Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПОСЛЕДНЯЯ ВЕРСИЯ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
2.7 Mб
Скачать

5.. Инновационные конфликты

Инновации (или нововведения) — это изменение, которое направ­ленно на совершенствование и создание чего либо нового (именно для существующей организации) технологии, продукта, организационной формы управления и др.

Внедрение нововведений предполагают:

  • обновление методов и средств производства;

  • изменения, которые затрагивают организационные формы хозяй­ственной деятельности. Это может быть ликвидация некоторых про­фессий, рабочих мест, использование дополнительно новых знаний;

  • изменение некоторых звеньев управления (внедрение АСУ, диспетчеризация, новые формы делопроизводства, учета и кон­троля);

  • изменения в содержании быта работников, а также условиях труда. Это прежде всего внедрение прогрессивных режимов труда и отдыха и др.

Требования предъявляемые к членам коллектива, содержанием и особенностью инновационной деятельности:

  • обладание достаточно высокой квалификацией, а также нестандарт­ным творческим мышлением;

  • способностью и стремлением к самообучению в процессе своей деятельности и использованию опыта других;

  • активность участия в инновационном процессе, гото­вность к риску;

  • умение находить нестандартные решения и их реализовывать;

  • обладание высокой внутренней культурой, коммуника­бельность.

Социальная база инновационных процессов - это разные груп­пы работников, которые имеют разное статусное положение и возможно­сти, располагаемыми для реализации своих целей.

выделяются следующие группы работников:

  • ученые, инженеры, рабочие, сде­лавшие какое-то открытие или изобретение, не способствую­щее профилю организации, в которой они работают, в данном новшестве не заинтересована организация, они получили название «независимые новаторы».

  • «новаторы по должности» — это руководители и специалисты предприятий, которые в связи со своими должностными обязанностями должны заниматься внедрением достижений науки и передового опыта;

  • «новаторы по духу» это ориентированные на высокую самостоятельность, активность в сфере обновле­ния производства, сотрудники.

Причинами конфликтов в сфере инноваций являются:

  1. пассивность работников, которые заинтересованы в инновациях кад­ров, причинами являются: опасения сокращения зарплаты, прибавления работы во время внедрения, боязнь не спра­виться с новыми обязанностями;

  2. дефицит материально-технических ресурсов, или случаи когда в орга­низации имеются ресурсы более низкого качества, чем требуемые;

  3. ухудшение взаимоотношений и взаимодействий главных спе­циалистов и руководителей организации со специалистами и руководителями под­разделений;

  4. необходимость перестройки своей работы руководителями и главными специалистами.

Группа 8

Рисунок 15. Типы инновационного конфликта

Группа 2

Рисунок 16. Предпосылки межличностных инновационных конфликтов

Лекция 8. Межгрупповой конфликт. Основные виды межгрупповых конфликтов персоналом управления

  1. Межгрупповой конфликт

  2. Особенности межгрупповых конфликтов.

  3. Психология межгруппового конфликта.

  4. Групповые потребности и интересы. Объект и стадии межгруппового конфликта.

1. Межгрупповой конфликт

Межгрупповой конфликт - это взаимодействие как между группами людей, так и между отдельными представителями групп, а также это понятие включает любую ситуацию, в которой участники общения взаимодействуют друг с другом в межгрупповом измерении, воспринимая себя и друг друга как членов разных групп. [3;50]

В межгрупповом конфликте противостоящими сторонами являются группы (малые, средние или микрогруппы). Основой такого противоборства является столкновение противоположно направленных групповых мотивов (интересов, ценностей, целей). В этом заключается одна из наиболее значимых особенностей этого вида конфликтов.

В наше время выделяют следующие причины возникновения межгрупповых конфликтов:

  • Необходимость распределения ограниченных ресурсов организации.

  • Неудовлетворенность потребностей членов группы.

  • Зависимость друг от друга членов группы в выполнение задач, а также зависимость всей группы от одного человека.

  • Взаимная зависимость задач при возможностях, которые не равны.

  • Неудовлетворительные коммуникации.

  • Сильные различия в психологических особенностях.

  • Недостатки организации управления.

  • Неясно выделены права и обязанности.

  • Стабильность труда и не ритмичный труд.

  • Оценка труда персонала, проведена неверно.

В последнее время выделяют следующие функции межгрупповых конфликтов:

  • сплочение группы, которая отстаивает интересы справедливости;

  • раскол группы, которая в свою очередь отстаивает незаконные интересы;

  • установление и укрепление статуса личности в группе.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.