- •Ответы к государственному экзамену 2011 (группа ввз-14) Оглавление
- •1. Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10. Производственная структура предприятия
- •11. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства
- •12. Типы организации производства и их технико-экономические характеристики
- •13. Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •14. Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •15. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции
- •16. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •17. Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия
- •18. Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства
- •19. Понятие финансовых ресурсов и капитала. Классификация по направлениям использования и источникам образования
- •20. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка оперативного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага
- •22. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •23. Антикризисное управление финансами предприятия
- •24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
- •25. Управление денежными потоками на предприятии
- •26. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •27. Финансовое планирование на предприятии
- •28. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •29. Исторический и эволюционный путь развития маркетинга
- •30. Выбор целевого (целевых) рынка предприятия (ранжирование, сегментация, позиционирование)
- •31. Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя)
- •32. Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга
- •2. Функция управления.
- •3. Производственно-товарная (созидательная) функция маркетинга.
- •4. Сбытовая функция (функция распределения, реализации, продаж).
- •5. Функция контроля и ревизии маркетинга.
- •33. Маркетинговые исследования и информация
- •34. Формирование товарной политики предприятия
- •35. Формирование сбытовой политики предприятия
- •36. Формирование ценовой политики предприятия
- •1. Построение «кривой спроса».
- •2. Возможные постановки задачи оптимизации ценовой политики.
- •37. Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •38. Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •39. Предмет, объекты, методы и принципы бухгалтерского учета.
- •40. Учет материально-производственных запасов
- •41. Учет труда и его оплаты
- •42. Учет внеоборотных активов
- •43. Учет денежных средств и расчетов
- •44. Классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Классификация по статьям калькуляции
- •45. Учет готовой продукции и ее продаж
- •46. Состав, оформление, сроки и порядок предоставления бухгалтерской отчетности
- •48. Ндс.Налоговый период. Налоговые ставки. Налоговые вычеты и порядок их применения при исчислении ндс. Порядок исчисления и сроки уплаты налога на добавленную стоимость.
- •49. Ндфл. Налогоплательщики, объекты налогообложения, налоговая база по ндфл. Особенности определения налоговой базы по ндфл при различных формах получения доходов.
- •Глава 23 нк рф.
- •50. Доходы, не подлежащие налогообложению ндфл. Налоговые вычеты при исчислению ндфл. Налоговый период и налоговые ставки по ндфл. Особенности исчисления ндфл налоговыми агентами.
- •51. Налог на прибыль организаций. Налогоплательщики и объекты налогообложения. Порядок определения доходов при исчислении налога на прибыль организаций. Классификация доходов.
- •52. Налог на прибыль организации. Расходы, классификация расходов при исчислении налога на прибыль организаций. Порядок определения расходов при исчислении налога на прибыль организаций.
- •53. Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •54. Персонал предприятия как объект управления
- •55. Система управления персоналом
- •56. Кадровое планирование.
- •57. Наем, подбор и оценка персонала
- •58. Аттестация персонала
- •59. Развитие человеческого потенциала
- •60. Стратегия управления персоналом
- •61. Повышение квалификации персонала
- •62. Система вознаграждения персонала
- •63. Система межличностных отношений
- •64. Управление конфликтами:
- •65. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •66. Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления
- •67. Понятие «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •68. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •69. Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Особенности и классификация.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •70. Понятие «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятие и реализации управленческого решения.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •71. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •72. Типы и классификация инвестиций
- •73. Этапы Инвестиционного проектирования.
- •74. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •75. Оценка стоимости денег во времени.
- •76 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •77. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •1. Чистая текущая стоимость
- •4. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •78. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •79. Источники финансирования ип
- •80. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •82. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •83. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •84. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •85. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения. Система контроля запасов с фиксированным размером заказа
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •86. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •87. Понятие «Управление проектами» (уп). Системная модель уп: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
- •Субъекты уп
- •Процессы уп
- •Объекты уп
- •88. Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
- •89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
- •90. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
- •91. Структуры проекта: сущность, виды, характеристики, значимость
- •92. Сетевые модели: понятие, основные элементы, критический путь, расчет временных параметров
89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
Участники проекта (Stakeholders) – физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. При этом они могут существенно повлиять на достижение результатов проекта.
Ими могут быть роли, которые могут быть совмещены в одном лице или организации.
Все участники сгруппированы:
Основные или ключевые – это роли, которые всегда присутствуют в проекте в явном или не явном виде.
Возможные участники проекта – это роли, наличие которых зависит от конкретного проекта.
Количество, состав, функции, полномочия, обязанности участников проекта зависят от:
Типа, вида, масштаба и сложности проекта.
Жизненного цикла проекта (от осуществляемой фазы).
Ключевые участники:
Заказчик – это главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта. Это будущий владелец результата проекта.
Клиент (группы клиентов) – физическое или юридическое лицо или лица, которые будут использовать продукты проекта.
Спонсор – физическое лицо или группа в исполняющей организации, которые обеспечивают финансовые, материальные, человеческие и др. ресурсы для осуществления проекта (чаще всего это ген. Директор).
Управляющий проекта (главный менеджер проекта) – физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами проекта.
Команда проекта (КП) – это совокупность физических и юридических лиц, а также их групп, объединенных целевым образом для осуществления работ по проекту. Координация действий по проекту.
Команда менеджмента проекта (КМП) – специфическая орг. Структура, возглавляемая главным менеджером на период осуществления проекта. Основные функции связаны с управлением проекта.
Возможные участники:
Инициатор.
Инвестор.
Контрактор.
Проектировщик
И т.д.
Классификация команд:
Команды, создающие что-либо новое для организации или выполняющие новую работу, которая ранее не осуществлялась. Это проектная команда.
Команды, имеющие дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации. Это аудиторские команды, группы оценки качества.
Команды, не являющиеся специальными, которые являются постоянной частью организационного развития и чья деятельность направлена на выполнение повторяющихся работ или осуществления процесса производства. Это производственные команды, сбытовые команды, обслуживающие команды, маркетинговые и т.д.
Команды многоисполнительской управленческой природы. Имеют форму исполнительных комитетов. Это совет директоров, топ менеджмент компании, учредительные комитеты, собрания акционеров и пр.
|
КП |
КМП |
Состав |
В состав входит персонал, включает технический и временный, а также различные участники и лица представляющие интересы стейкхолдеров |
Физически лица, непосредственно осуществляющие менеджерские функции. Так же члены КП, осуществляющие другие функции УП. |
Задачи |
Исполнение всех функций и работ в проекте, по ходу его осуществления |
Осуществление политики и стратегии проекта, определение ресурсного потенциала, осуществление тактического менеджмента, выполнение всех управленческих функций в проекта |
|
Обе команды имеют временный характер существования |
Стадии жизни команды:
Образование – здесь члены команды объединяются со стремлением к взаимному сотрудничеству.
Интенсивное формирование – в начале работы может оказаться, что некоторые члены команды имеют свое мнение относительно способов достижения целей проекта. Такая ситуация может приводить к конфликтам и спорам.
Нормализация деятельности – члены команды приходят к взаимопониманию. Разрабатываются нормы, правила, на основе которых будет построена дальнейшая работа команды.
Исполнение планов по выполнению проектов. Мотивация членов команды высокая, высокая эффективность работы на протяжении всего периода осуществления проекта.
Трансформация команды или ее расформирование. По окончании проекта команда всегда расформировывается, отдельные ее члены могут привлекаться в другие проекты.
Управляющий проектом - это лицо, ответственное за управление проектом и результатом его осуществления.
Позиция управляющего по отношению к проекту:
Всегда одна в проекта.
Полностью отвечает за проект.
Ответственность управляющего:
Разработка Плана проекта (совместно с командой).
Создание и развитие команды проекта.
Обеспеченье политики и достижение целей проекта.
Решение задач и получение результатов проекта.
Управление конфликтами в проекте.
Эффективное управление ресурсами проекта.
Проведение переговоров и деловых совещаний.
Формирование и обеспеченье систем мониторинга и контроля изменений в проекте.
Определение приоритетов проекта.
Для руководителя проекта помимо административных функций управления характеры специфические для УП функции:
Функция пилотирования (лидерства). Проявляется в способности принимать и корректировать решения на каждой стадии его выполнения для достижения поставленных целей в проекте.
Функция мобилизации ресурсов. Предполагает способность управляющего проекта оценивать, искать и мобилизировать имеющиеся внутренние ресурсы, а также привлекать внешние ресурсы для эффективного выполнения проекта и его развития.
Функция коммуникации. Проявляется в способности управляющего устанавливать и поддерживать связи как между членами команды, а также между другими участниками. А также проявляется в умении использовать эти связи для обеспеченья эффективной работы по проекту.