- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
Важной задачей планирования ТПП является планирование расходов на подготовку и освоение производства и, в частности, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Общую сумму расходов на выполнение конкретной темы или разработки называют сметной стоимостью НИОКР, которая рассчитывается по таким калькуляционным статьям.
1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Эту статья состоит из стоимости всех основных материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов (в том числе на изготовление макетов и опытных образцов), включая расходы на их приобретение, транспортировку, доставку на склады организации.
Стоимость вспомогательных материалов относится к этой статье только в том случае, если их расходы связаны с выполнением данной темы. Во всех других случаях — к статье «накладные расходы». Материалы оцениваются по действующим оптовым ценам с обязательным включением всех транспортно-заготовительных расходов, размер которых в НИИ и КБ составляет от 5 до 10 % стоимости материалов и комплектующих изделий.
2. Специальное оборудование для научных экспериментальных работ. Использование отмеченного оборудования позволяется за счет целевых ассигнований на НИОКР (за счет сметной стоимости) в случаях разработки только одной темы. При этом стоимость оборудования с учетом расходов на транспортировку и монтаж полностью включается в сметную стоимость.
Специальное оборудование для разработки нескольких тем используется только за счет капитальных вложений с обязательным его включением к основным средствам предприятия. Его стоимость учитывается в сметной стоимости НИОКР в виде амортизационных отчислений и имеет такой вид:
(11.2) |
где Ба — первичная (балансовая) стоимость используемого оборудования при проведении НИОКР;
Тн — время использования оборудования при проведении НИОКР;
А — норма амортизации;
Фд — годовой действительный фонд времени работы оборудования.
3. Основная заработная плата исполнителей НИОКР - ЗПос, а именно: научных и инженерно-технических работников; рабочих и служащих, которые заняты разработкой темы; основных работников опытного производства, макетных цехов или мастерских; научного руководителя или главного конструктора; чертежников, копировщиков, лаборантов и тому подобное, и рассчитывается по формуле:
(11.3) |
где n — количество категорий сотрудников, которые принимают участие у НИОКР;
Зпчi — среднедневая или среднечасовая заработная плата сотрудника i-й категории;
ti - трудоемкость работ, которые выполняются сотрудниками i-й категории.
4. Дополнительная заработная плата исполнителей (ЗПд), рассчитываемая таким образом:
(11.4) |
где Кд — коэффициент дополнительной заработной платы (Кд 0,140,15).
5. Отчисление на социальные мероприятия (Осм):
(11.5) |
где Кс — ставка отчислений на социальные мероприятия в соответствии с действующим законодательством.
6. Научные и производственные командировки.
7. Оплата работ, выполненных сторонними организациями и предприятиями, опытными организациями, которые находятся в непосредственном подчинении, а также отделенными конструкторскими и технологическими организациями (контрагентские расходы).
8. Непрямые (накладные) расходы (Sк). К этой статье относятся расходы, связанные с производством, управлением и хозяйственным обслуживанием, которые одинаково касаются всех разработок, которые проводятся в организации (например, расходы на энергию, топливо, амортизационные отчисления, стоимость вспомогательных материалов, заработная плата аппарата управления, канцелярские расходы и тому подобное), величина которых (Кк) колеблется в пределах 0,51,0 и определяется как:
(11.6) |
По источникам финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ различают расходы из фондов развития производства, госбюджетные (фундаментальные НИР), за счет банковского кредита, продажи акций и т.п.
Кроме этого, различают расходы по этапам НИР.
Специфика планирования расходов в направлении НИР обусловлена их особенностями. За своей экономической природе эти расходы, как одноразовые, так и текущие, являются авансированными, т.е. отрываются от непосредственного производства на длительный период. Лаг времени — период от вложения средств до получения конечного результата — составляет приблизительно 10 лет.