- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
-
Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
В процессе планирования материальных ресурсов целесообразно определять наиболее экономичную партию закупок. Наибольшей партией может быть общий объем закупок, необходимый для изготовления запланированного количества продукции и выполнения работ и услуг. Отделу материально-технического снабжения (закупок) выгодно закупать сырье и материалы большими партиями, так как при этом можно от поставщиков получать скидки с оптовых цен и подстраховываться от неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Вместе с тем увеличение партии закупки материальных ресурсов приводит к росту производственных запасов и потребности в оборотных средствах. Кроме того, увеличиваются затраты на хранение запасов. Поэтому в целях уменьшения затрат предприятия нужно рассчитывать экономически целесообразные партии закупки материальных ресурсов у поставщиков.
Расходы, связанные с закупками материальных ресурсов определенного вида, можно представить следующей формулой:
(5.4) |
где С - суммарные годовые затраты по организации закупки, доставке материалов и хранению запасов на складе;
А - расходы на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии;
V — годовая потребность предприятия в материале или сырье определенного вида;
q — величина партии закупки;
Ц— цена единицы сырья {или материала);
А - расходы по хранению единицы сырья (или материала) на складе в течение года.
В приведенной формуле включены три вида затрат:
1. Годовые затраты на организацию закупки и поставку материальных ресурсов:
; — число закупок в год.
Эти затраты включают расходы по организации и размещению заказов, определению потребности в материальных ресурсах, заключению договора с поставщиком, организации приемки и контроля качества поступающих материалов.
2. Годовые затраты на закупку материалов: Ц*V.
3. Расходы на хранение материальных запасов на складе в течение года: .
Поскольку поставлена задача определения экономичной партии закупок, которой можно достичь путем минимизации С, то С'(д) = 0.
Отсюда экономически целесообразная партия закупок (формула Уилсона):
(5.5) |
Следует отметить, что система скидок с цены за количество закупаемых материальных ресурсов имеет достоинства и недостатки. К числу достоинств относятся: снижение стоимости закупаемых материальных ресурсов, снижение расходов на размещение заказа и доставку. К числу недостатков — более высокие расходы на хранение запасов, потребность в большом размере капитала на образование запасов, большая вероятность морального и физического износа материальных ресурсов, находящихся в запасах.
-
Условия поставки материальных ресурсов
Условия поставки включают в себя: основные обязанности поставщика и покупателя, момент перехода права собственности от продавца к покупателю, цену поставляемой продукции, упаковку и маркировку, погрузку на транспортные средства, доставку до перевозчика, страхование перевозки, выгрузку на складе покупателя.
К основным обязанностям предприятия-поставщика относятся: поставка продукции на условиях договора, своевременное информирование покупателя о готовности материальных ресурсов к отгрузке, обеспечение проверки качества поставляемой продукции. Продавец (поставщик) обязан: упаковать за свой счет продукцию (исключением являются случаи, когда в данной отрасли принято поставлять товар без упаковки), нести коммерческий риск и расходы по транспортировке до места передачи продукции покупателю.
Основные обязанности покупателя: принять продукцию в месте и в срок, указанные в договоре, уплатить цену товара, предусмотренную договором, нести все расходы и риски, которым может подвергнуться продукция после передачи на нее права собственности покупателю.
Когда в договоре указано, что покупатель должен вывезти материальные ресурсы со склада предприятия-поставщика, это означает, что все обязанности по транспортировке и коммерческий риск ложатся на покупателя. Такие условия наиболее выгодны для предприятия-поставщика.
Наиболее выгодными для покупателя являются условия поставки, при которых все расходы по транспортировке и страхованию, а также риски случайной гибели товара берет на себя продавец.
Цена материальных ресурсов — одно из существенных условий договора. Цена определяется соглашением партнеров и указывается либо в договоре, либо в спецификации; возможно согласование цены в протоколе, который является частью договора.
При установлении цены учитываются особенности поставки. Если предполагается поставка материальных ресурсов на склад покупателя, в цену договора должны быть включены транспортные расходы и расходы страхования груза. Когда предусматривается поставка продукции со склада поставщика, цена договора учитывает только ее стоимость.
Цена в договоре может быть твердой (фиксированной) и скользящей, т. е. ценой с последующей фиксацией. При указанной твердой цене в договоре определяется конкретная цифра, которая не подлежит изменениям при оплате покупателем. Общеизвестно, что фиксированная цена в условиях инфляции выгодна только покупателю. Поэтому поставщик, чтобы обезопасить себя от убытков, требует предусмотрение в договоре 100% предоплаты.
Франко – обозначение порядка возмещения и учета в цене транспортных издержек по доставке продукции потребителю. Франкировка указывает на то, до какого звена продвижения продукции к потребителю транспортные издержки несет поставщик. Эти расходы учитываются в среднем размере в оптовой цене, остальные расходы оплачиваются потребителем сверх цены. В зависимости от особенностей ценообразования на отдельные виды товаров и условий реализации различаются следующие основные виды франко:
франко-склад поставщика (завода, фабрики) – все расходы от предприятия-поставщика до места потребления оплачиваются покупателем сверх цены;
франко-вагон станция (пристань) отправления – поставщик несет расходы по доставке продукции до станции отправления и погрузке ее в вагон (баржу, судно);
франко – вагон станция (пристань) назначения - поставщик несет все расходы до станции назначения, включая тариф за перевозку продукции;
франко – станция назначения – поставщик несет все транспортные издержки до станции назначения, включая расходы по выгрузке товара из вагона.
Базисные условия поставки - признанные в международной практике условия поставки, которые применяются при заключении контрактов и договоров поставок. Базисные условия поставки определяют основные права и обязанности поставщика и потребителя при франкировании транспортных издержек, упаковке и маркировке грузов, их страховании, оформлении перевозочных документов, а также оговаривают место и время перехода права собственности на груз с грузоотправителя на грузополучателя, перехода страховых рисков.
Во внешней торговле в качестве базисных условий поставки применяются условия ФОБ, ФАС, СИФ, ДЕК, ДДП, ДАФ, ДЕС и др.
Франко – завод (EXW - ex works) - базисные условия поставки, согласно которым продавец предоставляет товар в распоряжение покупателя на своем предприятии или складе и не несет ответственности за погрузку товара в транспортные средства, предоставляемые покупателем. Покупатель несет все расходы и риски по перевозке товара с предприятия или склада продавца до места назначения.
Франко – перевозчик (FCA - free carrier) - базисные условия поставки, согласно которым предусматривается поставка товара продавцом в назначенное место в распоряжение зкспедитора покупателя. Это условие применяется в тех случаях, когда эксплуатируются современные виды транспорта, такие, как контейнеровозы, суда и паромы с горизонтальной погрузкой и выгрузкой. Покупатель назначает своего экспедитора, организует и оплачивает перевозку.
Франко вдоль борта судна, ФАС (FAS - free alongside ship) - базисные условия поставки, согласно которым предусматривается поставка товара продавцом на пристань вдоль судна, указанного покупателем. Продавец при этом не обязан производить погрузку товара на борт судна. Покупатель с этого момента оплачивает все расходы и несет все риски гибели или порчи товара. Покупатель должен выполнять все необходимые таможенные формальности, зафрахтовать судно и оплатить фрахт.
ФОБ, франко-борт судна (FOB-free on board) - базисные условия поставки, согласно которым продавец обязан за свой счет поставить товар на борт судна, зафрахтованного покупателем, в согласованном порту погрузки в установленный срок. Покупатель обязан зафрахтовать судно и своевременно известить продавца о сроке и месте погрузки, названии, времени прибытия судна, условиях погрузки. Риск гибели или порчи товара переходит с продавца на покупателя в момент погрузки товара на борт судна. В контрактах употребляется в виде “ФОБ согласованный порт отгрузки”, например, ФОБ Клайпеда.
ДАФ, поставлено на границу (DAF – delivered at frontier) – базисные условия поставки, согласно которым продавец поставляет товар на границу перед пунктом таможенного контроля страны, указанной в контракте. Как правило, этому условию отдается предпочтение при поставке товара автотранспортом или по железной дороге.
ДЕК (франко-пристань) (DEQ – delivered ex quay) – базисные условия поставки, согласно которым продавец предоставляет товар в распоряжение покупателя на пристани в порту назначения и оплачивает все расходы и весь риск перевозки товара до этого места, а также расходы по разгрузке товара с судна на пристань.
ДДП, поставлено с оплатой пошлины (DDP – delivered duty paid) - базисные условия поставки, согласно которым продавец обязан поставить товар в указанное в контракте место назначения и оплатить таможенные пошлины. Страховые риски при доставке товара до места назначения несет продавец.
СИФ (стоимость, страхование, фрахт) (CIF – cost, insurance, freight) - базисные условия поставки, согласно которым продавец обязан зафрахтовать судно, доставить товар в порт и погрузить его на борт судна, застраховать товар от гибели или порчи на время перевозки и оплатить страховку.