- •23. Теория поведения потребителя
- •25. Издержки производства.
- •28.Государственное регулирование рынка
- •29.Эффективность производства
- •33. Оргаиизация как система
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное планирование.
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •49. Типы и методы организации производства, их характеристики.
- •53. Методы совершенствования производственных процессов.
- •54. Организационные инструменты совершенствования производственных систем
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •57. Организационная структура (ос) уп
- •57. Процесс уп и его обеспечение
- •56. Механизм управления (муп) персоналом организации.
- •58. Процесс уп и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61.Оценка деятельности персонала.
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры персонала.
- •66. Инновац. Деят-ть как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •68. Межфирменная инновационная кооперация.
- •69. Региональные формы орг-ии инновац. Деят-ти.
- •70. Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке.
- •71. Понятие и объекты интеллектуальной собственности. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности.
- •78. Значение и основные критерии сегментирования рынка.
- •80. Товар, уровни товара, классификация товаров.
- •81. Жизненный цикл товара, характеристика его этапов.
- •82. Цена, методы ценообразования, и ценовые стратегии.
- •84. Комплекс продвижения и его структура.
- •85. Реклама, её виды, процесс разработки плана рекл. Кампании.
- •87. Финансовый риск, как объект управления. Методы определения и способы снижения степени финансовых рисков.
- •88. Управление структурой капитала на основе эффекта финансового рычага.
- •89. Финансовое планирование на предприятии
- •90. Управление операционной прибылью предприятия.
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование .
- •96. Концепция постоянного улучшения (кпу) в мк
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в смк.
- •99. УКв процессе закупок
- •100. Ук в процессе производства и обслуживания.
- •101. Статистич. Методы контроля кач-ва(смкк)
- •102. Международные и национальные премии в области кач-ва
- •103. Сущность, содержание и необходимость страт. Мен-та.
- •104. Формирование миссии и страт. Целей орг-ции.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118 Логистика как фактор повышения конкурентосп-ти фирм
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121 Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
68. Межфирменная инновационная кооперация.
Формы совместного проведения научно-исследовательских работ преимущественно направлены на обеспечение технологических прорывов. Формы: 1) исследовательские институты преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительная черта – отказ от проведения работ собственными силами и привлечение внешних исполнителей на контрактной основе. Несколько крупных корпораций, заинтересованных в совместном проведении НИОКР на паях образуют институт, определяют долгосрочную программу его исследований и формируют оргструктуру управления. Институты организуются на отчислении от продаж заинтересованных корпораций, не имеющих собственного развитого инновац. потенциала для проведения НИОКР. Персонал занимается управление деятельностью подрядчиков, организацией конкурсов среди потенциальных исполнителей и экспертизой. Институты представляют собой фин-е фонды, выделяющие средства на целевые проекты внешним исполнителям. Основные формы межфирменного сотрудничества: 1) соглашение о сотрудничестве по отдельным направлениям деятельности; 2) создание СП; 3) соглашение о поглощении мелких инновац. фирм для приобретения нов. технологий; 4) установление подрядных отношений между поставщиками сырья и материалов и их потребителями на основе долгосрочных договоров. 2) научно-технический альянс – устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой или с университетами, гос. лабораториями на основе совместного соглашения по финансированию НИОКР, разработки и модернизации продукции. Альянсы делятся на: а) научно-исследовательские; б) научно-производственные. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и др. ресурсов. После достижения результатов они получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом. 3) консорциум – добровольное объединение орг-й для решения конкретной задачи реализации программы или крупного проекта. Участники сохраняют полную хоз. самостоятельность и подчиняются совместно избранному исполнительному органу. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциумы функционируют в 2-х формах: 1) координационный центр или секретариат (предст-т собой орг-ю, координирующую выполнение совместных НИОКР; он изыскивает и распределяет средства для проведения исследования в лабораториях участников консорциума и контролирует выполнение работ в соответствии с планом); 2) межфирменный научно-исследовательский центр (имеют собственную исследовательскую базу; в них работают постоянные сотрудники или специалисты, командируемые членами консорциума). Преимущества консорциума: 1) выполнение исследований, которые нельзя проводить отдельными фирмами самостоятельно из-за значительных затрат и риска; 2) распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими участниками; 3) объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов.