- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
Проведенные расчеты имеющейся производственной мощности предприятия позволяют определить объем выпуска изделий, который будет обеспечен действующими производственными мощностями. Максимально возможный выпуск продукции может быть достигнут с учетом изменений ряда факторов, например, уменьшением простоев оборудования, повышением коэффициента изменяемости его работы, усовершенствованием организации производства, внедрением технических мероприятий и тому подобное. Прирост мощности за счет организационно-технических мероприятий, то есть внутрипроизводственных резервов, не всегда может обеспечить выпуск запланированного объема продукции. Потому возникает потребность в определении и введении в действие новых (дополнительных) мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.
Установлено в производственной программе задания относительно объема производства продукции может быть достигнуто при условии обеспеченности необходимым количеством ресурсов.
Алгоритм расчета производственной программы (плана производства продукции) и ее обоснования производственной мощностью в упрощенном виде может быть сведен к следующим процедурам:
1. Анализируется портфель заказов.
2. Проводится пересчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции, принятый как изделие-представитель. Коэффициент пересчета определяется как соотношение трудоемкости каждого типоразмера продукции на трудоемкость изделия-представителя.
3. Анализируется использование среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде. В процессе анализа определяется достигнутый уровень использования производственной мощности, уровень прогрессивности используемой техники и технологии; достигнутый уровень организации производства и труда на предприятии, достаточно мощностей ли для выполнения объема продажи на плановый год. Расчет уровня использования мощностей проводится в натуральном и стоимостном выражении. Если проект производственной программы не обеспечивает достаточной загрузки производственных мощностей, необходимо искать дополнительные возможности увеличения объема продаж и догрузка производственных мощностей за счет дополнительных заказов. Если план продажи превышает производственную мощность, то с целью сохранения покупателей необходимо провести комплекс мероприятий по ликвидации "узких мест" и увеличения производственной мощности.
4. Планируется коэффициент использования производственной мощности в плановом периоде.
5. Определяется возможный выпуск продукции на основе действующих производственных мощностей. Производственная мощность должна рассчитываться в разрезе изделий-представителей в натуральном и стоимостном выражении. При расчете производственной мощности за отчетный год мощность на начало отчетного года принимается по номенклатуре и ассортименту продукции предыдущего года, а мощность на конец отчетного года на начало планового периода - по номенклатуре и ассортименту продукции отчетного года.
6. Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю, после достижения баланса между производственной мощностью и проектом программы дается экономическая оценка проекта плана производства.
С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывают баланс производственных мощностей. В нем отображают входную, выходную и среднегодовую мощность, а также введение и выбытие мощностей. На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки осуществляется:
-
уточнение возможностей производственной мощности;
-
определение уровня обеспеченности производственной мощностью программы работ по подготовке производства новых изделий;
-
определение коэффициента использования производственных мощностей;
-
выявление внутрипроизводственных диспропорций и возможностей их устранения;
-
определение необходимости в инвестициях для наращивания мощностей и ликвидации "узких мест";
-
определение потребности в оборудовании или выявление избытков оборудования;
-
поиск наиболее эффективных вариантов специализации и кооперации.
Расчеты производственной мощности используются для обоснования производственной программы мощностью предприятия, а также для составления баланса, который отражает изменения величины мощности на протяжении планового периода и характеризует исходную мощность (Мвых):
(6.18) |
где Мпвх - входная мощность предприятия, то есть мощность на начало планового периода;
Мпот - увеличение мощности на протяжении планового периода в результате осуществления организационно-технических мероприятий;
Мпр - наращивание производственной мощности путем реконструкции или расширения предприятия;
Мпн - увеличение "+" или уменьшение "-" производственной мощности в связи с изменениями в номенклатуре и ассортименте изготовляемой продукции;
Мпвв - уменьшение производственной мощности в результате ее выбытия, то есть выведение из эксплуатации технически устаревшего и физически сработанного оборудования.