Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Книга Менеджмент.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
20.11.2018
Размер:
3.89 Mб
Скачать

10.3. Оцінка ефективності управління у фінансовій діяльності

Охарактеризуємо основні показники ефективності:

1) частка витрат на управління в сумі загальних витрат на виробництво і реалізацію;

2) економічна ефективність управління як відношення прибутку підприємства до витрат на управління;

3) відношення чисельності апарата управління до чисельності виробничого персоналу;

4) співвідношення лінійного і функціонального персоналу управління;

5) фінансове становище підприємства (по ліквідності, по платоспроможності, по ефективності використання активів, по ефективності використання акціонерного капіталу, по прибутковості).

Для оцінки ефективності управління у фінансовій діяльності встановлюються певні терміни звітності і вводяться коефіцієнти. Наприклад:

По ліквідності

КЛ = П ,

де Кл — коефіцієнт ліквідності; П — сума прибутку; Та — вартість поточних активів; Тоб — вартість поточних зобов'язань.

Якщо співвідношення буде 1:1, то це ризик, якщо 3:1, то висока спроможність ліквідного покриття зобов'язань активами.

По платоспроможності

,

де Кп — коефіцієнт платоспроможності; Кс — вартість власного капіталу, Ооб –вартість загальних зобов'язань.

По ефективності використання активів

,

де Кепа — коефіцієнт ефективності використання поточних активів, РП—реалізована продукція; Та – поточні активи, вартість зворотного капіталу.

По ефективності використання акціонерного капіталу

де Са — вартість однієї акції; Ка — вартість випущених акцій; Па — кількість проданих акцій.

де Та – доход на одну акцію; Пч – чистая прибуток; Па – кількість проданих акцій.

де Дв – дивіденд на одну акцію; До – оголошені дивіденди; Па – кількість проданих акцій.

Оцінка ефективності управління фінансовою діяльностю з урахуванням впливу окремих показників здійснюється за формулою

де Кок — узагальнений комплексний коефіцієнт; mi— кількість показників, прийнятих для оцінки виду управлінської діяльності; qі — коефіцієнт вагомості показника (встановлюється експериментально з умовою ); Аі — кількість балів по п'ятибальній шкалі, що оцінюють певний вид діяльності керівництва.

Якщо цей коефіцієнт більше 1 (Кок > 1), то це показує визначену ефективність управлінської діяльності.

10.4. Оцінки ефективності діяльності в галузі менеджменту

Для оцінки діяльності в галузі менеджменту доцільно застосовувати наступні показники.

1. Економічна результативність управлінської діяльності

де КЕД — коефіцієнт результативності управлінської діяльності; Д — доход за рік; Звр — витрати на виробництво і реалізацію за рік.

2. Рівень організації виробництва

де До – коефіцієнт рівня організації виробництва; Тц – тривалість виробничого циклу; То – тривалість одного обороту оборотних коштів.

3. Рівень рентабельності виробництва і реалізації продукції

,

де Крп – коефіцієнт рентабельності виробництва; Дч – чистий доход; РП – обсяг реалізації продукції.

4. Маневреність капіталу

,

де Км — коефіцієнт маневреності; Сок — вартість оборотного капіталу; Кс — середньорічна вартість власного капіталу.

5. Нагромадження амортизаційних відрахувань

,

де Кна—коефіцієнт нагромадження; ОФП—первісна вартість основних фондів; А – величина амортизаційних відрахувань.

6. Рентабельність продукції

,

де Кр — коефіцієнт рентабельності; П — сума прибутку; В — річні виробничі витрати.

7. Ефективність використання матеріальних запасів по вартості реалізованої продукції

,

де Кемр — коефіцієнт ефективності використання резервів; РП — обсяг реалізації продукції; Смз — вартість матеріальних запасів.