10.3. Оцінка ефективності управління у фінансовій діяльності

Охарактеризуємо основні показники ефективності:

1) частка витрат на управління в сумі загальних витрат на виробництво і реалізацію;

2) економічна ефективність управління як відношення прибутку підприємства до витрат на управління;

3) відношення чисельності апарата управління до чисельності виробничого персоналу;

4) співвідношення лінійного і функціонального персоналу управління;

5) фінансове становище підприємства (по ліквідності, по платоспроможності, по ефективності використання активів, по ефективності використання акціонерного капіталу, по прибутковості).

Для оцінки ефективності управління у фінансовій діяльності встановлюються певні терміни звітності і вводяться коефіцієнти. Наприклад:

По ліквідності

К_Л = П ,

де К_л — коефіцієнт ліквідності; П — сума прибутку; Т_а — вартість поточних активів; Т_об — вартість поточних зобов'язань.

Якщо співвідношення буде 1:1, то це ризик, якщо 3:1, то висока спроможність ліквідного покриття зобов'язань активами.

По платоспроможності

,

де К_п — коефіцієнт платоспроможності; К_с — вартість власного капіталу, О_об –вартість загальних зобов'язань.

По ефективності використання активів

,

де К_епа — коефіцієнт ефективності використання поточних активів, РП—реалізована продукція; Т_а – поточні активи, вартість зворотного капіталу.

По ефективності використання акціонерного капіталу

де С_а — вартість однієї акції; К_а — вартість випущених акцій; П_а — кількість проданих акцій.

де Т_а – доход на одну акцію; П_ч – чистая прибуток; П_а – кількість проданих акцій.

де Д_в – дивіденд на одну акцію; Д_о – оголошені дивіденди; П_а – кількість проданих акцій.

Оцінка ефективності управління фінансовою діяльностю з урахуванням впливу окремих показників здійснюється за формулою

де К_ок — узагальнений комплексний коефіцієнт; m_i— кількість показників, прийнятих для оцінки виду управлінської діяльності; q_і — коефіцієнт вагомості показника (встановлюється експериментально з умовою ); А_і — кількість балів по п'ятибальній шкалі, що оцінюють певний вид діяльності керівництва.

Якщо цей коефіцієнт більше 1 (Кок > 1), то це показує визначену ефективність управлінської діяльності.

10.4. Оцінки ефективності діяльності в галузі менеджменту

Для оцінки діяльності в галузі менеджменту доцільно застосовувати наступні показники.

1. Економічна результативність управлінської діяльності

де К_ЕД — коефіцієнт результативності управлінської діяльності; Д — доход за рік; З_вр — витрати на виробництво і реалізацію за рік.

2. Рівень організації виробництва

де Д_о – коефіцієнт рівня організації виробництва; Т_ц – тривалість виробничого циклу; Т_о – тривалість одного обороту оборотних коштів.

3. Рівень рентабельності виробництва і реалізації продукції

,

де К_рп – коефіцієнт рентабельності виробництва; Д_ч – чистий доход; РП – обсяг реалізації продукції.

4. Маневреність капіталу

,

де К_м — коефіцієнт маневреності; С_ок — вартість оборотного капіталу; К_с — середньорічна вартість власного капіталу.

5. Нагромадження амортизаційних відрахувань

,

де К_на—коефіцієнт нагромадження; ОФ_П—первісна вартість основних фондів; А – величина амортизаційних відрахувань.

6. Рентабельність продукції

,

де К_р — коефіцієнт рентабельності; П — сума прибутку; В — річні виробничі витрати.

7. Ефективність використання матеріальних запасів по вартості реалізованої продукції

,

де К_емр — коефіцієнт ефективності використання резервів; РП — обсяг реалізації продукції; С_мз — вартість матеріальних запасів.