Вопросы для самопроверки

1. Что понимают под производственной мощностью предприятия?

2. Какие факторы определяют производственную мощность предприятия?

3. Какие общие методические принципы определения производственной мощности разно-отраслевых предприятий?

4. Как рассчитывается производственная мощность в однономенклатурном производстве?

5. Как определяется производственная мощность в серийном производстве?

6. Как рассчитывается производственная мощность во многономенклатурном единичном и мелкосерийном производстве?

7. Каким образом осуществляют деление производственной программы по плановым периодам?

8. Как определяется производственная программа мощностью предприятия в рыночных условиях?

9. Какие показатели использования производственной мощности существуют, и как они рассчитываются?

10. Какие Вы знаете пути улучшения использования производственной мощности?

Литература: [2], [5], [7], [8], [9], [15], [18], [19], [20], [21], [22], [26].

Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда

7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда

7.2 Планирование производительности труда

7.3 Планирование трудовых ресурсов

7.4 Баланс рабочего времени одного работника

7.5 Планирование фонда оплаты труда

7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда

План по труду и кадрам определяет общую численность работающих и соотношение отдельных категорий персонала, а также потребность в финансовых средствах на оплату труда работников предприятия. Данный план составляет обычно три раздела:

План повышения производительности труда;

План по численности;

План по заработной плате.

Показатели этих разделов должны обеспечивать:

• более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы;

• правильное соотношение заработной платы отдельных категорий работников с количеством и качеством их труда в пределах общего фонда заработной платы и социальных выплат;

• оптимальное соотношение численности персонала, занятого в производстве, обслуживании и управлении;

• стимулирование каждого члена производственного коллектива за улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

• обеспечение кадрами необходимой квалификации.

Разработка данного плана начинается с расчета производительности труда, поскольку он служит основой расчета других его частей.

Задания по производительности труда в форме выработки устанавливаются в абсолютном выражении и в процентах (изменение к предыдущему году). Измеряют выработку количеством продукции (объемом работы), произведенной одним работником в единицу времени (например, месяц, квартал, год) прямым и косвенным методом.

Прямой метод — это определение производительности труда путем деления запланированного объема работ на среднесписочную численность работающих.

Косвенный — это учет влияния ряда технико-экономических факторов на рост производительности труда, а именно: изменение (повышение) технического уровня производства, изменение (улучшение) организации производства, труда и управления, изменение объема и структуры производимой продукции; отраслевые, народнохозяйственные и прочие факторы. Оба эти метода дополняют друг друга.

Темпы роста производительности труда в планировании определяются отношением прироста выработки к ее базовому значению. За базовое значение планирования роста производительности труда (за точку отсчета) может быть принят последний плановый период: год, месяц, день.

Следующий этап работы — расчет потребности предприятия в рабочей силе по численности отдельных категорий и общей численности работающих. При этом главное внимание обращается на рациональное использование ресурсов предприятия, поэтому в план по труду включают мероприятия, позволяющие снизить уровень трудоемкости продукции, потери рабочего времени. Необходимо стремиться к тому, чтобы рост производства обеспечивался не за счет увеличения численности, а, главным образом, за счет роста производительности труда.

В составе промышленно-производственного персонала выделяют категории основных и вспомогательных рабочих и служащих, в т.ч. руководителей и специалистов.

Особое внимание надо уделить оценке данных о численности основных и вспомогательных рабочих и целесообразности сложившейся схемы их расстановки, уровне и темпах механизации вспомогательных, тяжелых и ручных работ. Оценивается также движение рабочих кадров, руководителей, специалистов, служащих — технических работников, тщательно изучаются причины текучести.

В завершение расчета численности работников предприятия составляют баланс трудовых ресурсов, определяют дополнительную потребность в кадрах, составляют план подготовки и повышения квалификации работающих.

Важным средством мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников предприятия является заработная плата, представляющая собой вознаграждение работников за их труд. Заработная плата обеспечивает работникам необходимые условия выживания, поддержания работоспособного состояния, развития, проведения досуга, содержания и развития их семей.

Заработная плата каждого работника зависит от его личного трудового вклада и максимальным размером не ограничивается. Запрещается какое бы то ни было понижение размеров оплаты труда в зависимости от пола, возраста, национальности, отношения к религии, принадлежности к общественным объединениям.

Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда), не может быть ниже установленного Верховным Советом Украины минимального размера оплаты труда.