Организация и нормирование труда на предприятии

Для эффективного функционирования современного предприятия, основанного на применении сложной техники и технологий, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления организацией.

Организация труда является составной частью организации производства.

Организация производственного процесса включает следующие элементы:

- определение цели и задач;

- подбор и расстановка работников для выполнения задач;

- установление форм кооперации и разделения труда;

- оснащение работников средствами производства;

- улучшение условий, режимов труда и отдыха;

- рациональная организация рабочих мест;

- внедрение передовых приемов и методов труда;

- определение форм и методов руководства;

- определение планового задания, условий договора, сроков их выполнения;

- установление системы контроля за выполнением задания, договора;

- выбор системы морального и материального поощрения работников.

Организация труда — это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.

Основные направления совершенствования орга­низации труда на предприятии.

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда. Под разделением труда понимается разграниче­ние деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Кооперация труда — это объединение частичных трудовых процессов в один, непрерывно, планомерно, ритмично, эффектив­но функционирующий. Разделение и кооперация труда являются основой расстановки кадров в организации, исходя из сложности и объемов работ и профессионально-квалификационных характери­стик работников организации.

2. Организация подбора, подготовки и повышения квалифика­ции кадров с учетом конъюнктуры рынка труда, разработки четких требований к кандидатам на заполнение вакансий, оптимизации сочетания внешних и внутренних источников найма персонала.

3. Организация и обслуживание рабочих мест. Предполагает рациональное оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, а также поиск оптимальных вариантов взаи­модействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест и применений высокоэффективных методов и приемов труда.

4. Организация оплаты труда. Подразумевает использование на предприятии таких форм и систем оплаты труда, которые максимально стимулировали бы производительность и качество труда работников.

5. Улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха. Предусматривает установление обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечиваю­щих устойчивую работоспособность людей.

6. Нормирование труда. Предполагает установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствие между численностью персонала и количеством оборудования.

Действенным методом рационального использования работника и применяемых им средств труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда является аттестация рабочих мест. Методическую и организационно-техническую подготовку аттестации рабочих мест проводят отраслевые службы, а аттестацию осуществляют аттестационная комиссия предприятия и руководители подразделений.

Одним из направлений организации труда является нормирование труда, под которым понимается определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в наиболее рациональных для данного производства организацион­но-технических условиях.

Различают два основных вида методов нормирования труда: суммарные и аналитические.

Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установ­ление норм времени на операцию в целом, а не на ее составные элементы. Трудовой процесс, как правило, не анализируется, ра­циональность выполнения приемов и затраты времени на их вы­полнение не изучаются.

Аналитические методы, в число которых входят исследователь­ский, расчетный и математико-статистический методы, предполага­ют анализ конкретного трудового процесса, разделение его на эле­менты, проектирование рациональных режимов работы оборудова­ния и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на опера­цию.

К основным методам изучения затрат рабочего времени относят хронометраж и фотографию рабочего дня.

Хронометраж — это изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции, в целях определения норм времени на отдельные oпepaции.

Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты ра­бочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.