Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ITR_PM_shpora1.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
1.23 Mб
Скачать

2.Причини ефективності та сфери застосування персонального продажу.

Причини ефективності ПП:

  • особистісний характер, тобто безпосереднє взаємне спілкування, яке дає змогу учасниками процесу К-П вивчити та зрозуміти одне одного;

  • сприяння встановленню стосунків між покупцем та продавцем, які із суто формальних можуть стати дружніми.

ПП є найбільш ефективним та доцільним при торгівлі дорогими товарами; товарами, що вимагають індивідуального консультування та товарів виробничо – технічного призначення.

3.Основні відмінності між ринками товарів промислової продукції та товарів кінцевих споживачів.

Таблиця1. Основні відмінності маркетингової діяльності на ринках ТПП ma TKC

Промисловий ринок

Споживчий ринок

Товар

Більш технічні за своєю природою, складні.

Стандартна форма.

Обсяги закупівель і збуту

Значні для кожного підприємства

Невеликі

Мета закупівлі

Товари використовуються для виробництва інших товарів, піддаються подальшій переробці

Товари використовуються для особистих чи побутових потреб, не піддаються подальшій переробці

Цільова аудиторія

Промислові, сільськогосподарські, торговельні підприємства і підприємства побутових послуг

Практично все населення країни

Розміщення споживачів

Географічно сконцентровані відповідно до галузевого характеру

Географічно роз'єднані

Ціна

Прейскурантна або залежить від стратегії ціноутворення

На стандартні товари - за прейскурантом, на спеціальні - за результатами переговорів або конкурсних торгів

Канали розподілу

У основному 0 та 1 рівнів. Канали більш короткі. Частіше використовуються спеціалізовані постачальники і збутовики

Багаторівневі. Через посередників

Просування

Персональний продаж, акцент на технічне консультування, пряме рекламне звернення (директ-мейл), участь у виставках

засобами реклами, PR, стимулювання збуту

Процес прийняття рішення клієнтом

Рішення приймаються колегіально за участю багатьох членів організації. Використовуються специфікації, технічна і економічна інформація, мотиви купівлі носять раціональний характер

Рішення приймаються індивідуально чи на рівні сім'ї. Мотиви купівлі часто ірраціональні (смаки, мода, вплив інших людей)

Тип переговорів

Складний

Досить простий

Характер закупівель

Активний, зі значною кількістю постачальників; технічно складний, колегіальний процес

Пасивний процес. Оптові і роздрібні постачальники.

Професіоналізм, рівень компетентності

Високий

Не вимагається

Відносини

Відносини тривалі, багатосторонні, сервіс, оренда обладнання

Відносини нетривалі, контакти тимчасові

Характер попиту

Вторинний, похідний; нееластичний; непостійний; парний, нестійкий, схильний до різких змін в значному діапазоні.

Безпосередній, значною мірою залежить від цін. Відносно стійкий, протягом часових періодів різких змін не спостерігається

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]