55.Системный подход к управлению персоналом.

Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы УП в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, орг. струк-ры, кад­ров, технич. ср-в У, инф-ции, методов У людьми, технологии У, упр-их реш-й; на выявление многообразных типов связей этих компонентов меж­ду собой и внешней средой и сведение их в единую целостную кар­тину. Внешней средой для УП явл-ся не толь­ко др. подсис-ы сис-ы У данной орг-ции (напр., подсис-а У внешними хоз-ми свя­зями и т.п.), но и внешние орг-ции (поставщики и потребите­ли, вышестоящие орг-ции и т.п.). Систему УП можно представить как совок-ть неско-их подсис-м: 1. подсис-ма план-ния и маркетинга персонала – разработка кадровой политики, разработка П-стратегии, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, орг-ция кадрового план-ия, план-ие и прогнозир-ие потребности в П, орг-ция рекламы, поддержание связи с внешними источниками покрытия потребностей в П. 2. подсис-а найма и учета П.- орг-ия найма П, собеседование, оценка, отбор, учет, прием, перемещение, увольнение, профессиональная ориентация П, орг-ция рационального использования сотрудников, У занятостью, делопроизводственное обеспечение СУП. 3. подсис-а труд-х отношений. анализ и регулирование групповых и личностных отношений, отношений руководства, У производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, У взаимодействием с профсоюзом. 4. Подсистема условий труда - соблюдение требований психо-физиологии труда, соблюдение требований эргономики, техничнской эстетики, охрана труда и техника безопасности, охрана окружающей среды, 5. развитие сотрудников организации обучение персонала, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность и адаптация, текущая периодическая оценка сотрудников, аттестация, организация рационализаторства и изобретательства. управление деловой карьерой и продвижением, работа с кадровым резервом. 6. подсистема мотивации работников – управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия сотрудников в прибылях организации, разработка форм морального стимулирования, организация методического обеспечения суп. 7. подсистема социального развития – организация общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение отдыха, детскими учреждениями, управление соц и трудовым конф-м, стрессами, организация социального страхования, организация продажи продуктов питания. 8. подсистема организационных структур управления – анализ сложившейся структуры управления, проектирование новой, формирование новой, разработка и реализация рекомендаций, стилей и методов управления. 9. подсистема правового обеспечения - решение правовых вопросов в трудовых отношениях, согласование распорядительных документов по упр-ю персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, консультации по юридическим вопросам. 10. подсистема информационного обеспечения – ведение учета статистики персонала, статистика приема, увольнений и т.п., информационное и техническое обеспечение суп, обеспечение информацией научно-технич. плана, организация патентно-лизинговой деятельности, организация работы СМИ в организации.