10.3. Организация и система внутрихозяйственного планирования Организация и система внутрихозяйственного планирования

Сам процесс организации планирования прост, он включает последовательность его стадий:

1. Первоначальной стадией является подготовительная работа - анализ существующей экономической ситуации. Анализу подвергаются те внешние и внутренние факторы, от которых существенно зависит деятельность предприятия: хозяйственно-финансовая деятельность, использование производственных фондов, мощностей, применяемые технологии, организация производства.

2. После изучения и оценки проведенного анализа определяется или корректируется стратегия.

3. После определения стратегии вырабатываются конкретные цели, на достижение которых будет ориентирована работа предприятия и его структурных подразделений.

4. После определения целей осуществляется составление плана деятельности фирмы. С учетом хозяйственных договоров, спроса потребителей и возможного объема реализуемой продукции и услуг, незавершенного производства и наращивания мощностей определяются виды и объем производства продукции.

5. Затем разрабатывается механизм реализации бизнес-плана, который включает мониторинг внешней среды (изменение конъюнктуры рынка, законодательства и др.).

6. Необходимым элементом всего процесса является оперативный или периодический контроль, который проводится методом управления по отклонениям, т. е. своевременной корректировки производственного и сбытового процесса.

Стадии планирования взаимосвязаны и взаимообусловлены, поэтому на практике происходит возврат от одного к другому, меняется цель, а за нею - стратегия.

Бизнес-план предпринимательской сделки

Составление бизнес-планов характерно для всех форм и видов предпринимательства. Бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую картину предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели получения максимально возможной прибыли. В отличие от целевых комплексных программ в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха, а научно-технические, технологические, социальные стороны представлены в нем менее детально.

Для предпринимательства наиболее характерны планы и программы реализации отдельной сделки и проведения основных операций, составляющих сделку. Если осуществляется несколько сделок, связанных друг с другом, то, планируя их во взаимодействии, получается планирование предпринимательской деятельности как непрерывного процесса.

На практике часто осуществляются сделки по купле-продаже отдельных товаров, особенно в коммерческом предпринимательстве. При этом рекомендуется разрабатывать план предпринимательской сделки, который может состоять из следующих разделов:

- цели и задачи;

- обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана сделки;

- характеристика продуктов, товара, услуг, представляемых предпринимателем потребителю;

- анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж;

- план (программа) действий и организационные меры;

- ресурсное обеспечение сделки;

- эффективность сделки.

Вывод к теме 10. План – 1) намеченный на определенный срок порядок работы; 2) наметка содержания научного или литературного произведения, статьи, речи; 3) уменьшенное изображение участка земной поверхности на плоскости с сохранением полного подобия очертаний местности.