19.2. Насколько велики затратына логистику?

Затраты на логистику намного больше, чем думают некоторые менеджеры. Доля логистических издержек в обороте составляет в среднем около 20-30%.

Только немногие предприниматели делают расчеты затрат на логистику. Многие планируют вести точный учет таких затрат в будущем, поскольку они думают, что успех предприятия со вре­менем будет во многом определяться логистикой.

Путем производства и поставок "точно вовремя" можно сокра­тить материальные запасы почти на 80%, уменьшить складские площади почти на 60% и снизить затраты на оборудование (при­способления) почти на 50%. С ростом производительности логис­тических систем можно, таким образом, существенно повысить прибыльность предприятия.

Затраты на логистику необходимо систематически учитывать и оценивать. Речь идет о затратах, связанных с процессами за­купки, размещения, складирования, транспортировки и распреде­ления. Количество логистических операций также должно плани­роваться и контролироваться.

В учете затрат и результатов руководство предприятия может использовать показатели, ориентированные на логистику.

1. Снабжение.

1. Число заказов поставщикам.

2. Снабженческие затраты по заказам.

3. Численность поставщиков.

2. Размещение заказов.

1. Число договоров с клиентами.

2. Затраты на одно размещение.

3. Операции по размещению на одного уполномоченного.

3. Складирование.

1. Число складских перемещений.

2. Затраты на каждое складское перемещение.

3. Число складских перемещений на одного сотрудника.

4. Транспортировка.

1. Число транспортных средств.

2. Затраты на одну транспортную операцию.

3. Затраты на километр перевозки.

5. Распределение.

1. Число договоров.

2. Затраты на одну договорную позицию.

3. Затраты на одного сотрудника.

Путем реорганизации производственных площадей можно со­кратить затраты на внутризаводские материальные потоки. Оп­тимизация складского хозяйства также позволяет снизить затра­ты. Занимающее мало места складское оборудование может по­высить производительность складских работ. Создание централь­ных складов ведет к дальнейшей экономии затрат. Автоматизи­рованное складское оборудование существенно сокращает вре-

мя доступа к производственным материалам. Поскольку необхо­димость в промежуточном буфере при складировании в буду­щем отпадет, станет возможным сократить время от поставки деталей до отпуска готовой продукции на срок до 10 дней. Это, в свою очередь, позволит снизить затраты на складское хранение на 20%. Предприятия смогут более гибко реагировать на рыноч­ные изменения и быстрее выполнять специфические пожелания покупателей.

Такая точка зрения находит все большее распространение во многих отраслях. Предприятия, действующие на узких сегментах рынков против большого числа конкурентов, вынуждены постоян­но использовать потенциал логистики, что дает им конкурентные преимущества.

С точки зрения расчета затрат и результатов необходимо так­же внимательно отнестись к решению проблемы собственного производства или поставок со стороны. Руководству предприятия следует решить, должно ли предприятие самостоятельно прово­дить все работы в области логистики или их выполнение поручить сторонней фирме.

Услуги в области, где предприятие взаимодействует с рын­ком, можно частично или полностью приобретать на стороне. Спе­циализированные фирмы, оказывающие логистические услуги, берут на себя, например, работы по складированию, транспорти­ровке и сбыту продукции. Руководство предприятия должно пред­варительно проверить, не выгоднее ли для предприятия самосто­ятельно выполнять работы по логистике или приобрести для это­го логистические ноу-хау. Каждое решение "делать самому или купить на стороне" дает возможность в существенной мере сокра­тить постоянные затраты.

Логистика предназначена не только для крупных предприятий. Средние предприятия благодаря своей гибкости также могут, пос­ледовательно используя структуры логистики, вскрыть значитель­ные резервы рационализации.

ВЫВОДЫ

Предприятия должны вести систематический учет и теку­щий контроль затрат, связанных с логистикой Там, где возникают подобные затраты, нужно образовывать места возникновения затрат, что позволит вести учет в соответ­ствии с принципом причинности Затраты на логистику сле­дует распределять по тем местам возникновения затрат или продуктовым группам, которым были оказаны логис­тические услуги