118 Логистика как фактор повышения конкурентосп-ти фирм

Рассмотрение логики в качестве фактора повышения конкурентосп-ти предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и на доходы от продажи товаров. Это можно сделать при соблюдении следующих условий:

-наличие хорошо отлаженной учетной информационной системы;

-проведение комплексного анализа расходов и доходов структурных подразделений фирм и всех участников логистической цепи;

-определение доли прибыли от логистической деятельности в общей прибыли фирм.

Для оценки расходов и доходов полученных в результате логики используется показатель ПИК (прибыль на инвестированный капитал).

Влияние логики на расходы связано с продажей товаров. Рассмотрим некоторые виды расходов. В рамках логистического подхода к данным расходам относятся:

-издержки по выполнению заказов, включая затраты на их обработку, перевозку и складирование грузов;

-управление запасами;

-упаковка и послепродажный сервис.

Логика влияет на инвестированный капитал через основные категории активов и пассивов баланса. В частности наличность и счета дебиторов. Затраты связанные с арендой складов ТС являются для арендатора текущими расходами. Замена основного капитала на текущие расходы достигается главным образом привлечением третьих фирм по складированию и перевозкам вместо приобретения собственных средств на их осуществление.

Таким образом, логика влияет почти на каждый аспект счета прибыли и убытка фирм. ПИК=(прибыль от продаж/стоимость продаж)*(стоимость продаж/инвестируемый капитал)*100%

119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.

Достижение цели логистики требует пост-х наблюд-й и возд-я на лог-ие процессы по средствам упр-я. Инструментом подобного объед-я явл-ся информац-ая логистика. Инф-ая логист организует поток данных, сопров-ый инф-ый поток и связывает снабжение, произ-во и сбыт. Задачей инф-ой логист яв-ся обеспечение высокой степени наполненности инф-ой системы упр-я. а также предназн-е каждому уровню упр-я достов-ой инф-ии должного качества и в необходимые сроки. Основные функции информ. логистики:

1. Сбор инф-ии в местах ее возникновения;

2. Анализ инф-ии и ее преобразование;

3. Накопление инф-ии и ее хранение;

4. Транспортировка инф-ии;

5. Фильтрация потока инф-ии;

6. Объед-ние и разд-ие инф-х потоков;

7. Выполнение элем-ых инф-х преобразований;

8. Управление инф-м потоком.

Инф-ый поток наход-ся в упоряд-ом движении по заданным направлениям с фиксир-м началом промежутка и конечными точками. Инф-ый процесс - процесс в котором инф-я рассмат-ся в качестве основного объекта с опред-ми последующими изменениями. Весь процесс логистики хар-ся тесной связью матер-х и инф-х потоков:

1. информация опережает материальный поток. В этом случае

от инф-го потока поступают свед-я о движ-е мат-го потока.

2. информация сопровождает матер-й поток. С этим потоком идут

свед-я о кол-ых и кач-ых параметрах матер-го потока

3. информационный поток отстает от материального потока. Инф-я

служит только для оценки результатов.

Инфор-я система подразделяется на 2 подсистемы:

Функциональная подсистема включает в себя совокупность задач сгруппированных по признаку целей. Эти задачи ориентир-ся на основе цели логистической системы. Реализ-я необх-х объектов доставки продукции в нужное время и в установленные сроки; обесп-ие необх-х кач-х услуг; поддерж-е на должном уровне запасов.

Обеспечивающая подсистема: 1) техн-ое обесп-е, т.е. комплектование техн-х средств обесп-х обработку инф-и; 2) инф-ое обеспеч-е. к ним относят (справочники), 3) матер-ое обеспеч-е-совакуп-е решение методов функционирования задач.

Принципы построения инф-ых логистических систем:

1. система строится т.о. чтобы передача инф-и, ее переработка, хранение и испол-е учитывали потреб-ти всех подразд-й предприятия.

2. инф-я сис-ма должна обеспечивать необх-е взаимосвязи с поставщиками, клиентами и всеми пунктами отправки.

3. обмен инф-и между уровн-ми логистической сис-мы д.б. минимал-й;

4. инф-я д.б. ориентирована на конечного потр-ля в сис-ме упр-я;

5. упрощение и стандарт-я использ-я в системе документации.

Существует 3 уровня ииформ-й логист системы:

Низкий уровень-относится к отдел-м сделкам и запросам, обеспечение инф-и для успешного опер-го упр-я фирмы.

Средний уровень-достижение целей возможно при использование инф-и предназначенной для тактического управления;

Стратегический уровень управления - высший уровень упр-я и осуществляется высшим

руководством организации.