Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Marketing_turistichnogo_biznesu_KMSONP.doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
1.49 Mб
Скачать

Питання та завдання

1. Допоможіть директору сформулювати основні маркетингові цілі компанії.

2. Виділіть ключові завдання компанії.

3. Які види маркетингової діяльності необхідно, на вашу думку, здійснити для виконання цих завдань?

4. Яку основну вигоду може одержати компанія в результаті переходу на маркетингову концепцію діяльності?

Тестові завдання

1. Аналізуючи наявний стан фірми на ринку, було оцінено її конкурентні позиції як слабкі, а привабливість ринку, на якому фірма може діяти, як середню. Було ухвалено рішення про пошук незайнятих ринкових ніш. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

2. Аналізуючи наявний стан фірми на ринку, було оцінено її конкурентні позиції як середні, а привабливість ринку, на якому фірма може діяти, як незначну. Було ухвалено рішення про скорочення асортименту та зведення до мінімуму капіталовкладень. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

3. Плануючи подальший розвиток сервісна фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, але прогнозувалося зниження попиту на послуги, що може надавати фірма. Рішенням було - зберегти загальне становище та шукати можливі шляхи перерозподілу. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

4. Плануючи подальший розвиток сервісна фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як слабка, але прогнозувалося значне зростання попиту на послуги, що може надавати фірма. Рішенням було - спеціалізуватися на окремих послугах і шукати шляхів об'єднання з іншою фірмою. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

5. Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, однак прогнозувалося незначне зростання попиту на товари, що може виробляти фірма. Рішенням було - виявлення місць зростання сегментів і активізація фінансування. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

6. Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як середня, однак прогнозувалося значне зростання попиту на товари, що може виробляти фірма. Рішенням було - змагатися за лідерство Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

7. Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажу своїх товарів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, прогнозувалося значне зростання попиту на товари фірми. Яку стратегію згідно з матрицею МакКінзі доцільно обрати?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

8. Здійснюючи аудит комерційно-господарської діяльності фірми, було оцінено її конкурентні позиції як слабкі, а привабливість ринку, на якому фірма може ще діяти, як незначну. Було ухвалено рішення про продаж бізнесу. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?

Варіанти відповіді:

a. вибіркове зростання b. вибірковість c. елімінація d. жнива e. інвестиції та зростання

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]