Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
эк-ка и менеджмент / студ2014 гр37-47 / практикум Жудро.doc
Скачиваний:
158
Добавлен:
22.02.2016
Размер:
3.67 Mб
Скачать

Эффективность использования рабочего времениОао «х»

Но-мер стро-ки

Показатели

Годы

200….

200….

200…

количество

%

количество

%

коли-

чество

%

1

Календарные дни

365

100

365

100

365

100

2

Выходные (воскресные) и праздничные дни

60

60

59

3

Выходные (субботние) дни

45

45

46

4

Рабочие дни (номинальный фонд рабочего времени) (стр. 1– стр. 2– стр. 3)

260

100

260

100

260

100

5

Всего невыходов

38

30

26

10

В том числе:

очередные и дополнительные отпуска

19

20

19

отпуска учащихся

2

3

2

отпуска в связи с родами

3

2

1

по болезни

10

5

4

по неуважительной причине

4

прогулы, забастовки и другие неявки, разрешенные законом

6

Реальный (эффективный) фонд рабочего времени, дн. (стр. 4 – стр. 5)

222

230

234

90

7

Реальный (эффективный) фонд рабочего времени, ч

1776

8

Внутрисменные потери рабочего времени

80

85

86

В том числе:

перерывы матерям на кормление детей

40

45

46

внутрисменные простои

10

10

сокращенный рабочий день подростков

30

40

30

9

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

7,6

7,6

7,6

10

Эффективный фонд рабочего времени, ч

1696

1755

1786

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия включает определение показателей производительности труда. Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Важнейшими ее показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом работников, различают показатели среднечасовой, дневной и годовой выработки на одного работника. Указанные показатели следует рассчитывать и анализировать синхронно.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить следующим выражением:

ПТ=ДхПхЧВ, (72)

где ПТ – среднегодовая выработка продукции одним работником;

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего времени;

ЧВ – среднечасовая выработка продукции.

Трудоемкость продукции – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.

Расчеты показателей производительности труда можно выполнить, используя данные таблицы 79.

Таблица 79

Показатели производительности труда ОАО «Х»

Показатели

Годы

200…

200…

200…

Объем продаж товаров, услуг

( минус налоги), млн. руб.

8900

9100

9080

Среднесписочная численность персонала , чел.

720

780

799

Среднесписочная численность рабочих, чел.

610

615

617

Отработанные чел.-дни:

работниками

15984

179400

188966

рабочими

135430

141450

144378

Отработанные чел.-часы:

работниками

1214784

1363440

1436141

рабочими

1029192

1075020

1097272

Объем продаж на 1 работающего, млн. руб.

12,3

11,7

11,4

Объем продаж на 1 рабочего, млн. руб.

14,5

14,8

14,7

Среднедневной объем продаж на 1 работника, млн. руб.

0,06

0,05

0,04

Среднедневной объем продаж на 1 рабочего, млн. руб.

0,07

0,06

0,06

Среднечасовой объем продаж на 1 работника, млн. руб.

0,007

0,001

0,006

Среднечасовой объем продаж на 1 рабочего, млн. руб.

0,009

0,009

0,008

В ходе оценки производительности труда по этому показателю целесообразно:

– дать оценку выполнения плана по производительности труда;

– выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;

– определить резервы роста производительности труда.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения производительности труда можно объединить в следующие основные группы:

1. внедрение инноваций, новой техники и технологии;

2. совершенствование форм разделения труда и кооперации труда;

3. улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

4. рационализация приемов и методов труда;

5. совершенствование практики мотивации труда;

6. улучшение подготовки и повышение квалификации кадров;

7. улучшение условий труда;

8. укрепление дисциплины труда;

9. организация труда руководителей и специалистов;

10. совершенствование нормирования труда.