- •23. Теория поведения потребителя
- •25. Издержки производства.
- •28.Государственное регулирование рынка
- •29.Эффективность производства
- •33. Оргаиизация как система
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное планирование.
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •49. Типы и методы организации производства, их характеристики.
- •53. Методы совершенствования производственных процессов.
- •54. Организационные инструменты совершенствования производственных систем
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •57. Организационная структура (ос) уп
- •57. Процесс уп и его обеспечение
- •56. Механизм управления (муп) персоналом организации.
- •58. Процесс уп и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61.Оценка деятельности персонала.
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры персонала.
- •66. Инновац. Деят-ть как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •68. Межфирменная инновационная кооперация.
- •69. Региональные формы орг-ии инновац. Деят-ти.
- •70. Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке.
- •71. Понятие и объекты интеллектуальной собственности. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности.
- •78. Значение и основные критерии сегментирования рынка.
- •80. Товар, уровни товара, классификация товаров.
- •81. Жизненный цикл товара, характеристика его этапов.
- •82. Цена, методы ценообразования, и ценовые стратегии.
- •84. Комплекс продвижения и его структура.
- •85. Реклама, её виды, процесс разработки плана рекл. Кампании.
- •87. Финансовый риск, как объект управления. Методы определения и способы снижения степени финансовых рисков.
- •88. Управление структурой капитала на основе эффекта финансового рычага.
- •89. Финансовое планирование на предприятии
- •90. Управление операционной прибылью предприятия.
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование .
- •96. Концепция постоянного улучшения (кпу) в мк
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в смк.
- •99. УКв процессе закупок
- •100. Ук в процессе производства и обслуживания.
- •101. Статистич. Методы контроля кач-ва(смкк)
- •102. Международные и национальные премии в области кач-ва
- •103. Сущность, содержание и необходимость страт. Мен-та.
- •104. Формирование миссии и страт. Целей орг-ции.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118 Логистика как фактор повышения конкурентосп-ти фирм
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121 Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
В заруб, лит-ре выделяется 3 периода развития сис-мы товародвижения матер-й продукции:
-дологистический (он носил фрагментарный хар-ер (до 50-х г.) транспорт и мат.-техн.
обеспечение рассматривались как две несвязанные между собой сферы деят-ти. В связи с развитием автомобильного транспорта заметно повышается его роль в товародвижении. Предпочтение стало отдаваться оптимизации перевозок. В качестве критерия эффективности перевозок выступали «min» цена за перевозку грузов транспортом общего пользования и «min» затраты на перевозку собственным составом.
Функцию управления грузопотоками выполняли специалисты по тарифам сначала, а затем в их обязанности вошел выбор транспортного обслуживания. Возникла необходимость контроля за перевозками, проверка грузовых счетов, упаковка, взвешивание погрузочно-разгрузочных работ и т.д.)
-период классической логистики (начало 60-х г.) (отличительная черта состоит в том, что вместо организации оптимальных перевозок на фирмах создаются логические системы. В зтот период можно выделить три подхода к их созданию: первый подход
-область действия компромиссов распространяется на перераспределение затрат по отдельным лог-м операциям и критерием становится «min» общих затрат на материальное распределение. Второй подход- ориентация на «min» общих затрат дала «+» эффект. Однако этот критерий ограничивает финансовые возможности фирмы, по скольку не отражает влияние спроса на соотношение ее доходов и расходов В результате наметился второй критерий, извлечение «max» прибыли фирмы от лог-х операций. В конце периода классической логистики произошли изменения в ее концепции, так критерием формирования оптимальной системы управления распределением стала «max» прибыль от лог-х операций всех фирм участниц).
-неологистика (начало 80-х г.) ( этот период характеризуется расширением сферыдеят-ти компромиссов. В этот период большое внимание уделяется взаимодействиювсех структурных систем предприятия. Такой подход назывался комплексным или подход на основе всего предприятия. Это означает, что лог-ие сис-мы должны составляться и управляться исходя из общей цели достижения «max» эффективности всей фирмы).
Экономические компромиссы - это категория применяемая в процессе принятия решений по комплексу вопросов предпринимательской деят-ти. Она выражается в расчетах отражающих интересы как различных подразделений фирм, так и всех фирм участниц лог-го процесса. Сфера влияния эк-х компромиссов охватывает следующие уровни: стратегический (решения касаются проблем фундаментального хap-pa, они составляют часть стратег-го плана, в кот-м деят-ть фирмы планируется на длительный срок. Так выбор поставщика является примером страт-го решения о закупке), организационный (решения касаются организации производства и рынка Они охватывают период от 1 до 2-х лет), оперативный (компромиссы на этом уровне возникают в повседневной деятельности: выбор размера партии груза, виды тары, скидки с объема заказа. Решения принимаются в короткие сроки).