- •Исследование систем управления
- •Введение
- •1. Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека
- •«Исследование»: определение, цель, объект, субъект и предмет
- •Методы и методология исследования. Методологические подходы к исследованию
- •Роль исследований в научной и практической деятельности человека
- •Контрольные вопросы
- •2. Система управления как объект исследования
- •Модель организационно-экономической системы организации (предприятия) и понятие «системы управления»
- •Подсистемы системы управления, их характеристика
- •2.3. Системный анализ в исследовании управления
- •2.4. Функциональная роль исследования в развитии систем управления
- •Контрольные вопросы
- •Разработка концепции и гипотезы исследования системы управления
- •Концепция исследования
- •3.2. Гипотеза: сущность, логическая структура, виды. Роль гипотезы
- •3.3. Формирование и развитие гипотезы
- •Контрольные вопросы
- •4. Логический аппарат исследования систем управления
- •4.1. Объект и предмет логики
- •Понятие: логическая структура, виды, отношения
- •Суждения: логическая структура, виды, отношения
- •Логический анализ: цель, задачи, алгоритм проведения, типовые
- •Контрольные вопросы
- •5. Состав и выбор методов исследования систем управления
- •5.1. Состав и классификация методов и моделей системного исследования
- •Выбор методов исследования
- •6. Рефлексивный подход к исследованию систем управления
- •Термины и определения в области рефлективности
- •Активная и пассивная функции восприятия
- •Сущность рефлексивного подхода
- •Контрольные вопросы
- •7. Приемы анализа и обоснования
- •7.1. Понятие, виды анализа. Требования к анализу
- •7.2. Основные цели и задачи причинного анализа. Алгоритм построения когнитивных карт
- •7.3. Индексный метод в исследовании систем управления
- •7.4. Цели и технологии проведения корреляционного и регрессивного анализа
- •7.5. Корреляция альтернативных признаков
- •Контрольные вопросы
- •8. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления
- •8.1. Сфера применения параметрических методов исследования управленческих систем. Виды параметрических методов прогнозирования
- •Особенности и этапы проведения факторного анализа. Методика
- •Контрольные вопросы
- •9. Социологические исследования систем управления
- •9.1. Направления реализации социологических методов в управлении
- •9.2. Методы социологических исследований
- •9.3. Выборки социологического исследования
- •9.4. Задачи функции и права социологической службы организации
- •Контрольные вопросы
- •10. Исследование управления посредством социально–экономического экспериментирования
- •10.1. Виды социально-экономических экспериментов
- •10.2. Типовые ошибки проведения эксперимента
- •Контрольные вопросы
- •11. Тестирование в процедурах исследований систем управления
- •Формирование психологического профиля профессии
- •Составление профессиограммы
- •Обоснование структуры эталонной модели поведения испытуемого в конкретных ситуациях
- •4. Формирование эталонной модели
- •5. Ранжирование параметров по степени их значимости
- •6. Оценка относительной важности параметров
- •7. Определение критического минимума требований для данной
- •8. Оценка согласованности мнений экспертов
- •9. Нахождение границ интервалов оценок
- •10. Проведение вычислительного эксперимента
- •11. Сравнительная оценка данных тестирования с контрольными
- •12. Анализ полученных данных профессиональной пригодности персонала
- •Контрольные вопросы
- •12. Экспертные оценки в исследовании систем управления
- •12.1. Сущность метода экспертных оценок
- •12.2. Методы обработки информации, получаемой от экспертов
- •12.2.1. Сущность экспертного ранжирования
- •12.2.2. Метод непосредственной оценки
- •12.2.3. Метод последовательных сравнений
- •12.2.4. Метод парных сравнений
- •Контрольные вопросы
- •13. Научная и практическая эффективность исследования
- •13.1. Оценка уровня качества исследования
- •13.2. Принципы определения эффективности
- •13.3. Основные виды и источники эффектов
- •Контрольные вопросы
- •14. Планирование и организация процесса исследования систем управления
- •Основные положения процесса планирования систем управления. Программа исследования: структура, разработка и содержание
- •Общие требования к бизнес-плану. Структура бизнес-плана
- •Организация исследования: понятие, условия, требования. Основные формы организации исследований су и их характеристика
- •Стадии и этапы исследования систем управления
- •Контрольные вопросы
- •15. Диагностика систем управления
- •15.1. Содержание и задачи экономической и управленческой диагностики
- •15.2. Организация диагностики и алгоритм диагностического обследования
- •15.3. Экспресс–диагностика деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •1. Исследования и их роль в научной и практической деятельности
- •3. Разработка концепции и гипотезы исследования системы
- •4. Логический аппарат исследования системы управления 24
- •5. Состав и выбор методов исследования систем управления 31
- •6. Рефлексивный подход к исследованию систем управления 35
- •7. Приемы анализа и обоснования 39
- •8. Параметрическое исследование и факторный анализ систем
- •9. Социологические исследования систем управления 51
- •10. Исследование управления посредством социально-
- •11. Тестирование в процедурах исследований систем управления 62
- •12. Экспертные оценки в исследовании систем управления 68
- •13. Научная и практическая эффективность исследования 87
- •14. Планирование и организация процесса исследования систем
- •15. Диагностика систем управления 96
2.3. Системный анализ в исследовании управления
Системный анализ – это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно – хозяйственной деятельности организации.
Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда, которые применялись ранее.
Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления.
Это обусловлено следующими причинами:
продолжительностью и трудоемкостью работ, связанных с предпроектным обследованием;
подбором материалов для проведения исследования;
выборам метода исследования;
обоснованием экономической, технической и организационно целесообразности;
разработкой компьютерных программ.
Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления.
В соответствии с главной целью необходимо выполнить следующие исследования системного характера:
1) выявить общие тенденции развития данного предприятия и его место и роль в современной рыночной экономике;
2) установить особенности функционирования предприятия и его отдельных подразделений;
3) выявить условия, обеспечивающие достижения поставленных целей;
4) определить условия, препятствующие достижению целей;
5) осуществить сбор необходимых данных для проведения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;
6) использовать передовой опыт других предприятий;
7) изучить необходимые сведения для адаптации выбранной (синтезированной) эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия.
В процессе системного анализа находятся следующие характеристики:
1) роль и место данного предприятия в отрасли;
2) состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
3) производственная структура предприятия;
4) система управления и её организационная структура;
5) особенности взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями;
6) инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с научно – исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями);
7) формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников
Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формирования целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также состояния окружающей среды (геополитической, экономические, социальные факторы).
Программа системного анализа в свою очередь включает перечень вопросов, подлежащих исследованию и их приоритетностью. Например, программа системного анализа может включать следующие разделы:
анализ предприятия в целом;
анализ типа производства и его технико–экономическая характеристика;
анализ подразделений предприятия, выпускающих продукцию (услуги) – основные подразделения;
анализ вспомогательных и обслуживающих подразделений;
анализ системы управления предприятия предприятием;
анализ форм связей документов, действующих на предприятии, маршруты их движения и технология обработки.
Первостепенной задачей системного анализа является определение глобальной цели развития организации и целей функционирования (рис. 5).
Имея конкретные, четко сформулированные цели, можно выявить и проанализировать факторы, способствующие либо препятствующие скорейшему достижению этих целей.
Рис. 5. Фрагмент дерева целей организации
Как видно из рис. 5, для реализации цели 1 «Повышения эффективности функционирования предприятия» необходимо реализовать как минимум три цели:
1.1. Внедрение новой техники;
1.2. Совершенствование организации производства;
1.3. Совершенствование системы управления.
Выявив указанные подцели, необходимо исследовать и проанализировать факторы, способствующие их достижению. Рассмотрим их в табл. 1, 2.
Таблица 1
Факторы, способствующие достижению целей
Цели |
||
Внедрение новой техники |
Совершенствование организации производства |
Совершенствование системы управления |
Факторы |
||
1. Наличие финансовых средств |
Внедрение новых поточных линий |
Совершенствование структуры управления |
2. Внедрение новой техники в цехах |
Внедрение бригадных форм организации труда |
Сокращение численности аппарата управления |
3. Внедрение прогрессивных технологий |
Совершенствование оплаты труда |
Совершенствование технологии подготовки управленческих решений |
4. Совершенствование действующих технологий |
Внедрение прогрессивных норм и расценок |
Сокращение документооборота |
В результате проведения системного анализа необходимо дать предложение по обоснованию целесообразности рационализации системы управления. На основе таких предложений выполняется следующая работа:
1) принимается решение о внедрении выбранной модели системы управления;
2) разрабатывается регламентирующая документация;
3) разрабатывается конечная схема процесса управления;
4) разрабатываются конкретные организационно–технические мероприятия по совершенствованию управлению предприятием;
5) выбираются конкретные научно обоснованные методы управления;
6) формируется новая корпоративная культура.
Таблица 2
Исследование факторов, препятствующих повышению
эффективности производства и управления
Цели |
||
Внедрение новой техники |
Совершенствование Организации производства |
Совершенствование системы управления |
Факторы |
||
1. Отсутствие финансирования на приобретение новой техники |
Отсутствие объемных расчетов для внедрения поточных линий |
Несвоевременность принятия управленческих решений |
2. Невыполнение плана внедрения новой техники |
Оторванность зарплаты от конечного результата |
Перегрузка отдельных структурных подразделений |
3. Большая энергоемкость техники |
Большие простои оборудования |
Отсутствие персональной ответственности за принятие управленческих решений |
4. Несогласованность конструкторских и технологических проработок изделий |
Несвоевременная поставка заготовок |
Отсутствие процедур принятие решений |
|
Несвоевременность пересмотра норм и расценок |
Несвоевременность пересмотра должностных инструкций |
|
Низкая культура производства |
Отсутствие должностных инструкций |