- •Тема№1:Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1.Введення, предмет та завдання дисципліни.
- •1.Введення, предмет та завдання дисципліни.
- •2.Галузева структура народного господарства України.
- •Основними ознаками, що впливають на формування галузей промисловості (народного господарства) є:
- •3. Загальна характеристика підприємств.
- •4.Структура управління підприємством.
- •2. Використання економічних категорій.
- •5. Зовнішнє середовище господарювання
- •6.Поняття про ресурси.
- •Тема№2. Персонал підприємства.
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу.
- •2.Облік та оцінка трудового потенціалу підприємства.
- •3.Методика визначення чисельності окремих категорій персоналу.
- •4.Управління і керівництво кадрами.
- •5.Продуктивність праці (Пп): сутність, показники і методи її вимірювання.
- •6. Фактори зміни і зростання Пп. Шляхи підвищення Пп на підприємстві.
- •Тема№3: Основні виробничі фонди.
- •1. Поняття, склад і структура основних фондів та основних засобів.
- •2.Облік і оцінка основних фондів.
- •3.Спрацювання та амортизація основних фондів.
- •4.Відтворення основних фондів. Джерела фінансування.
- •5.Показники ефективного використання фізичного стану та руху основних фондів.
- •Коефіцієнт інтегрального використання обладнання
- •6.Шляхи поліпшення використання оф.
- •Тема№4: Оборотні кошти підприємства.
- •Поняття, склад та структура оборотних коштів.
- •Відтворення оборотних коштів. Джерела фінансування.
- •Показники використання оборотних коштів і шляхи їх поліпшення.
- •1.Поняття, склад та структура оборотних коштів.
- •2.Основи нормування ок.
- •Сердньодобові витрати на виробництво
- •3.Відтворення оборотних коштів. Джерела фінансування.
- •4.Показники використання оборотних коштів і шляхи їх поліпшення.
- •Тема№5: Нематеріальні ресурси та активи підприємства.
- •Поняття і види нематеріальних ресурсів та активів підприємства.
- •Реалізація і охорона права власності.
- •Оцінка і амортизація нематеріальних активів.
- •1.Поняття і види нематеріальних ресурсів та активів підприємства.
- •2.Реалізація і охорона права власності.
- •3.Оцінка і амортизація нематеріальних активів
- •Тема№6: Фінансові ресурси підприємства.
- •Структура та джерела формування фінансових ресурсів.
- •Кредитування підприємств.
- •Фінансово-кредитна система України.
- •1.Структура та джерела формування фінансових ресурсів.
- •2.Кредитування підприємств.
- •3.Фінансово-кредитна система України.
- •Тема №7: Одноразові витрати.
- •Характеристика інвестицій.
- •Методи визначення необхідного обсягу капітальних вкладень.
- •Шляхи найефективнішого використання одноразових витрат.
- •1.Характеристика інвестицій.
- •2. Поняття, склад та класифікація одноразових витрат. Структура капітальних вкладень.
- •3.Методи визначення необхідного обсягу капітальних вкладень.
- •4.Шляхи найефективнішого використання одноразових витрат.
- •Тема№8: Поточні витрати підприємства.
- •1.Загальна характеристика види витрат підприємства
- •2.Класифікація витрат
- •3.Поняття та види собівартості
- •4. Структура собівартості:
- •Кошторис виробництва
- •3А економічними елементами:
- •5.Методи калькулювання собівартості продукції.
- •6.Методи зниження поточних витрат на підриємстві
- •Тема№9: Продукція підприємства
- •1.Загальна характеристика продукції.
- •2.Якість продукції: показники та методи її оцінки
- •3.Стандартизація та сертифікація продукції.
- •4.Економічна ефективність підвищення якості продукції.
- •Тема№10: Доход і прибуток підприємства
- •Види цін на промислову продукцію. Методи ціноутворення.
- •Поняття доходу та прибутку підприємства .Види та джерела утворення прибутку. Порядок розподілу прибутку. Фонди цільового призначення підприємства
- •Оцінка прибутковості.Рентабельність виробництва продукції та основні напрямки її підвищення.
- •1.Види цін на промислову продукцію. Методи ціноутворення.
- •2.Поняття доходу та прибутку підприємства .Види та джерела утворення прибутку. Порядок розподілу прибутку. Фонди цільового призначення підприємства
- •За характером отримання:
- •За видами діяльності:
- •3.Оцінка прибутковості.Рентабельність виробництва продукції та основні напрямки її підвищення.
- •Тема№11: Мотивація та оплата праці
- •1.Поняття мотивації,її методи і моделі.
- •2.Сутність оплати праці. Механізм державного регулювання заробітої плати.
- •3.Форми та системи оплати праці.
- •4.Форми участі працівників в прибутках підприємства.
- •5.Планування фоп
- •1.Поняття ефекту та ефективності. Види ефективності.
- •2.Показники та критерії абсолютної та порівняльної економічної ефективності.
- •3.Оцінка економічної ефективності ресурсів і витрат
- •4.Система показників та чинники зростання ефективності виробництва
- •Тема№13: Інноваційні процеси.
- •1. Загальна характеристика поняття і класифікація. Вплив на виробництво.
- •2.Технічний розвиток нтп. Технічний розвиток підприємств.
- •3.Організаційний прогрес, суть, напрями і тенденції. Суспільні форми організації виробництва.
- •4. Оцінка ефективності інноваційних процесів.
- •Тема№14: Організація виробництва.
- •1.Структура і принципи виробничого процесу.
- •2. Організаційні типи виробництва.
- •3.Виробничий цикл.
- •4.Методи організації виробництва
- •Тема№15: Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства.
- •1.Поняття, види і значення інфраструктури
- •2.Система технічного обслуговування підприємства.
- •1.Ремонтне господарство
- •4. Енергетичне господарство.
- •5. Складське господарство
- •3. Соціальна діяльність підприємства
- •4. Капітальне будівництво
- •Тема№16: Техніко-технологічна база підприємства
- •2.Технічний розвиток підприємства.
- •3.Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •4.Основні показники і шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей
- •1.Поняття та характеристика техніко-технологічної бази підприємства.
- •2.Технічний розвиток підприємства.
- •3.Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •4.Основні показники і шляхи підвищення ефективності використання виробничих потужностей
- •Тема№17: Державне регулювання економічної діяльності підприємтва.
- •Основна мета економічні функції держави.
- •Індикативний характер державного планування.
- •Фінансова та кредитна політика держави.
- •1.Основна мета економічні функції держави.
- •2.Індикативний характер державного планування.
- •3.Фінансова та кредитна політика держави.
- •4. Характерні риси податкової системи:
- •Тема№18: Прогнозування і планування діяльності підприємства.
- •1.Прогнозування розвитку підприємств.
- •1. Фактографічні методи:
- •2.Загальна характеристика планування , його види та методи
- •3.Стратегічне планування
- •I. Базові стратегії:
- •4.Зміст тактичних планів:
- •5.Оперативно-календарне планування
4.Структура управління підприємством.
Структура підприємства – це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв’язків підпорядкування та взаємодії між ними. Розрізняють поняття: виробничої, загальної та організаційної структури (див. Додаток А, Б).
В залежності від підрозділу, на базі якого формується структура розрізняють: цехову, безцехову, корпусну та комбіновану виробничу структуру.
Управління підприємством відображає сукупність взаємопов’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей підприємства. Реалізація функцій здійснюється за допомогою системи методів управління.
В цільовій структурі основним виробничим підрозділом є цех, може мати і більш ступенів (директор, начальник цеху, майстер). Повноважним керівником є керівник цеха. При ньому діє апарат управління, структура і чисельність якого залежать від типа і масштабу виробництва, складності продукції.
Безцехова структура складається з виробничих дільниць підприємства, які очолює майстер. Вона має 2 або 3 ступені управління. За такою структурою майстри дільниць підлеглі, директора, а вся робота по управлінню виробництвом зосереджена в заводоуправлінні.
Корпусна структура – застосовується на дуже великих підприємствах, в складі яких виділяють корпуси, які поділяються на цехи та дільниці.
Комбінатська структура – використовується на підприємствах, які здійснюють багатостадійні процеси переробки сировини.
Загальна структура створює сукупність всіх виробничих невиробничих та управлінських підрозділів підприємства.
Методи управління - способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому.
Розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні (адміністративно-правові) методи управління.
1. Економічні методи управління:
-
формування системи оподаткування;
-
визначення амортизаційної політики;
-
визначення мінімального розміру заробітної плати.
2. Використання економічних категорій.
Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини
Організаційні методи реалізують мотиви примусового характеру.
Типи організаційних структур управління:
-
Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії. Підлеглий має лише одного керівника. Переваги такої структури: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, надійний контроль (а)
-
Функціональна структура – це поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Кожний підрозділ має декількох керівників, що забезпечує компетентне керівництво по кожному питанню. Проте можлива суперечність розпоряджень (б)
-
Лінійно-функціональна структура управління базується на розподілі повноважень за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Тобто управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні відділи допомагають керівникам вирішувати управлінські завдання. Така структура є найефективнішою для масового виробництва (в)
-
Дивізіональна організаційна структура управління – базується на поділі управлінських функцій, тобто кожний виробничий підрозділ має розгалужену структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Недоліками цієї структури є збільшення апарату управління.
-
Матрична організаційна структура – поряд з лінійними керівниками підприємства утворюються ще й тимчасові ланки – проектні групи, які утворюються зі спеціалістів функціональних відділів. Вони тимчасово підпорядковуються керівнику проекту і після його завершення повертаються до своїх відділів. Застосовується на підприємствах, де використовують інновації.