
- •080104.65 Экономика труда
- •Введение.
- •1. Исторические аспекты становления конфликтологии
- •2. Концепция социального конфликта
- •3.Развитие отечественной конфликтологии
- •Структура конфликта
- •Фазы и стадии развития конфликта.
- •Структура конфликта
- •2. Фазы и стадии развития конфликта.
- •2. Конструктивные функции конфликта по отношению к социуму.
- •3.Деструктивные функции конфликта
- •Объективные факторы возникновения конфликтов.
- •Организационно-управленческие причины конфликтов
- •Социально-психологические причины проявления конфликтов
- •5. Личностные факторы возникновения конфликтов
- •1. Понятие. Виды внутриличностного конфликта
- •2. Теория потребностей а. Маслоу. Теории в. Франкла и а.Н. Леонтьева
- •3. Классификация на основе ценностно-мотивационной сферы личности.
- •4. Внутренние причины, внешние причины: обусловленные положением индивида в группе и причины на уровне организации.
- •5. Социальная среда и личность по к.Хори, факторы социальной жизни и неврозы.
- •6. Положительные и отрицательные последствия внутриличностных конфликтов.
- •2. Межличностные конфликты в семье
- •3. Межличностные конфликты в педагогическом процессе
- •3. Организационные конфликты
- •4. Производственные конфликты
- •5.. Инновационные конфликты
- •2. Особенности межгрупповых конфликтов
- •3. Психология межгруппового конфликта
- •4. Групповые потребности и интересы
- •2. Трудовые конфликты в организации:
- •3. Политические и межгосударственные конфликты
- •Конфликты тоталитарных режимов
- •Конфликты демократического общества.
- •Межэтнические конфликты
- •1. Трудности профилактики конфликтов и способов их предупреждения.
- •2. Методы поддержания сотрудничества: социально-психологического, организационно-управленческого и морально-этического характера.
- •3. Типы конфликтных личностей. Проблема конфликтных личностей.
- •5. Современный менеджмент о профилактике конфликтов.
- •6. Нормы деловой этики и предупреждение конфликтов. Роль юмора.
- •2. Причины и источники стресса
- •3. Профилактика стрессов в производственных ситуациях
- •4. Индивидуальная стратегия и тактика стрессоустойчивого состояния
- •Основные способы улаживания конфликтов
- •Достоинства и недостатки тактики избегания
- •2. Два подхода к разрешению конфликта.
- •Два подхода к разрешению конфликта
- •3.Тактика скрытых действий и проблемы «цены» конфликта.
- •4. Основные механизмы осуществления тактики взаимного выигрыша.
- •5. Универсальные средства разрешения конфликтов и результаты
- •1. Общая характеристика переговоров
- •2. Стратегии ведения переговоров
- •Основные особенности и трудности переговоров на основе интересов
- •3. Динамика переговоров
- •4.Тактические приемы.
- •5. Посредничество в переговорном процессе
- •Характеристика моделей посреднической деятельности
- •2. Оценка образа «я» и «Он/Она» по н.В. Гришиной
- •3. Целевая структура конфликтной ситуации по н.В. Гришиной
- •1. Конфликтологическая типология сотрудников
- •2. Стили конфликтного поведения
- •1. Конфликтологическая типология сотрудников
- •2. Стили конфликтного поведения
- •Философия социального партнерства
- •Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций
- •1. Философия социального партнерства
- •2.Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуации
- •Литература:
4.Тактические приемы.
Область, где возможно достижение соглашения, называется переговорным пространством.
Результаты переговоров и выполнение достигнутых договоренностей, при использовании различных тактических приемах, отображены в таблице 12
Таблица12
Результаты переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
Тактические приемы при позиционном торге |
Тактические приемы при ведении переговоров на основе интересов |
Тактические приемы, носящие двойственный характер |
1.«Завышение требовании» - оппоненты начинают переговоры с выдвижения значительно повышенных требований, на выполнение которых они и не рассчитывают. 2.«Расстановка ложных акцентов в собственной позиции». Содержится в том, чтобы показать крайнюю заинтересованность в решении какого-либо малозначительного вопроса, а в дальнейшем снять требования по данному пункту. 3 «Выжидание» используется для того, чтобы заставить оппонента первым высказать свое мнение, а затем, в зависимости от полученной информации, выразить собственную точку зрения. 4 «Салями» выражается в предоставлении информации оппоненту очень небольшими порциями. Эта уловка используется для получения как можно больше сведений от оппонента или затянуть переговоры. 5 «Палочные доводы» используются в тех случаях, когда один из участников переговоров испытывает затруднения с контраргументацией или желает психологически подавить оппонента. 6 «Преднамеренный обман» используется либо для достижения, либо для избежание каких-либо последствий и представляет собой: искажение информации; сообщение заведомо ложной информации; отсутствие намерений выполнять условия соглашения. 7 «Выдвижение требований по возрастающей». Если один из участников переговоров соглашается с внушаемыми предложениями, другой участник может прибегнуть к выдвижению все новых и новых требований. 8 «Выдвижение требований в последнюю минуту». Используется в конце переговоров 9 «Двойное толкование» заключается в том, что при выработке итогового документа одна из сторон «закладывает» в него формулировки с двойным смыслом. 10 «Оказание давления на оппонента» используется с целью достичь от него уступок и вынудить согласиться на предлагаемое решение. |
1 «Постепенное повышение сложности обсуждаемых вопросов». Суть этого приема заключается в том, чтобы начинать обсуждение с вопросов вызывающее меньше разногласий.. 2 «Разделение проблемы на отдельные составляющие» состоит в том, чтобы не пытаться сразу решить всю проблему, а, выделив в ней некоторые аспекты, постепенно достигать взаимного согласия. 3 «Вынесение спорных вопросов «за скобки»» используется возникновении трудности с достижением соглашения по всему комплексу проблем. 4 «Один режет, другой выбирает». Прием основан на принципе справедливости раздела: одному дается право разделить (пирог, полномочия, территорию, функции и т.д.), а другому — выбрать из двух частей одну. 5 «Подчеркивание общности». Прием состоит в том, чтобы указать на те аспекты, которые объединяют оппонентов: интерес в положительном результате переговоров; стремление избежать дальнейших материальных и моральных потерь и т.д. |
1 «Опережение возражений». Прием сводится к тому, что участник переговоров, который начинает обсуждение, указывает на свои слабые стороны, не дождавшись при этом, когда это сделает оппонент. 2 «Экономия аргументов» заключается в том, что все имеющиеся аргументы высказываются не сразу, а поэтапно. 3 «Возвращение к дискуссии». Прием сводится к тому, что вопросы, которые уже обсуждались, снова выносятся на повестку дня. 4 «Пакетирование» - несколько вопросов увязываются и предлагаются к рассмотрению вместе (в виде «пакета»). 5 «Блоковая тактика». Используется на многосторонних переговорах и заключается в согласовании своих действий с другими участниками, идущими единым блоком. 6 «Уход» (тактика избегания) может выражаться в переводе обсуждения на другую тему или другой вопрос, в просьбе отложить рассмотрение проблемы. |