Билет № 11

9 Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности нэ

Конкурентоспособность - это способность компаний, отраслей, регионов и наций создавать высокий уровень доходов и з/п, оставаясь открытыми для международной конкуренции.

Основные подходы исследования кон-ти:

1. Маркетинговый. Сформировался в 70-х г.ХХв. (Котлер). Все рыночные проблемы должны решаться изнутри. Конкуренция на втором плане. Узкий взгляд на кон-ть. Реализуется посредством интересов и потребностям потребителей и разработки на их основе последующих планов и исполнение их.

2. Социокультурологический. Под конкурен-стью понимается широкий социальные феномен, охватывающий все сферы жизни общества. Комплекс характеристик, основное значение среди которых имеет соц.модель хозяйствования, предусматривающая высокую управленческую и организационную культуру, учет нац.особенностей и традиций, менталитет общества - это конкур-ть НЭ.

Структура и принципы менеджмента должны соответсвовать друг другу как институционально, так и организационно.

3. Инженерный. Способность нац.фирм использовать в своей д-ти высоки технологии, передовые достижения науки и техники, управленческий лучший опыт. Кон-сть НЭ в целом явл. суммой конкурентных сил предприятий, способных максимизировать производительность труда, з/п и прибыль на устойчивой основе. Взгляды (парадигмы)

1) конфликтная парадигма (М.Тресси, Ф. Вирсем). Они рассматривают конкуренцию как битву, в кот. победитель получает все. Анализ привлекательности фирмы для потребителя проводиться Стратегия по превращению по привлекательности в уникальную ценность. Возможны 3 ценности* - улучшать производственные процессы -улучшать продукцию - улучшать приемы обслуживания клиентов

2) Маркетинг отношений (М Кристофер, А.Пейн, Д.Дэллантайн). в основе маркетинга лежит не конкуренция, а взаимовыгодный обмен и сотрудничество сторон. Конкуренция важна, но второстепенна. Долгосрочные отношения приводят к установлению прочих взаимовыгодных связей и все это зависит от внимания, кот было продемонстрировано одной страной другой.

3) Теория предпринимательских экосистем (Дж.Мур). сравнивает среду бизнеса с живой природной системой где есть борьба и эволюция. Успех фирмы зависит от состояния окружающей среды и она (фирма рассматривается как часть экосистемы. Фирма должна поддерживать экосистему.

4) теория соконкуренции (сотрудничество + конкуренция) А.М.Бранденбургер, Б.Дж.Нейлбафф возможны различные комбинации поведений, теория игр.

С т.зрения макроэкономического уровня взгляды сторонников на конкур-сть основаны на то, что она отражает

способность НЭ, оперативно адаптироваться к меняющимся условиям мировой конъюнктуры.

Пок-ли:

состояние платежного баланса

дефицит гос. бюджета

объем гос.задолжности

колебания валютного курса

Способность конкур-сти определяется гос.политикой.

Среди сторонников оценки конк-ти на макроуровне выделяется ресурсный подход в соответствии с кот. страна, обладающая природными ресурсами, сравнительно дешевой рабочей силой явл. самодостаточной и в своем конкурентном развитии должна реализовывать свою политику. Мезоэконом. уровень.

Теории на мезоуровне и макроуровне представлены Портером с 80-х г ХХв. Он предложил 3 типовых варианта в стратегии устойчивых конкурентных преимуществ:

минимизация производственных затрат

дифференциация продукта

концентрация на определенном сегменте рынка

Недостатком явл. резкое изменение ситуации делает бесполезным то, что его теория отвечает на вопрос, почему среда, создаваемая в той или иной стране, оказывается более или менее приятной для появления и поддержания преимущества кон-ции хоз.субъектов.

Портер создал концепцию конкурентного преимущества НЭ. В основе лежит «национальный ромб» - это система | детерминантов конкурентного преимущества, взаимодействие кот. усиливает или ослабевает потенциальный \ уровень конкурентного преимущества фирм в данной стране. 4 детерминанты:

параметры факторов (мат. и не мат. условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества как в фирме, так и в стране);

стратегия фирм, их структура и соперничество;

параметры спроса (требовательность к качеству товаров и услуг, эластичность спроса по цене, фазы жизненного цикла спроса и т.д.);

родственные и поддерживающие отрасли, обеспечивающие фирму необходимыми мат (полуфабрикатами) изделиями и информационными изделиями.

В общую систему детерминант он включил еще 2 фактора: случай и правительство.

Появилась точка зрения на кон-сть, что успех гарантируется тем, кто может формировать рынки будущего и доминировать на них. Г.Хемел и К.К.Прахалад считают, что перспективы развития фирмы определяются не первенством ее на сегодняшнем, а на будущих рынках и наз. интеллектуальным лидерством. Они отказались от традиционных принципов стратегического планирования и ввели в оборот такие термины как: «стратегические намерения», «стратегическая архитектура» - это прояснение контуров будущей отрасли по мере ее создания, Использование данного подхода ориентирует органы управления на постоянное наращивание ресурсов, сопоставление их структуры с сопоставлением их движения, д-ть фирмы нацелена на разработку продуктов и формирования для них рынков.

Конкурентные преимущества связаны не с продуктами, эффективностью, а с внедрением нелинейных инноваций и нестандартных решений.

Вывод: регулирование конкурен-сти должно обеспечить согласование интересов и целей на Зх уровнях:

интересов микроэк. систем и региональных интересов

мезоэк. систем и макроэк. систем

макроэкон систем и микроэк. систем.