16.3.5. Качество

Для потребителей важно качество конечной продукции. Поэ­тому требования, предъявляемые к качеству поставляемых со стороны деталей, продуктов и услуг, должны быть по крайней мере не ниже, чем к производимым на собственном предприятии. В связи с этим необходимо задать поставщикам определенные стандар­ты качества и организовать регулярный входной контроль и про­верку качества на территории поставщика.

Как правило, многочисленные поставщики специализируются на производстве деталей определенной номенклатуры, что дела­ет качество этих деталей чаще всего выше, чем на собственном предприятии. Поэтому необходимо проверить, может ли предпри­ятие обеспечить качество продукции при собственном производ­стве не ниже стандартов качества сторонних поставщиков.

16.3.6. Технология

С точки зрения технологии необходимо учесть, будут ли при переходе на поставки со стороны утрачены или должны быть пе­реданы имеющиеся собственные ноу-хау. Поставщик может воспользоваться ноу-хау предприятия и на его базе дорабатывать детали и узлы изделия, а затем реализовывать их на рынке са­мостоятельно. Если детали поставляет только один поставщик, то существует опасность попасть в зависимость от него. Поэтому при поставках со стороны следует по возможности ориентировать­ся на нескольких поставщиков.

16.3.7. Логистика

Для принятия решения о собственном производстве или пос­тавках со стороны необходимо изучить возможные последствия данного решения для материальных потоков на предприятии. Сокращение числа стадий производства при переходе на постав-

ки со стороны может иметь следствием уменьшение количества оборачивающихся на предприятии деталей и связанных с этим работ в сфере логистики. Основное внимание нужно сконцентри­ровать на небольшом количестве поступающих деталей и узлов. Напротив, затраты, связанные с приемкой и более интенсив­ным входным контролем закупаемых деталей и узлов, увеличива­ются. Часто возрастают складские затраты. Поэтому при перехо­де на поставки со стороны с точки зрения затрат рекомендуется использовать метод поставок "точно в срок", что вообще-то воз­можно только на крупных предприятиях и требует, кроме того, подключения поставщиков к собственной системе логистики.

ВЫВОДЫ

Решение о собственном производстве или поставках со сто­роны зависит не только от затрат Необходимо учитывать и влияние таких факторов, как сбыт, закупки, наличие уз­ких мест, качество, технология и логистика

16.4. Какие альтернативы необходиморассматривать?

Для принятия решения о собственном производстве или пос­тавках со стороны необходимо тщательно проанализировать су­ществующие альтернативы. Собственное предприятие может еще иметь свободные мощности. Поэтому руководство предприятия должно подумать о том, не следует ли законсервировать собствен­ные мощности. Другой возможностью является расширение соб­ственных мощностей.

16.4.1. Свободные собственные мощности

Сравнение по затратам проводится на базе их важнейших со­ставляющих, имеющих значение для принятия решения. Если на собственном предприятии есть свободные мощности, то в качест­ве важнейших затрат, влияющих на принятие решения, необхо­димо рассматривать переменные затраты на единицу продукции собственного производства. Они образуют базу для сравнения с поставкой со стороны. При принятии решения в пользу собствен­ного производства в этом случае не возникает дополнительных постоянных затрат, поскольку приобретение, например, станков не требуется.

При наличии свободных мощностей собственное производст­во предпочтительнее, если переменные затраты собственного производства меньше, чем закупочные цены на поставки со сто­роны. Обусловливающие готовность к производству постоянные затраты возникают вне зависимости от того, будет что-либо про­изводиться на свободных мощностях или нет. Поэтому в данном случае с затратами на поставки со стороны сравниваются только дополнительно возникающие переменные затраты собственного производства.

Предположим, предприниматель должен принять решение, производить ему инструмент для имеющегося станка с ЧПУ са­мому или закупить его на стороне. В собственном инструмен­тальном цехе достаточно свободных мощностей, так что инстру­мент можно сделать самостоятельно без дополнительных пос­тоянных затрат.

Поставка со стороны.

Затраты на приобретение на стороне складываются из следующих элементов:

	(дм)
отпускная цена производителя + затраты, связанные с закупкой	7500 500
= полная цена приобретения	8000

Собственное производство.

Поскольку есть свободные мощности, дополнительные посто­янные затраты не возникают. Поэтому переменные затраты для производства инструмента являются критерием принятия реше­ния Дополнительные переменные затраты возникают только в сферах закупки и производства.

Дополнительные затраты рассчитываются следующим об­разом.

В сфере закупок:

а) прямые затраты, связанные с закупкой необходимых для производства инструмента материалов;

б) переменные косвенные материальные затраты, связанные с приобретением вспомогательных материалов.

В сфере производства:

а) заработная плата основных производственных рабочих, связанная с изготовлением инструмента;

б) переменные косвенные затраты на энергию.

Расчет переменных затрат в целом (ДМ):

1 Материалы
1 1 Основные материалы	4000
1 2 Переменные косвенные материальные затраты	500
1 3 Материальные затраты (1.1 + 1.2)	4500
2 Производство
2 1 Заработная плата основных производственных рабочих	2500
2 2 Переменные косвенные затраты на изготовление	100
2 3 Переменные производственные затраты (2 1 + 2 2)	2600
3 Переменные затраты на единицу продукции (13 + 23)	7100
Сравнение затрат:
при поставке со стороны	8000
при собственном производстве	7100
Разница	900

Разница между затратами собственного производства и пос­тавкой со стороны составляет 900 ДМ Поэтому выгоднее сделать инструмент самим. В связи с недогрузкой мощностей делать ин­струмент самим лучше и потому, что это позволяет обеспечить загрузку собственных мощностей.