Приклад побудови завдання для модульного контролю Тести

1. На основі проведеного портфельного аналізу, відділом маркетингу було встановлено, що частка товару "А" фірми складає 40% серед товарів-конкурентів. На ринку товару "А" діють ще 7 фірм. Впродовж останнього періоду часу кількість конкурентів фірми повільно зменшувалась. Якою стратегічною господарською одиницею є товар "А" для фірми?

Варіанти відповіді:

a. "Дійні корови" b. "Зірки" c. "Знаки питання" (важкі діти) d. "Собаки"

2. Підприємство виробник високоякісних електродвигунів уклало довготривалі комерційні договори з кількома виробниками побутової електротехніки. Яку базову (матриця М.Портера) стратегію було обрано?

Варіанти відповіді:

a. диференціювання b. концентрація c. концентрація на сегменті d. цінове лідерство

3. Розробка та втілення довгострокового маркетингового плану передбачає послідовність таких етапів

Варіанти відповіді:

a. SWOT-аналіз b. визначення місії підприємства c. визначення цілей і стратегії організації в цілому d. визначення цілей маркетингу e. складання плану маркетингу та контроль за його виконанням

4. Стратегії, якими може скористатися підприємстві на основі аналізу розвитку товару або ринку

Варіанти відповіді:

a. глибокого проникнення b. диверсифікації c. диференціації d. концентрованого маркетингу e. лідерства за витратами f. розвитку ринку g. розвитку товару

5. Стратегії, якими може скористатися підприємстві на основі аналізу конкурентних переваг

Варіанти відповіді:

a. глибокого проникнення b. диверсифікації c. диференціації d. концентрованого маркетингу e. лідерства за витратами f. розвитку ринку g. розвитку товару

6. Маркетинговий контроль проходить у декілька етапів (означити послідовність):

Варіанти відповіді:

a. вибір системи контролю b. визначення завдань контролю c. визначення об'єктів контролю d. визначення обсягів, відповідних дій, а також засобів контролю e. визначення ступеня важливості рішень, допусків і похибок, способів оцінювання відхилень f. конкретизація способів повідомлення g. призначення контролерів, їхнє ознайомлення з методами контролю

Завдання

На основі дослідження сильних та слабких сторін фірми “Гамалій”, данні в таблиці, необхідно визначити стратегічні напрями фірми щодо кожного виділеного в таблиці показника та обґрунтувати пріоритетний стратегічний напрям для фірми, який визначає її конкурентні переваги.

Таблиця

Вихідні дані

Показник	Позиції фірми “Х” (1-5)	Позиції конкурента (1-5)	Важливість показника для споживача	Можливість фірми “Гамалій” щодо поліпшення показника	Можливість конкурента щодо поліпшення показника
Різноманітність послуг	5	5	середня	низька	середня
Витрати	3	4	висока	середня	середня
Якість	4	3	середня	низька	висока
Сервіс	3	2	висока	висока	низька

Дайте пояснення (обґрунтування) визначеної вами стратегії фірми відносно кожного показника.

Примітка: кожне питання тесту оцінюється в 0,5 балів, а задача – в 2 бали.