- •Controlling-instrumente
- •Von a-z
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1. Авс-анализ
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1.2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1.2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1.2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1.3. Как должно выглядеть управлениеличным временем?
- •1.3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1.3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1.3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1.3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1.3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2.2. Какие мероприятия направленына снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3.2. Какое значение имеет расчет
- •4. Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4.2.1. Представление точки безубыточностина графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4.3. Можно ли математически рассчитатьпоказатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4.3.2. Определение уровня загрузкив точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5. Метод расчета сумм покрытия5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5.2. Достаточно ли применятьтолько простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5.3. Почему более целесообразно
- •6. Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7.2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7.3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7.3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7.3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7.3.2.3. Метод аннуитетов
- •8.2. Что представляет собой расчетпроизводственного результата на базе общих затрат?
- •8.2.1. Представление расчетав бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8.3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •10.2. Как рассчитываются
- •10.3. Какие проблемы возникаютпри переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •10.4. Какие изменения
- •11. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •11.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •11.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •11.1.5.Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •11.3. Какие проблемы могут возникатьв работе кружков качества?
- •12. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •12.2. Какую систему скидокследует выбрать?
- •12.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •12.5. Какое увеличение объема сбытанеобходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •14. Функционально-стоимостнойанализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •14.2. Какие факторы требуютнаибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •14.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15. Xyz-анализ
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •15.2. Следует ли комбинироватьabc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •16.2. Для каких подразделенийпредприятия имеются альтернативы?
- •16.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •16.4. Какие альтернативы необходиморассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •17. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •17.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •18. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •19. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •19.2. Насколько велики затратына логистику?
- •19.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •20.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •20.6. Какие инвестиционные решенияследует принимать?
- •21. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •21.2. Какое влияние оказывают
- •22. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •22.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемыхмаркетинговых решений?
- •23. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •23.2. Какие выводы можно сделатьиз результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •24. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •24.2. Каким образом можно устранитьстратегический разрыв?
- •25. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •25.2. Что понимается
- •25.3. Что представляет собойворонка сценария?
- •25.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •25.5. Как выглядит процесс разработкисценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
9. Оптимизация размеров партий продукции
9.1. Что мы понимаем
ПОД ОПТИМАЛЬНЫМ РАЗМЕРОМ ПАРТИИ?
Цель оптимизации размера партии состоит в минимизации складских затрат, процентов на капитал и затрат на переналадку. Таким образом, речь идет о том, чтобы разбить заданный годовой объем производства продукции, соответствующий спросу, на отдельные партии и обеспечить при этом наименьший уровень затрат для предприятия.
Оптимальному размеру партии в производстве противостоит оптимальный объем заказа при закупке. Роль затрат на переналадку выполняют в таком случае затраты на оформление заказа.
Продукты, сравнимые по типу производства или виду используемых сырья и материалов, могут производиться серийно. Для изготовления отдельных продуктов применяется одно и то же оборудование. Через определенные промежутки времени необходимо делать переналадку, чтобы перейти от производства одного продукта к производству другого. На рис 30 видно, что продукты А, В и С должны выпускаться один за другим, поскольку для их изготовления используется одна установка.
Размером партии мы называем то количество единиц продукции, которые изготавливаются одна за другой без прерывания или переключения производственного процесса.
Прерывание производственного процесса для запуска новой партии влечет за собой остановку в работе. Прежде чем может быть начато производство новой серии, возникают затраты, которые не зависят от размера партии (серии) деталей. Эти затраты мы называем постоянными серийными затратами. К ним относятся прежде всего затраты на настройку и переналадку производственного оборудования.
Чем больше размер партии деталей, тем на большее количество изготавливаемых деталей распределяются постоянные серийные затраты. В расчете на единицу эти затраты уменьшаются при возрастании размера партии деталей, изготавливаемых без прерывания или переключения производственного процесса. Речь идет в таком случае о дегрессивном поведении затрат
При серийном производстве необходимо учитывать, что должны быть согласованы объем производства серии и очередность следующих один за другим продуктов. Спрос на различные продукты предприятие должно удовлетворять в любой момент.
Предприниматель имеет возможность удовлетворить годовой объем спроса несколькими путями.
а) Одна партия деталей, удовлетворяющая годовой спрос. Если годовой спрос на какой-то продукт удовлетворяется
сразу при производстве одной партии, то возрастают складские затраты и проценты на капитал Однако затраты на переналадку возникают в таком случае только один раз. Кроме того, появляется опасность, что спрос на другие продукты не будет удовлетворен.
При уменьшении частоты замены серий до минимума или при увеличении размера партии постоянные серийные затраты на единицу изготавливаемой продукции поддерживаются на возможно низком уровне. Однако большие размеры партий влекут за собой высокие складские запасы и, как следствие, значительные складские затраты и проценты на капитал. Мы называем эти возрастающие затраты пропорциональными серийными затратами.
б) Несколько партий деталей, удовлетворяющих годовой спрос.
Распределение годового объема производства, удовлетворяющего спрос на несколько серий, ведет к возрастанию затрат на переналадку, поскольку оборудование нужно чаще перестраивать Однако складские затраты и проценты на капитал уменьшаются. Таким образом, проблема заключается в определении оптимального размера партии, т.е. такого количества изготавливаемых де-
талей, при котором с учетом постоянных и пропорциональных серийных затрат затраты на единицу минимальны.
В производстве возникают затраты, которые необходимо исследовать более точно.
а) Складские затраты.
Хранение на складе сырья, основных и вспомогательных материалов, а также полуфабрикатов и готовых изделий обусловливает возникновение складских затрат. Наряду с ними появляются калькуляционные проценты.
К складским затратам относятся затраты на персонал, содержание складских сооружений и помещений Связанный на складе капитал обусловливает калькуляционные проценты. Рост размера партий влечет за собой и увеличение процентов.
Оба эти элемента затрат могут быть уменьшены путем целенаправленного снижения складских запасов. Нижним пределом должен оставаться страховой запас.
Экономии складских затрат и калькуляционных процентов противостоят возрастающие затраты на переналадку. Кроме того, возникает риск несвоевременного удовлетворения спроса. Эти проблемы разрешимы при помощи оптимизации размера партий
Рис.31. Изменение складских запасов
Для организации серийного производства необходимо иметь складские запасы. Их величину нужно определить таким образом, чтобы в то время, когда, например, продукт А не производится, спрос на него со стороны клиентов все равно удовлетворялся.
Если уровень дневного производства не меняется, складской запас возрастает непрерывно. Треугольники с продольной штриховкой показывают изменение складского запаса в течение всего срока изготовления серии (рис 31). Этот возрастающий складской запас вызывает увеличение складских затрат Одновременно возрастает риск, связанный с техническим прогрессом и изменением моды.
б) Затраты на переналадку.
Когда заканчивается изготовление серии продукта А, необходимо переналадить оборудование для производства продукта В. Затраты на переналадку зависят от продолжительности этого процесса и включают расходы на соответствующие инструмент и оснастку.
Затраты на переналадку в принципе не зависят от объема заказа Они возникают каждый раз при появлении производственного заказа. Таким образом, затраты на переналадку обусловлены деятельностью по подготовке производства нового заказа
Затраты на переналадку включают заработную плату и стоимость вспомогательных средств, требуемых для перестройки оборудования, например от производства продукта А к производству продукта В. Необходимо также учитывать дополнительные затраты, возникающие на начальной и конечной стадиях процесса изготовления, когда появляются, например, пробные детали или брак
В соответствии с этим серийные затраты включают затраты на наладку оборудования с учетом затрат простоя вплоть до запуска в производство новой серии. Эти затраты постоянны для любого размера партии. В расчете на единицу продукции затраты на переналадку тем меньше, чем больше размер партии
Для того чтобы определить оптимальный размер партии, необходимо проделать следующие операции
Постоянные серийные затраты для одной партии обозначим Kf; общие постоянные затраты на замену всех серий - Кг
В течение года продается определенное количество продукции (М), удовлетворяющее годовой спрос Без прерывания или переключения производственного процесса может быть изготовлено определенное количество (т), которое мы называем партией. Число партий (п) за год рассчитывается следующим образом:
Формула будет выглядеть так:
Таким образом, с возрастанием размера партий снижаются общие постоянные серийные затраты.
Предполагается, что все количество изделий изготовленной серии поступает на склад в определенный момент Кроме того, считается, что продажа со склада происходит равномерно В таком случае складской запас в течение года линейно изменяется п раз от своего наибольшего значения (т) до нуля. Следовательно, средний складской запас равен половине размера партии.
При ставке складских затрат и калькуляционных процентов К, в расчете на единицу продукции за период получается следующая величина суммарных складских затрат (склад и проценты) за период (KL):
Эти складские затраты за период возрастают линейно с ростом размера партии.
Предполагается, что прочие производственные затраты выпуска продукции ведут себя прямо пропорционально. В связи с этим при определении оптимального размера партии ими пренебрегают.
Затраты за период, имеющие значение для принятия решения, будут составлять
Эти затраты должны быть минимизированы. Целевая функция принимает вид
Оптимальный размер партии (т) получается, если записать уравнение в дифференциальной форме:
Затем ставится условие dk/dm = 0. Уравнение решается относительно т, и оптимальный размер партии равен
Оптимальный размер партии можно определить также графически. На графике видно, что оптимальный размер партии достигается тогда, когда прирост затрат при складировании компенсируется за счет дегрессивного поведения постоянных серийных затрат. Это происходит в точке пересечения обеих линий.
Рис. 32. Оптимальный размер партии
Линия складских затрат (KL) начинается в начале координат, и ее функция возрастает прямо пропорционально. Функция графика общих постоянных серийных затрат (KF) снижается дегрессивно. Точка пересечения обеих линий определяет положение оптимального размера партии. На рис. 32 видно, что кривая (KF + KL) достигает в этой точке своего минимума
Приведем пример. Предприятие' планирует продать в предстоящем году 200 000 изделий А. Постоянные серийные затраты равны 3000 ДМ Складские затраты составляют 10 ДМ на изделие в год.
Оптимальный размер партии
Таким образом, при производстве 10 955 изделий за одну серию затраты минимальны.
Формула для расчета оптимального размера партии получена при следующих допущениях:
скорость производственного процесса бесконечна (на практике, однако, заполнение склада происходит последовательно в соответствии с производством);
скорость сбыта постоянна (однако на практике обычно возникают колебания объемов продаж);
в модели не учтены складские потери (на некоторых предприятиях необходимо регулярно рассчитывать эту величину);
постоянные серийные затраты не изменяются с течением времени;
прочие производственные затраты изменяются прямо пропорционально;
6) не учитывается ограниченность складских мощностей Эти предположения снижают точность расчетов по данной
простой модели. Однако некоторые слабые места приведенной формулы устранимы при помощи дополнительных условий Расчеты при этом станут сложнее. На практике достаточно использовать результаты, полученные посредством простой формулы, для целей снижения затрат в производстве и на складе.
ВЫВОДЫ
На многих предприятиях слишком велики складские запасы готовой продукции и незавершенного производства. Это приводит к высоким складским затратам и калькуляционным процентам.
При учете оптимальных размеров партий на предприятии можно целенаправленно снизить складские затраты, калькуляционные проценты и затраты на переналадку Использование оптимальных размеров партий позволяет рассчитать дополнительные показатели, прежде всего для регулирования производства
Формула расчета оптимального размера партии предполагает постоянный ежедневный спрос Если производство подвержено сильным сезонным колебаниям, то эта формула может дать только общие ориентиры для определения оптимальных размеров партий
При помощи оптимального размера партии устанавливается всего лишь количество единиц продукции, минимизирующее затраты Последовательность запуска продуктов в производство должна определяться дополнительно