16. Собственное производство -поставки со стороны

16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?

Предпринимателю не следует производить готовые изделия или отдельные детали, если другие фирмы могут производить и поставлять их более высокого качества и дешевле. Принять ре­шение о собственном производстве или поставках со стороны не так просто. Оно должно быть тщательно продумано. Сказанное относится и к услугам.

Производить самому или приобретать со стороны - задача долгосрочной оптимизации и поэтому относится к области страте­гических решений.

В период высокой конъюнктуры предприниматели склонны раз­вивать собственные мощности. Но когда наступает спад, мощнос­ти быстро становятся избыточными, и часто слышатся критические высказывания о том, что инвестиции в создание мощностей оши­бочны. Если же продукция хорошо продается и имеющихся мощ­ностей не хватает, критикуют за то, что предприятие перешло на поставки со стороны в ущерб развитию собственных мощностей.

Альтернативы собственного производства и поставок со сто­роны должны быть тщательно обоснованы контроллером при по­мощи соответствующих инструментов; в этом случае критики от­носительно принятых решений будет меньше.

Собственное производство и поставки со стороны являются альтернативными формами получения в распоряжение предпри­ятия необходимых продуктов и услуг. Решения о собственном производстве или поставках со стороны должны приниматься, как правило, в следующих случаях:

1. сокращение числа фаз производства отдельных продук­ тов в рамках имеющейся продуктовой программы и при задан­ ных мощностях;

2. поставки со стороны отдельных деталей и узлов для вновь разработанных продуктов;

3. расширение сбытовой программы путем закупки на стороне и включения в нее дополнительных готовых продуктов,

1. поставки со стороны основных и вспомогательных материа­лов, инструментов и энергии;

2. приобретение на стороне услуг по обслуживанию оборудования, проведению рыночных исследований, рекламе и обработ­ке информации на ЭВМ.

Решения о собственном производстве или поставке со сто­роны имеют комплексный характер и должны оцениваться с эко­номической, технологической, качественной и организационной точек зрения.

В рамках стратегического планирования руководство предпри­ятия часто должно принимать решения о собственном производ­стве или поставках со стороны. На принятие этих решений воз­действуют факторы, перечисленные в табл. 63. Кроме того, су­ществуют и прочие влияющие факторы, к которым можно отнести величину имеющихся основных и оборотных средств, достигну­тые значения сумм покрытия, а также плановые значения рента­бельности оборота и капитала.

Таблица 63

Факторы, влияющие на принятие решения о собственном производстве или поставке со стороны

Функциональная сфера	Влияющие факторы
Сбыт	Ассортиментная политика Транспарентность рынка Конкуренция Соблюдение сроков поставок Изменения рыночной ситуации
Производство	Ноу-хау Сохранение рабочих мест Уровень мощностей Квалификация персонала Узкие места в производстве Инвестиционные риски Законодательные ограничения Качество продукции Зависимость от изменения ставок заработной платы Гибкость

выводы

Предпринимателю не следует производить готовые изде­лия или отдельные детали, если другие фирмы могут про­изводить и поставлять их более высокого качества и де­шевле

Решение о собственном производстве или поставке со сто­роны часто трудно; оно должно приниматься с учетом эко­номической, технологической, качественной и организаци­онной точек зрения Необходимо проанализировать все влияющие на принятие решения факторы