6. Анализ

ВОЗНИКАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ УЗКИХ МЕСТ

6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?

В прошлом предприниматели занимались оптимизацией прог­раммы производства и продаж почти исключительно с затратной точки зрения. Ориентированными на прибыль целевыми установ­ками часто пренебрегали. Однако для оптимизации планирова­ния производственной программы недостаточно изучения затрат. Необходимо учитывать их влияние на выручку от продаж и на сум­мы покрытия.

При планировании производственной программы речь идет об оптимизации прибыли, в частности о следующих вопросах:

1. собственное производство или поставки со стороны?

2. какие продукты?

3. в каких количествах?

4. с использованием каких технологических процессов?

5. в течение какого периода?

6. с какой выручкой от продаж?

7. с какими переменными затратами?

8. с какими постоянными затратами?

9. с какими суммами покрытия?

10. с какой прибылью?

11. с какой рентабельностью?

Таким образом, при определении оптимальной производствен­ной программы на первом плане стоит достижение высокой рен­табельности. Речь идет о получении прибыли с учетом выручки от продажи и затрат.

При планировании оптимальной производственной програм­мы следует учитывать, взяты ли данные из расчетов по полным затратам или из расчетов сумм покрытия.

При использовании данных из расчетов по полным затратам пла­нирование оптимальной программы невозможно, поскольку при этих расчетах затраты не разделяются на переменные и постоянные.

При оптимизации производственной программы необходимо использовать ориентированные на прибыль критерии. Рассмот­рения одних только затрат, как это принято при расчетах по пол­ным затратам, недостаточно. Наряду с затратами необходимо учитывать дополнительные факторы, влияющие на величину вы­ручки от продаж

Таким образом, существует тесная взаимосвязь между произ­водством и сбытом. Планирование сбытовой и производственной программ - единый проблемный комплекс Однако на практике ру­ководитель отдела сбыта и начальник производственного отдела обычно по-разному смотрят на проблемы. Поэтому на многих пред­приятиях возникают противоречия между сбытом и производством.

Задача оперативного планирования производственной про­граммы заключается в определении номенклатуры и объемов про­дукции. Для этого должны быть известны следующие данные:

1. цены на продукцию;

2. затраты на производство продукции;

3. загрузка мощностей каждым видом продукции;

4. располагаемые производственные мощности. Проблематика планирования производственной программы

определяется прежде всего видом и количеством узких мест в производстве. Кроме того, значение имеют возможные альтерна­тивные технологические процессы. Речь идет об устанавливае­мом оборудовании и об интенсивности его использования в про­изводственном процессе.

Возможны различные подходы к планированию производствен­ной программы (рис. 22).

На предприятии существуют три принципиальных подхода:

а)Отсутствие узких мест.

Поскольку нет узких мест, то производиться может вся продукция.

б)Наличие одного узкого места.

Предположим, установлено, что на предприятии есть одно узкое место Необходимо различать случаи единственного и воз­можного альтернативного технологического процесса.

Если переменные затраты в единицу времени одинаковы для всех продуктов, то нужно проверить, для всех ли продуктов и про­цессов суммы покрытия положительны или для отдельных ком­бинаций продуктов и процессов они отрицательны

Если известны выручка от продажи и переменные затраты на единицу продукции, а значит, и сумма покрытия, то оптимальную производственную программу можно сформировать поэтапно Ори­ентация на величину суммы покрытия позволяет последовательно составлять программу, если есть только одно узкое место.

в) Наличие нескольких узких мест.

Если при проверке программ сбыта и производства оказыва­ется, что в производстве есть сразу несколько узких мест, то при­нять решение сложнее. В этом случае следует применять мето­ды линейного программирования.

ВЫВОДЫ

Рис. 22. Подходы к решению задач планирования производственной программы

Планирование оптимальной производственной программыне должно осуществляться исключительно с затратной точ­ки зрения, необходимо учитывать ориентированные на при­быль критерии

Данные расчетов по полным затратам недостаточны для планирования оптимальной производственной программы, поскольку при таких расчетах затраты не разделяются на переменные и постоянные Наряду с затратами необходи­мо учитывать влияние управленческих решений на выруч­ку от продажи и суммы покрытия В связи с этим требуется использовать данные расчетов сумм покрытия