Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Обзорные лекции для консуль.по экономике предпр....doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
836.61 Кб
Скачать

Классификация ип

По предназначению инвестиций можно выделить семь основных причин инвестирования, а, следовательно, и групп проектов:

  1. инвестиции в повышение эффективности производства;

  2. инвестиции в расширение действующего производства;

  3. инвестиции в создании производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса;

  4. инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта;

  5. инвестиции в исследования и разработку новых технологий;

  6. инвестиции преимущественно социального предназначения;

  7. инвестиции осуществляемые в соответствии с требованиями закона.

По величине требуемых инвестиций ИП принято делить на крупные, средние (традиционные) и мелкие. Однако такое деление всегда условно и зависит, чаще всего от размеров самой компании. Но такое имеет смысл в том, что проект из разных групп, как правило, находится в компетенции руководителей различного уровня.

Проекты классифицируются также по следующим критериям:

1) По видам проекта: монопроект, мультипроект и мегапроект.

2) По типам проектов: социальный, экономический, организационный (например, совершенствование организации предприятия), технический (например, серийное производство, электронная обработка данных и т.п.), комбинированный.

3) По формам (целям и результатам) проектов: образовательный, исследования и разработки, предпринимательский (с целью реализации бизнес-идеи), инновационный, инвестиционный, комбинированный, региональный.

4) По степени конкретизации: конкретные и абстрактные.

5) По продолжительности реализации: кратковременные (1-2 года), среднесрочные (3-5 лет) долгосрочные (более 5 лет) и текущие.

В зависимости от нормы прибыли инвестиционные проекты имеют классификацию, сходную с классификацией инвестиционных решений.

Структура проектного цикла

В международной практике в инвестиционном проектировании принято различать три основных этапа (фазы проектного цикла):

1)прединвестиционный (предварительных исследований до окончательного принятия инвестиционного решения);

2) инвестирования (проектирование, договор, подряд, строительство);

3)этап эксплуатации реализованного инвестиционного проекта (хозяйственной деятельности предприятия).

Эти три этапа, в свою очередь, делятся на стадии, которым соответствуют свои цели, методы и механизмы реализации.

В прединвестиционном этапе выделяют четыре стадии:

  1. поиск инвестиционных концепций (решений); исследование возможностей: природные ресурсы, будущий спрос, воздействие на окружающую среду, инвестиционный климат, стоимость производственных факторов, региональная конъюнктура, отраслевая специализация, возможности импорта и экспорта, возможность строительства;

  2. предварительная подготовка инвестиционного проекта (технико-экономическое обоснование - ПТЭО): альтернативы, концепция проекта, бизнес-идея (стратегия проекта и рамки проекта; рынок и концепция маркетинга; сырье, комплектующие и полуфабрикаты; месторасположение и окружающая среда; проектирование и технологии; организация и накладные расходы; трудовые ресурсы; график осуществления проекта и составление бюджета);

  3. исследования обеспечения: исследования рынка; исследование сырья и их запасов; лабораторные и опытно-промышленные испытания; исследование региона и месторасположения; оценка воздействия на окружающую среду; исследования оптимизации масштабов производства;

  4. завершающей стадией прединвестиционной фазы проектирования является технико-экономическое обоснование (ТЭО): резюме; предпосылки и история; анализ рынка и концепция маркетинга; сырье, материалы, комплектующие; месторасположение, участок и окружающая среда; проектирование и технология; организационная структура и накладные расходы; трудовые ресурсы; финансовое положение предприятия.

После этих стадий следует финальное рассмотрение проекта и принятие решения о схеме его финансирования.

Инвестиционный этап включает: проведение переговоров и заключение контрактов; инженерно-техническое проектирование; строительство; производственный маркетинг и подготовка кадров.

Этап эксплуатации (функционирования) проекта включает: подготовка производства, сдача в эксплуатацию и пуск; замена, реабилитация; расширение, инновация и ликвидация.