- •Ответы к государственному экзамену 2011 (группа ввз-14) Оглавление
- •1. Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •5. Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10. Производственная структура предприятия
- •11. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства
- •12. Типы организации производства и их технико-экономические характеристики
- •13. Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •14. Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции
- •15. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции
- •16. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •17. Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия
- •18. Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства
- •19. Понятие финансовых ресурсов и капитала. Классификация по направлениям использования и источникам образования
- •20. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка оперативного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага
- •22. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •23. Антикризисное управление финансами предприятия
- •24. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов)
- •25. Управление денежными потоками на предприятии
- •26. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •27. Финансовое планирование на предприятии
- •28. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •29. Исторический и эволюционный путь развития маркетинга
- •30. Выбор целевого (целевых) рынка предприятия (ранжирование, сегментация, позиционирование)
- •31. Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя)
- •32. Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга
- •2. Функция управления.
- •3. Производственно-товарная (созидательная) функция маркетинга.
- •4. Сбытовая функция (функция распределения, реализации, продаж).
- •5. Функция контроля и ревизии маркетинга.
- •33. Маркетинговые исследования и информация
- •34. Формирование товарной политики предприятия
- •35. Формирование сбытовой политики предприятия
- •36. Формирование ценовой политики предприятия
- •1. Построение «кривой спроса».
- •2. Возможные постановки задачи оптимизации ценовой политики.
- •37. Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •38. Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •39. Предмет, объекты, методы и принципы бухгалтерского учета.
- •40. Учет материально-производственных запасов
- •41. Учет труда и его оплаты
- •42. Учет внеоборотных активов
- •43. Учет денежных средств и расчетов
- •44. Классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Классификация по статьям калькуляции
- •45. Учет готовой продукции и ее продаж
- •46. Состав, оформление, сроки и порядок предоставления бухгалтерской отчетности
- •48. Ндс.Налоговый период. Налоговые ставки. Налоговые вычеты и порядок их применения при исчислении ндс. Порядок исчисления и сроки уплаты налога на добавленную стоимость.
- •49. Ндфл. Налогоплательщики, объекты налогообложения, налоговая база по ндфл. Особенности определения налоговой базы по ндфл при различных формах получения доходов.
- •Глава 23 нк рф.
- •50. Доходы, не подлежащие налогообложению ндфл. Налоговые вычеты при исчислению ндфл. Налоговый период и налоговые ставки по ндфл. Особенности исчисления ндфл налоговыми агентами.
- •51. Налог на прибыль организаций. Налогоплательщики и объекты налогообложения. Порядок определения доходов при исчислении налога на прибыль организаций. Классификация доходов.
- •52. Налог на прибыль организации. Расходы, классификация расходов при исчислении налога на прибыль организаций. Порядок определения расходов при исчислении налога на прибыль организаций.
- •53. Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •54. Персонал предприятия как объект управления
- •55. Система управления персоналом
- •56. Кадровое планирование.
- •57. Наем, подбор и оценка персонала
- •58. Аттестация персонала
- •59. Развитие человеческого потенциала
- •60. Стратегия управления персоналом
- •61. Повышение квалификации персонала
- •62. Система вознаграждения персонала
- •63. Система межличностных отношений
- •64. Управление конфликтами:
- •65. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •66. Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления
- •67. Понятие «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •68. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •69. Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические. Особенности и классификация.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •70. Понятие «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятие и реализации управленческого решения.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •71. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •72. Типы и классификация инвестиций
- •73. Этапы Инвестиционного проектирования.
- •74. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •75. Оценка стоимости денег во времени.
- •76 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •77. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •1. Чистая текущая стоимость
- •4. Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования
- •78. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •79. Источники финансирования ип
- •80. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •81. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •82. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •83. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •84. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •85. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения. Система контроля запасов с фиксированным размером заказа
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •86. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •87. Понятие «Управление проектами» (уп). Системная модель уп: субъекты, объекты, процессы, стадии, функции
- •Субъекты уп
- •Процессы уп
- •Объекты уп
- •88. Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
- •89. Субъекты управления проектами: состав участников проекта, команды проекта, управляющий проектом
- •90. Цели и стратегии проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
- •91. Структуры проекта: сущность, виды, характеристики, значимость
- •92. Сетевые модели: понятие, основные элементы, критический путь, расчет временных параметров
7. Формы и системы оплаты труда на предприятии
Заработная плата – это цена труда, выплачиваемая работнику за использование его рабочей силы.
Различают понятия номинальной, реальной, минимальной и средней заработной платы.
Номинальная заработная плата – это количество денег, получаемых работником за день или месяц.
Реальная заработная плата – покупательная способность номинальной заработной платы, т.е. количество товаров и услуг, которое может приобрести работник на свою номинальную заработную плату.
Минимальная заработная плата – это закондательно устанавливаемый размер заработной платы, ниже которого не может оплачиваться труд на предприятиях любых форм собственности.
Средняя заработная плата – размер оплаты труда, сложившийся в определенный момент времени по региону, отрасли или стране.
В основе организации оплаты труда находятся тарифная система, формы и системы заработной платы.
Тарифная система – это совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от их квалификаций и сложности труда.
Тарифная система состоит из трех основных элементов:
Тарифно-квалификационного справочника (ТКС);
Тарифных справок;
Тарифных сеток.
ТКС предназначены для тарификации работ и присвоения тарифных разрядов на основе включенных в справочники тарифно-квалификационных характеристик. ТКС содержат требования, предъявляемые к определенному разряду работника, соответствующей профессии, а также описание работ, наиболее часто встречающихся в данной профессии.
ТКС бывают двух видов:
Единый - для рабочих сквозных профессий разных отраслей;
Отраслевые – для профессий, специфичных для конкретной отрасли.
Тарифные ставки определяют размер оплаты труда работника в единицу времени (час или месяц). Для рабочих применяются обычно часовые тарифные ставки (Чтарi). Размер тарифной ставки зависит от разряда и системы оплаты труда.
Тарифная сетка – это шкала соотношений в оплате труда различных групп и категорий работников. Она включает количество разрядов и соответствующие им тарифные ставки и тарифные коэффициенты. Тарифный коэффициент (Ктар) показывает во сколько раз оплата труда квалифицированного работника выше оплаты труда работника неквалифицированного (1 разряда):
Ктарi=чтарi/чтар1
Соотношение тарифных ставок крайних разрядов тарифных сеток образует тарифный диапазон:
Дтар=чтарn/чтар1
чтарn - часовая тарифная ставка максимального разряда тарифной сетки.
Количество разрядов в тарифной сетке, величина тарифных ставок определяются предприятием самостоятельно исходя из условий работы и финансового состояния.
Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
Тарифная система учитывает качество труда работников. Количественный же учет осуществляется с помощью форм и систем заработной платы.
Существует 2 основные формы оплаты труда:
Сдельная;
Повременная.
Сдельная форма оплаты труда основана на выплате заработной платы в прямой зависимости от результатов труда работников, выраженных в количестве произведенной продукции или выполненных операций.
За каждую единицу продукции или операцию устанавливается размер оплаты труда – сдельная расценка
Рсд=чтарi/Нвыр или Рсд=чтарi*ti
Чтарi – часовая тарифная ставка соответстующая работе;
Нвыр – норма выработки в час. Выражается в натуральных единицах;
ti – норма времени на изготовлении единицы продукции или операцию, в часах.
Применение сдельной формы оплаты труда требует соблюдение следующих условий:
Наличие норм времени или норм выработки;
Возможности перевыполнения рабочими установленных норм;
Полноценного использования рабочего времени;
Рациональной организации обслуживания рабочих месть.
В зависимости от конкретных условий производства могут применяться следующие системы сдельной формы оплаты труд:
Прямая сдельная;
Сдельно-премиальная;
Сдельно-прогрессивная;
Косвенная;
Аккордная.
Прямая сдельная предусматривает оплату труда рабочего по одной и той же сдельной расценке за весь объем произведенной продукции (Зпр):
Зпр=Рсдi*Nфi
Nфi – фактический объем произведенной продукции i-го вида за месяц в натуральных единицах.
В чистом виде такая система применяется очень редко, наиболее распространенной является сдельно-премиальная система, в которой сочетается прямая заработная плата с премированием работников за достижения определенных результатов труда:
Зсд.прем=Рсдi*Nфi+Пр
Пр – размер премии.
Сдельно-премиальная система может быть индивидуальной или коллективной (бригадной).
При бригадной оплате рассчитывается сдельная бригадная расценка и заработная плата на бригаду:
Рсд бр=∑чтарi/Нвыр бр или Рсд бр=∑Чтарi*Т, i=1 по m;
m – количество членов бригады;
Нвыр бр – норма выработки бригады в час в натуральных единицах;
Т – трудоемкость изготовления продукции на операциях, выполняемых бригадой.
Зсд-прем бр=Рсд бр*Nф бр+Пр
Распределяется бригадная заработная плата между членами бригады пропорционально отработанному времени, их квалификации и коэффициенту трудового участия (КТУ):
Зi бр=((Зсд-прем бр)/∑(чтарi*Тфi*КТУ))*(Чтарi*Тф*КТУ), i=1 по m
Тфi – фактически отработанное время за месяц i-м членом бригады в часах.
Сдельно-прогрессивная система применяется в тех случаях, когда требуется срочно увеличить объем выпуска продукции без привлечения дополнительных рабочих и оборудования. Оплата производиться по дифференцированным расценкам, т.е. по обычным или нормальным расценкам (Рсд н) за выработку в пределах установленных норм (Nф н). И по повышенным расценкам – двойным или полуторным (Р`сд) за выработку сверх нормы (N`ф):
Зсд-прог=Рсд н*Nф н+Р`сд*N`ф+Пр
Косвенная сдельная – применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих в тех случаях, если от качества и производительности их труда зависят результаты труда на обслуживаемом ими участке.
Косвенная сдельная расценка рассчитывается по формуле:
Рсд косв=чтарi в/(Нвыр о*Ноб)
чтарi в – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего;
Нвыр о – норма выработки основного (обслуживаемого) рабочего;
Ноб – норма обслуживания вспомогательным рабочим основных рабочих.
Зкосв=Рсд косв*Nф о+Пр
Nф о – фактическая выработка основных (обслуживаемых) рабочих.
Аккордная сдельная применяется для оплаты труда группы рабочих, выполняющих заранее определенный объем работ.
Заработная плата устанавливается до начала выполнения работ на весь планируемый объем и распределяется среди участников так же как и при бригадной системе.
Повременная форма оплаты труда
Повременная форма оплаты труда предполагает выплату заработной платы работнику в зависимости от его квалификации и количества отработанного времени.
Различают 2 системы повременной формы оплаты труда:
Простая повременная;
Повременно-премиальная.
При простой повременной размер заработной платы зависит от тарифной ставки, соответствующий разряду работника и отработанного им времени:
Зповр=чтарi*Тф
Простая повременная в настоящее время практически не применяется, т.к. не стимулирует работников. Обычно применяется повременно-премиальная система, в которой наряду с выплатой по тарифу работнику начисляется премия за достижение определенных количественных и качественных результатов:
Зповр-пр=Чтарi*Тф+Пр
Показатели и размеры премирования определяются действующим на предприятии премиальным положением.
Разновидностью повременно-премиальной системы является окладно-премиальная система, по которой оплачиваются специалисты и служащие. Размер оплаты зависит от величины оклада, отработанного времени и премиальных выплат.
И в сдельной и в повременной системах оплаты присутствует еще один элемент заработной платы, занимающий промежуточное положение между тарифной зарплатой и премией. Это доплаты. Т.е. форма материального вознаграждения труда, его дополнительных результатов и оценка условий труда. Доплаты бывают 2 видов:
Доплаты за условия и режим труда.
Доплаты за дополнительные результаты труда.