- •23. Теория поведения потребителя
- •25. Издержки производства.
- •28.Государственное регулирование рынка
- •29.Эффективность производства
- •33. Оргаиизация как система
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное планирование.
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •49. Типы и методы организации производства, их характеристики.
- •53. Методы совершенствования производственных процессов.
- •54. Организационные инструменты совершенствования производственных систем
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •57. Организационная структура (ос) уп
- •57. Процесс уп и его обеспечение
- •56. Механизм управления (муп) персоналом организации.
- •58. Процесс уп и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61.Оценка деятельности персонала.
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры персонала.
- •66. Инновац. Деят-ть как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •68. Межфирменная инновационная кооперация.
- •69. Региональные формы орг-ии инновац. Деят-ти.
- •70. Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке.
- •71. Понятие и объекты интеллектуальной собственности. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности.
- •78. Значение и основные критерии сегментирования рынка.
- •80. Товар, уровни товара, классификация товаров.
- •81. Жизненный цикл товара, характеристика его этапов.
- •82. Цена, методы ценообразования, и ценовые стратегии.
- •84. Комплекс продвижения и его структура.
- •85. Реклама, её виды, процесс разработки плана рекл. Кампании.
- •87. Финансовый риск, как объект управления. Методы определения и способы снижения степени финансовых рисков.
- •88. Управление структурой капитала на основе эффекта финансового рычага.
- •89. Финансовое планирование на предприятии
- •90. Управление операционной прибылью предприятия.
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование .
- •96. Концепция постоянного улучшения (кпу) в мк
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в смк.
- •99. УКв процессе закупок
- •100. Ук в процессе производства и обслуживания.
- •101. Статистич. Методы контроля кач-ва(смкк)
- •102. Международные и национальные премии в области кач-ва
- •103. Сущность, содержание и необходимость страт. Мен-та.
- •104. Формирование миссии и страт. Целей орг-ции.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118 Логистика как фактор повышения конкурентосп-ти фирм
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121 Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
69. Региональные формы орг-ии инновац. Деят-ти.
1.Региональные научно-технические центры: 1) учредительные центры – территориальные сообщества вновь созданных орг-й, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг. Они имеют общее административное здание, систему управ-я и консультирования. Ведущими учредителями явл. торгово-промышленные палаты, банки, частные фирмы и т.д. управление осуществляется коллективными советами или управляющими. 2) центр нововведений – проводит совместные исследования с промышленными фирмами, обучает студентам основам инноватики, орг-ет нов. коммерческие компании. Осуществляемые в центре инновац. проекты охватывают прикладные исследования с высокой вероятностью успеха. Если проект доведен до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения полученных результатов, то он финансируется по программе орг-ии нов. компании. Кроме научно-технической помощи центр берет на себя финансирование нов. компании на стадии ее становления и подбор менеджеров. 3) центр промышленных технологий – содействует внедрению инноваций в промышленное производство, путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказание консультаций малым фирмам и частным изобретателям. 4) университетско-промышленные центры – создаются на средства национальных научных фондов и образуются при университетах для объединения фин-х ресурсов промышленных фирм и научного потенциала вузов. 5) инженерные центры при университетах – создаются на базе крупнейших вузов при фин-й поддержке правительства для стимулирования разработок нов. технологий. Их функции: а) состоит и исслед-ии фундаментальных закономерностей, инженерного проектирования принципиально новых искусственных систем; б) состоит в подготовке нового поколения инженеров с высоким уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. 2. Научно-технологические парки: 1) научный парк – форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают соб-е исследоват-е орг-ии и пд-я вблизи университетов и привлекают их спец-в для работы над соб-ми заказами. При этом, научные сотрудники получают возмож-ть практич-й реали-ии рез-в своих исследований. 2) технологические парки – явл. наиболее распространенной формой взаимодействия разработчиков нов. технологий с венчурными фирмами. Основные способы орг-ии технолог-х парков: а) в качестве средних и мелких предпринимателей выступают сотрудники университетских и научно-исследовательских центров, стремящиеся коммерциализировать рез-ты своих разработок; б) созд-е соб-х специализир-х малых фирм научно-техническим персоналом крупных корпораций. 3. Технополисы – наиболее развитая форма интеграции науки с производством. Каждый технополис включает 3 осн-х элем-та: 1) крупные пд-я самых передовых отраслей промыш-ти; 2) сильная группа гос. и частных университетов, научно-исследовательских институтов и лабораторий; 3) жилая зона с развитой соц.-бытовой инфраструктурой. Примерно половина проектов по созданию технополисов оплачивается за счет гос. средств. Управление осуществляется местными органами власти.