- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
Важным фактором, который определяет уровень реализации продукции, есть соответствие ассортимента и номенклатуры продукции потребностям рынку и запросам потребителей. Под номенклатурой понимают укрупненный перечень изготовленной предприятием продукции или предоставленных услуг. Ассортимент детализирует продукцию предприятия на виды, типы, сорта, модификации и тому подобное.
Процесс управления ассортиментом заключается в определении набора товаров в соответствии с их спросом на рынке, которые потребитель желает купить в достаточном количестве. Среди заданий, которые решают в процессе управления ассортиментом, выделяют: удовлетворение спроса и завоевания новых покупателей, оптимизация финансовых результатов работы предприятия, использования технологического опыта, предприятий-конкурентов.
Важное значение при формировании номенклатуры и ассортимента продукции, что изготовляет предприятие, имеет соблюдение установленных стандартов на продукцию.
Стандарт - это документ, принятый центральным, региональным и другими органами, которые отвечают за стандартизацию, что устанавливает для общего и многократного применения правила, общие принципы или характеристики, которые касаются деятельности предприятия с целью достижения степени упорядоченности деятельности в определенной отрасли.
Законодательством Украины установленные правовые и организационные принципы стандартизации, что направлено на использование стандартов для обеспечения единой технической политики в производственной сфере, повышение качеств продукции и внедрения этой продукции или услуг на рынке. Результатом стандартизации является повышение степени соответствия продукции и услуг их функциональному назначению.
Целью стандартизации является обеспечение безопасности для жизни и здоровья человека, животных, растений, а также имущества и охраны досуга, создания условий для рационального использования всех видов национальных ресурсов и соответствия объектов стандартизации своему назначению, содействие устранению технических барьеров в торговле.
Стандарты должны отвечать потребностям рынка, содействовать развитию свободной торговли, повышению конкурентоспособности отечественной продукции и быть изложенные таким образом, чтобы их невозможно было использовать с целью введения в заблуждение потребителей.
Соответственно Хозяйственному Кодексу Украины в сфере ведения хозяйства применяют государственные стандарты Украины, кодексы устоявшейся практики, классификаторы, технические условия, международные, региональные и национальные стандарты других стран, которые применяются в соответствии с действующими международными договорами Украины. Применение стандартов или их отдельных положений является обязательным условием для: субъектов ведения хозяйства, если на стандарты есть ссылка в нормативно-правовых актах; участников соглашения относительно разработки, изготовления или снабжения продукции, если в ней есть ссылка на определенные стандарты; производителя или поставщика продукции, составивший декларацию о соответствии продукции определенным стандартам или применивший обозначение этих стандартов в ее маркировке; производителя или поставщика, если его продукция сертифицирована относительно требований стандартов.
В случае изготовления продукции на экспорт, если соглашением определенно другие требования, чем то, что установлено нормативно-правовыми актами Украины, позволяется применение положений соглашения, если они не противоречат законодательству Украины в части требований к процессу изготовления продукции, ее хранения и транспортировки на территории Украины.
С целью предотвращения предоставления услуг и реализации продукции, опасных для жизни, здоровья и имущества граждан и окружающей среды, содействия потребителю в выборе продукции, создания условий для участия субъектов ведения хозяйства в международном экономическом, научно-техническом сотрудничестве и международной торговле осуществляется подтверждение соответствия качеств продукции и услуг требованиям стандартов.
Планирование ассортимента каждого вида продукции тесно связано с жизненным циклом товара. Каждый товар имеет свой жизненный цикл, характер и длительность которого зависит от многих факторов и условий.
Планирование ассортимента товара с использованием его жизненного цикла является основой для обоснования плановых решений. Каждый товаропроизводитель стремится, чтобы его товары, появившись на рынке, завоевали его на протяжении длительного времени. Однако, это невозможно из-за того, что любой новый товар имеет определенный жизненный цикл.
Жизненный цикл товара — это процесс, что определяет последовательность этапов продвижения товара, отображает процесс разработки нового товара, его сбыт, получение прибыли, поведения конкурентов. Жизненный цикл товара определяет маркетинговую стратегию предприятия от момента зарождения идеи о создании товара к его снятию из рынка.
Жизненный цикл товара состоит из таких этапов: разработка товара; внедрение товара на рынок, рост продажи товара, интенсивный его сбыт и падение его продажи.
Этап разработки товара - связанный с проведением научно-исследовательских работ и с расходами на создание конструкции изделия, отработка технологии его производства, подготовка предприятия, мощностей и работников к изготовлению нового товара. Для проведения научно-исследовательских работ и подготовки предприятия привлекают кредиты.
Этап внедрения товара на рынок — начинается с поступления в продажу первого образца товара. Сбыт растет медленно, что объясняется задержками в расширении производства, осложнениями в определении начальной цены товара, трудностями в налаживании каналов сбыта и тому подобное. На этом этапе предприятие несет убытки или получает незначительные прибыли.
Этап роста продажи товара характерный активизацией сбыта товара, появлением новых разновидностей товара. В то же время увеличивается количество конкурентов. Цены могут несколько снижаться, однако прибыль растет за счет объемов продажи.
Этап интенсивного сбыта - характерный ростом объема продажи товара как постоянным покупателям, так и новым, что появляются на рынке. Постепенно объем реализации товара стабилизируется до тех пор, пока не появится товар другого предприятия. Уровень прибыли набирает максимального значения. Одновременно заостряется конкуренция и предприятие вынужденно уменьшать цену товара, при этом растут затраты, которые связаны с продажей, рекламой, продвижением товара.
Стадия снижения продаж товара — характеризуется отсутствием спроса на товар, что приводит к сокращению производства, уменьшению прибыли.