия, которая представляет собой разность между выручкой от продаж и пере­менными затратами на единицу продукции. Действительно, каждый продукт с положительной суммой покрытия в условиях отсутствия узких мест вносит свой вклад в покрытие постоянных затрат.

Таблица 21

Планирование производственной программы в условиях отсутствия узких мест

Продукты	Выручка от реализации за единицу продукции, ДМ	Переменные затраты на единицу продукции, ДМ	Сумма покрытия за единицу продукции, ДМ
1	250	180	70
2	360	260	100
3	190	210	20
4	150	120	30
5	220	180	40

Если в производстве нет узки,х мест, то все продукты с поло­жительной суммой покрытия, данные о которых приведены в табл. 21, можно включить в производственную программу. Не сле­дует изготавливать только продукт номер три, поскольку у него отрицательная сумма покрытия в размере 20 ДМ. Другую продук­цию можно производить в максимально возможных количествах.

6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?

Наличие одного узкого места может объясняться двумя при­чинами:

а) если производственный процесс одноступенчатый, то существующих мощностей оказывается недостаточно для производства максимально возможного количества всех продуктов с поло­жительными суммами покрытия;

б) если производственный процесс многоступенчатый, то узкое место возникает только на одном участке, мощности которого не хватает для производства всех продуктов.

Если на предприятии нет узких мест, то критерием принятия решений является абсолютная величина суммы покрытия, кото­рая должна быть положительна. Когда на предприятии возникает узкое место, для оптимизации производственной программы не­обходимо использовать относительную сумму покрытия, которую определяют в единицу времени загрузки узкого места.

Относительная сумма покрытия рассчитывается так:

Таким образом, мы должны определить, сколько минут и ча­сов необходимо для обработки отдельных продуктов на участке, являющемся узким местом. Если время изготовления известно, следует проранжировать продукты по величине относительной суммы покрытия. Начнем с продукта, имеющего наибольшую ве­личину относительной суммы покрытия. В соответствии с этим рангом продукты до тех пор включаются в производственную про­грамму в максимально возможном для продажи количестве, пока

не будут полностью использованы имеющиеся мощности в узком месте Например, если на предприятии узким местом является определенное оборудование, то необходимо изменить существу­ющую последовательность производства продуктов с целью до­стижения оптимального производственного результата. Каким об­разом должен меняться ранг и какая сбытовая и производствен­ная программы являются оптимальными при наличии одного уз­кого места, покажем на примере

Если производство располагает достаточными мощностями, чтобы производить то количество различных продуктов, которое возможно продать, получим такой расчет:

Таблица 22