- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
Вопросы для самопроверки
-
Цель и последовательность планирования расходов предприятия.
-
Классификация расходов.
-
Группировка расходов по экономическим элементам.
-
Расчет плановых расходов по отдельным элементам.
-
Зависимость общих расходов и себестоимости единицы продукции от объема производства.
-
Группировка расходов производственной себестоимости продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции.
-
Составление сводной сметы расходов на производство.
-
Составление плановой (нормативной) калькуляции себестоимости продукции.
-
Характеристика расходов, которые не входят к себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).
-
Цена как экономический и финансовый рычаг управления производством при рыночных условиях ведения хозяйства.
Литература: [2], [9], [20], [28]-[38].
Тема 10 Финансовое планирование
10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
10.2 Текущее финансовое планирование
10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
10.5 Составление финансовых планов
10.6 Планирование денежного оборота предприятия
10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов — это процесс планирования поступления и использования финансовых ресурсов, установления оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий, управления денежными потоками, опосредующими финансовую деятельность (в широком смысле слова) предприятий. В условиях рыночной экономики финансовое планирование имеет качественно более существенное значение для предприятий по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает успех на рынке. Никакой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, ибо только финансы охватывают все без исключения стороны и звенья его функционирования.
Основными задачами, которые решаются в процессе финансового планирования и контроля за выполнением утвержденных планово-финансовых параметров деятельности предприятия, являются:
-
определение источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия;
-
оптимизация денежных потоков в направлении обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия;
-
выявление внутренних резервов увеличения объемов производства и реализации продукции, рентабельности за счет лучшего использования производственного потенциала, трудовых и финансовых ресурсов. Эти задачи решаются в процессе осуществления текущего (на год, квартал) планирования объема финансовых ресурсов и их направления, текущего планирования поступления и использования денежных потоков по видам деятельности предприятия, оперативного планирования на декаду, пятидневку) поступления и расходования денежных средств. Соответственно разрабатываются следующие планово-финансовые инструменты:
— годовые (с поквартальной разбивкой) финансовые планы (в том числе в форме балансов доходов и расходов);
— годовые (с поквартальной разбивкой) планы движения денежных средств (применительно к группировке, используемой в П(С)БУ 4);
— платежные календари.
Основным условием эффективной организации планово-финансовой работы является участие в разработке плановых инструментов финансовой деятельности предприятия всех его функциональных и производственных подразделений при организующей роли финансовой службы.