Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные проблемы научных исследований партнерских университетов в сфере экономики. Aktualne problemy badan naukowych partnerskich uniwersytetуw w s
.pdf
T. Wierzejski
aktywności międzynarodowej. Możliwa jest nawet deinternacjona-
3
lizacja
, czyli powrót do wcześniejszego stadium procesu
umiędzynarodowienia. Szczególną rolę przy takiej argumentacji
przypisuje się czynnikom i wymaganiom rynkowym, które w znacznej mierze determinują decyzje o internacjonalizacji działalności
i jej formie. Ponadto sugeruje się, że ścieżki rozwoju międzynaro-
dowego na poszczególnych rynkach powinny być badane na
poziomie sektorowym, ze względu na istotne zróżnicowanie
poszczególnych gałęzi gospodarki.
Pojawienie się w latach 90. licznych małych i średnich firm,
które od początku swojego istnienia podejmowały działalność na
wielu rynkach międzynarodowych, stało się przyczynkiem do
negacji modeli etapowych, jako jedynej koncepcji tłumaczącej proces internacjonalizacji [19]. Firmy «globalne od urodzenia» (born
globals) już na etapie koncepcji ich powstania zakładają
działalność międzynarodową czy nawet globalną, bez konieczności
stopniowego przechodzenia od aktywności krajowej do międzyna-
rodowej. Stanowią one zatem skrajny przypadek „przeskakiwania”
etapów umiędzynarodowienia, gdyż zaczynają proces internacjonalizacji od najwyższego jej stadium. Wśród przyczyn powstawania
firm «globalnych od urodzenia» wymienia się [14]:
nowe warunki rynkowe (w szczególności liberalizację
rynków międzynarodowych),
rozwój technologiczny (mający miejsce w sferze produk-
cji, transportu czy komunikacji),
bardziej złożoną rolę czynnika ludzkiego w organizacji
(mobilność pracowników oraz kadra menedżerska, która potrafi
wykorzystać szanse wynikające z w/w punktów 1. i 2.).
Madsen i Servais analizując przypadek firm «globalnych od
urodzenia» szczególną rolę przypisują kadrze kierowniczej.
Uważają oni, że osoby zakładające przedsiębiorstwo typu «born
global» z pewnością posiadają pewną wiedzę wynikającą z ich
3
Wyniki badań przeprowadzonych przez Turnbulla wśród przedsiębiorstw
brytyjskich nie potwierdzają zastosowania etapowej teorii internacjonalizacji.
Zaobserwowano nawet deinternacjonalizację, tj. powrót do poprzedniego etapu
(np. zamknięcie filii handlowej).
111

Теоретические исследования экономики • Badania teoretyczne ekonomii
wcześniejszych doświadczeń na rynkach międzynarodowych.
Takie rozumienie firm «globalnych od urodzenia» pozwala wskazać na analogię z etapowym U-modelem, który znaczną rolę
przypisuje procesowi uczenia się. Zatem studiowanie firm typu
«born global» powinno zawierać okres przed ich powstaniem.
Prawdopodobnie wiele ich «genów» ma swoje korzenie w firmach
i sieciach, w których ich założyciele i kadra kierownicza zdobywali
niezbędne doświadczenie. Dlatego wątpliwym jest mówienie przy
«born globals» o nowej firmie. W ujęciu prawnym można ją uznać
za nową, ale umiejętności jej pracowników (w szczególności kadry
kierowniczej) «urodziły się» i dojrzały wcześniej. Ponadto przypadek «born globals» jest charakterystyczny tylko dla pewnej
grupy podmiotów. Ten typ internacjonalizacji cechuje głównie
firmy i sektory gospodarki wysokich technologii pochodzące z
rozwiniętych państw.
Podsumowując etapowe modele internacjonalizacji oraz ich
krytykę, głównie w postaci istnienia firm «globalnych od
urodzenia», należy stwierdzić, że nie mogą one stanowić jedynej
teorii tłumaczącej proces umi
daje się uzupełnienie tej koncepcji choćby o przypadek «born
globals», będący alternatywą klasycznego, przebiegającego w
czasie gradualizmu. W efekcie można tu wskazać na następującą
klasyfikację możliwych form internacjonalizacji:
ędzynarodowienia. Koniecznym wy-
tradycyjni eksporterzy, przechodzący kolejne stopnie,
zgodnie z modelami etapowymi,
firmy przeskakujące niektóre etapy wytyczone w modelach
etapowych,
firmy typu «born globals».
Umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa w wielu przypadkach
jest uzależnione od jego specyficznych cech i zasobów. Rola
czynnika wiedzy w organizacji została przedstawiona przy prezentacji U-modelu. Wśród innych najczęściej poruszanych w literaturze przedmiotu cech wymienia się: wielkość przedsiębiorstwa, jego
wiek, położenie geograficzne, innowacyjność czy przewagę
technologiczną.
Wielkość przedsiębiorstwa jest często uwzględniana jako
determinanta rozwoju firmy, w tym poprzez internacjonalizację.
112

T. Wierzejski
Jednak wnioski płynące z dotychczasowych badań nie są
jednoznaczne [1]. Z jednej strony większe firmy umiędzynaroda-
wiając swoją działalność mogą realizować dodatkową korzyść
związaną z efektem skali. Ich rozmiar umożliwia dostęp do
zasobów będących poza zasięgiem mniejszych firm jak również
pozwala podejmować większe ryzyko. Bogatsze zasoby mogą
przełożyć się internacjonalizację w większym tempie [12]. Ponadto
rosnąca wielkość przedsiębiorstwa dostarcza więcej siły rynkowej
w czasie negocjacji z partnerami zagranicznymi. Jednakże z drugiej strony większe firmy mogą natrafić na pewne bariery. Przede
wszystkim bardziej złożone, sformalizowane i biurokratyczne
struktury organizacyjne przekładają się
na ograniczoną elastyczność decyzyjną takich podmiotów. Trudniej jest osiągnąć consensus zadawalający wszystkich udziałowców czy przeprowadzić radykalne zmiany. W efekcie adaptacja do szczególnych wymagań
partnera zagranicznego może okazać się długotrwała lub nawet
niemożliwa.
Starszy wiek przedsiębiorstwa przekłada się zazwyczaj na
większe doświadczenie rynkowe. Wskazuje się, że nawet wiedza
zdobyta z praktyki gospodarczej na rynku macierzystym może
przełożyć się na szybszą internacjonalizację, jako kolejny etap
rozwoju firmy. Jednak korelacja wieku przedsiębiorstwa i jego
internacjonalizacji została podważona przez istnienie firm typu
«born globals». Już na początku swojej działalności obsługują one
rynki obce, nie posiadając teoretycznie doświadczenia rynkowego.
W rzeczywistości kierują nimi menad
żerowie, którzy zdobyli
niezbędną wiedzę empiryczną wcześniej, w innych przedsiębiorstwach. Zatem nawet w tym przypadku silną rolę przypisuje się
doświadczeniu i wiedzy kadry kierowniczej.
Cechą przedsiębiorstwa, która nie tylko może przyczynić się do
zainteresowania rynkami zagranicznymi, ale również do kierunku
internacjonalizacji, jest jego lokalizacja geograficzna. Położenie w
bliskim sąsiedztwie granicy państwowej może powodować inicjację
współpracy z konkretnym rynkiem zagranicznym. Przykładowo firma
ze Szczecina jest usytuowana kilkakrotnie bliżej aglomeracji berlińskiej
niż Warszawy, co w przypadku uwzględnienia kosztów transportu
może mieć decydujące znaczenie przy wyborze rynku sprzedaży.
113

Теоретические исследования экономики • Badania teoretyczne ekonomii
Podobnie do niedawna wielu przedsiębiorców zlokalizowanych na
wschodniej granicy Polski mocno związanych było z rynkami Europy
Wschodniej
4
.
Potencjał innowacyjny przedsiębiorstw i całych sektorów pozwala
na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej a nawet przywództwo zarówno
na rynku macierzystym jak i międzynarodowym. Z uwagi na fakt, że
wprowadzenie innowacji może być kosztowne, często rynek
macierzysty jest zbyt mały, aby inwestycja zwróciła się. Wówczas
rozszerzenie ekspansji o rynki zagraniczne umożliwia zapewnienie
opłacalności działań. Innowator ma możliwość realizacji wielu strategii
marketingowych ekspansji międzynarodowej. Zgodnie z teorią cyklu
życia produktu Vernona obserwuje się pewną sekwencję form
zaangażowania na rynkach obcych: od eksportu, który daje firmie
wyłączność na produkcję i sprzedaż swojego wynalazku poprzez
stopniową sprzedaż licencji aż do przeniesienia produkcji poza granicę.
Wówczas kraj pochodzenia innowacji staje się importerem swojego
wynalazku, opracowując jednocześnie kolejną innowację.
Szczególnym przypadkiem innowacji jest posiadanie przewagi
technologicznej. Wynikać ona może zarówno z opracowania
zaawansowanego wynalazku jak też szerokiego wykorzystywania
istniejących nowinek technologicznych w przedsiębiorstwie. Oba
przypadki przekładają się na fakt posiadania zasobów, które mogą
determinować internacjonalizację. Wysokie technologie mogą
umożliwić szybszy przepływ informacji, efektywniejszą obsługę klienta
czy też dystrybucję oferowanego produktu. Istnienie luki
technologicznej (teoria Posnera) w porównaniu do podmiotów w
innych krajach ułatwia ekspansję zagraniczną firm i przyczynia się do
dalszego ich rozwoju.
Ostatnią grupą modeli internacjonalizacji stanowią koncepcje
związane z podejściem sieciowym (network approach). Teoria ta
sytuuje firmę w jej otoczeniu, przez co jest ona widziana jako fragment
szerszego systemu wielu aktorów, którzy wzajemnie na siebie
wpływają [8]. Szczególnie podkreśla się tu rolę międzynarodowej
współzależności na poziomie badanej branży, zarówno powiązania
4
Sytuacja ta uległa zmianie po przystąpieniu Polski do UE i związaną z tym
koniecznością wprowadzenia wiz dla obywateli Białorusi, Rosji i Ukrainy.
114

T. Wierzejski
y
między poszczególnymi firmami jak i dostawcami i konsumentami.
Takie rozumienie tej koncepcji usprawiedliwia stosowane w literaturze
utożsamianie sieci z rynkiem [15]. Podejście sieciowe stanowi w
pewnym sensie rozszerzenie U-modelu, który koncentrował się
wyłącznie na pojedynczych przedsiębiorstwach, ich wiedzy i
doświadczeniu.
Stopień internacjonalizacji sieci
niski w
soki
Stopień internacjonalizacji firmy
Wcześnie zaczynający
(The Early Starter)
Samotny internacjonał
(The Lonely
wysoki niski
International)
Późno zaczynający
(The Late Starter)
Internacjonał w
zinternacjonalizowanym
otoczeniu
(The International
Among Others)
Rys. 2. Kombinacje w sieciowym modelu internacjonalizacji
Źródło: [10, s. 287—314].
Johanson i Mattsson wyróżniają cztery przypadki ujmujące
internacjonalizację firmy i sieci (rys. 2). «Wcześnie zaczynający» to
przykład przedsiębiorstwa z małym doświadczeniem na rynku
międzynarodowym, które działa w sieci charakteryzującej się niskim
poziomem internacjonalizacji. Z kolei «późno zaczynający» to podmiot,
który podąża za firmami w ramach sieci, które wcześniej przed nim
zaczęły stosować strategię umiędzynarodowienia swojej działalności.
Podobnie przedsiębiorstwa o znacznym poziomie internacjonalizacji
mogą funkcjonować w otoczeniu sieciowym mniej lub bardziej
związanym z rynkami zagranicznymi. W efekcie mamy do czynienia
odpowiednio z kombinacją «samotnego internacjonała» oraz
«internacjonała w zinternacjonalizowanym otoczeniu». Gorynia
wskazuje na specyficzne cechy podejścia sieciowego, wyróżniające je
spośród innych teorii internacjonalizacji [8]:
115

Теоретические исследования экономики • Badania teoretyczne ekonomii
odejście od indywidualistycznego postrzegania firmy i
zaakcentowanie związków z najbliższym otoczeniem (siecią
narodową lub branżową),
podkreślanie znaczeniu czasu i kumulacyjnego charakteru
ewolucji sieci, w tym w szczególności procesu internacjonalizacji,
zwrócenie uwagi na ograniczenie swobody strategicznej
firm w procesie internacjonalizacji – decyzje firm są bowiem
uwarunkowane sytuacją w sieci.
Próbę kompleksowego wskazania na determinanty internacjonalizacji podjął John Dunning. W sformułowanej przez niego eklektycznej teorii inwestycji zagranicznych wskazuje się na grupę
warunków, które muszą zostać spełnione, aby przedsiębiorstwo
zdecydowało się na ekspansję zagraniczną. Zasadniczą rolę
odgrywają tu determinanty endogeniczne, które zostały jednak
uzupełnione elementami egzogenicznymi [2].
Decyzja o produkcji zagranicznej wynika z trzech zasadniczych determinant [3]:
1) faktu posiadania (lub chociaż takiej możliwości) zasobów,
których konkurenci (lub potencjalni konkurenci) nie posiadają,
2) dodatkowej korzyści z wykorzystania tych zasobów na
rynkach zagranicznych w porównaniu do funkcjonowania wyłąc-
znie na rynku macierzystym,
3) interesu w zatrzymaniu tych zasobów w ramach organi-
zacji (internalizacja działalności).
Koncepcja Dunninga łączy elementy teorii przewagi własnościowej
(ownership), teorii lokalizacji (localization) i teorii internalizacji (inter-
nalisation). Pierwsze litery angielskich określeń wskazanych determi-
nant tworzą skrót OLI, przez co paradygmat eklektyczny nazywany jest
w literaturze również paradygmatem OLI.
Pierwszym koniecznym warunkiem podjęcia ekspansji
międzynarodowej jest posiadanie przez przedsiębiorstwo pewnych
przewag w stosunku do lokalnych podmiotów gospodarczych.
Protoplastą koncepcji umiędzynarodowienia opartej na przewadze
własnościowej był S. Hymer, który w swojej rozprawie doktorskiej
uzasadniał, że pełne wykorzystanie posiadanych przewag jest
możliwe wyłącznie w drodze realizacji bezpośrednich inwestycji
116

T. Wierzejski
zagranicznych [9]. Wśród możliwych przewag, jakimi może
dysponować przedsiębiorstwo, wymieniał on:
przewagi technologiczne umożliwiające podjęcie produkcji
nowych wyrobów, produkcję produktów o korzystniejszych
cenach, ponoszenie niższych kosztów wytwarzania,
przewagi finansowe wynikające z możliwości korzystania
z własnych zasobów kapitałowych oraz ułatwionego dostępu do
źródeł finansowego zasilania zewnętrznego tak w kraju lokaty, jak
i na międzynarodowym rynku kredytowym i kapitałowym,
przewagi w zakresie umiejętności zarządzania, możliwości
wykorzystania rozwiązań zastosowanych w przedsiębiorstwach
macierzystych,
przewagi marketingowe,
przewagi związane z możliwością korzystania z tańszych
czynników produkcji, lepszej sieci informacyjnej, wszechstronniejszego
wspomagania decyzji kierowniczych.
Fakt posiadania pewnej grupy przewag wobec podmiotów z
rynków zagranicznych powoduje, że firma osiąga pozycję
niemalże monopolistyczną i pozostaje decyzja, w jaki sposób
zinternacjonalizować swoją działalność i jaki rynek wybrać.
Przedsiębiorstwo dokonuje wyboru między sprzedażą (lub wydzierżawieniem) posiadanych przewag (np. w formie licencji) lub
zachowaniem nad nimi kontroli na rynku obcym (internalizacja).
Dunning wskazuje, że jeżeli bardziej korzystną opcją jest internalizacja, firma decyduje się na podjęcie BIZ. Teoria internalizacji,
oparta na pracach Coase’a i Williamsona zakłada, że istnieją sytuacje, w których efektywniejszym ekonomicznie jest realizowanie
transakcji wewnątrz firmy niż za pomocą wykorzystania rynku w
postaci np. dostawców podzespołów. Wykorzystanie rynku wiąże
się bowiem z koniecznością ponoszenia kosztów transakcyjnych.
Internalizacji sprzyjają takie okoliczności, jak: wysokie koszty
zawierania kontraktów, niepewność co do wartości sprzedawanej
technologii, konieczność kontrolowania sposobu zastosowania lub
odsprzedaży produktu [21].
W przypadku zaistnienia dwóch powyższych założeń,
pozostaje wybór optymalnego miejsca alokacji inwestycji. W teorii
117

Теоретические исследования экономики • Badania teoretyczne ekonomii
eklektycznej uwzględnia się charakterystykę kraju docelowego
wobec kraju macierzystego. Przewagi lokalizacyjne są tworzone
przez następujące elementy [6ъ:
rozmieszczenie przestrzenne produkcji,
sytuację rynkową,
stosunek państwa do inwestycji bezpośrednich (zakres
stosowanych preferencji podatkowych, celnych, opłat taryfowych,
kontyngenty itp.),
poziom tzw. dystansu psychicznego związanego z uwarun-
kowaniami kulturowymi i językowymi oraz odmiennością zwyczajów handlowych,
korzyści kosztowe, bliskość atrakcyjnych rynków zagra-
nicznych, istniejące struktury gospodarcze oraz warunki prawne,
społeczne i polityczne.
Kombinacja wymienionych powyżej czynników determinuje
wybór kraju lokalizacji. Znaczenie poszczególnych z nich będzie z
pewnością zróżnicowane w zależności od cech i motywów
inwestycyjnych przedsiębiorstwa jak też sektora gospodarki, w
którym działa. Ponadto należy podkreślić, że korzyści, które oferuje dana lokalizacja, mają charakter potencjalny — mogą wystą-
pić wyłącznie wskutek specyficznych cech i decyzji przedsię-
biorstwa [20].
Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej od czasu swego
powstania była kolejno rozszerzana przez swego autora. Umożliwiło
to utrzymanie aktualności modelu w dzisiejszych, burzliwych czasach. Od roku 1980 gospodarka światowa znacząco zmieniła się, do
czego przyczyniły się wyjątkowo dynamiczne procesy globalizacyjne.
Dlatego coraz większą wagę Dunning zaczął przywią
minant zewnętrznych: postępu technologicznego, rosnącej wspó-
łzależności ekonomicznej w ujęciu globalnym, polityki prowadzonej
przez poszczególne państwa. Uwzględniona została również koncepcja rozwoju sieciowego oraz podejścia strategicznego. Ważną rolę
autor paradygmatu OLI przypisał przewagom instytucjonalnym,
charakterystycznym dla poszczególnych firm, sektorów i państw [5].
Paradygmat eklektyczny, opierając się na wielu zmiennych determinujących internacjonalizację (wewnętrznych i zewnętrznych),
zywać do deter-
118

T. Wierzejski
podkreśla ważną interakcję, jaka zachodzi między przedsiębiorstwami międzynarodowymi a gospodarkami, w których one
egzystują [4]. W latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych mocno skoncentrowano się na roli czynników mikroekonomicznych w
procesie umiędzynarodowienia, zapominając równocześnie o ważnych bodźcach płynących ze środowiska zewnętrznego. A przecież nawet najcenniejsze zasoby i przewagi przedsiębiorstwa nie
umożliwią ekspansji zagranicznej, jeśli gospodarka światowa
będzie w recesji a rządy państw obcych będą prowadzić politykę
autarkiczną. Ponadto wydaje się możliwym rozszerzenie odniesienia koncepcji OLI poza inwestycje zagraniczne — zaistnienie tylko
przewag «O» i «L» może stać się przyczynkiem innych form zaangażowania na rynku międzynarodowym, np. sprzedaży
eksportowej lub licencji. W efekcie teoria Dunninga dodatkowo
zyskuje na swojej kompleksowości. Mimo wystę
pującej krytyki
paradygmatu eklektycznego (m.in. zarzuca się niepełny dobór
determinant i niewystarczające tłumaczenie innych form internacjonalizacji poza BIZ) trudno wskazać inne, całościowe podejście.
Ponadto bieżące uzupełnianie koncepcji to dodatkowy atut, który
powoduje, że model OLI również obecnie może być zastosowany
do wyjaśnienia procesu internacjonalizacji.
Dynamika internacjonalizacji procesów gospodarczych jest
uzależniona od wielu czynników, które zostały zaprezentowane w
przytoczonych koncepcjach teoretycznych. Ważną rolę odgrywa
jednak również bieżąca koniunktura gospodarcza, zarówno w poszczególnych krajach jak i w skali globalnej. W czasach ekonomicznej prosperity poziom współzależności gospodarczej państw,
który przejawia się wzrostem wartości handlu międzynarodowego
oraz inwestycji zagranicznych, ulega wzrostowi. Natomiast w
sytuacjach kryzysowych gospodarki krajowe charakteryzuje zazwyczaj względnie niższy poziom zagranicznej wymiany handlowej
(szczególnie importu) jak też rezygnacja z inwestycji, w tym zag-
ranicznych. To z kolei dodatkowo powoduje spowolnienie gospodarcze. Dlatego im silniejsze jest powiązanie gospodarki krajowej
z rynkiem międzynarodowym, tym większych reperkusji może się
ona spodziewać w warunkach globalnego kryzysu ekonomicznego.
Zjawisko to jest szczególnie widoczne na przyk
ładzie obecnego
119

Теоретические исследования экономики • Badania teoretyczne ekonomii
kryzysu, zapoczątkowanego już w 2007 r. w USA, a którego efekty
rozprzestrzeniły się na cały świat w latach 2008—2009. W krajach
europejskich, których udział eksportu do PKB był względnie
wysoki odnotowano wyższy spadek PKB niż w krajach, które w
mniejszym stopniu uzależnione były od zbytu na rynkach zagranicznych. W przypadku małych gospodarek, takich jak Słowacja,
Irlandia czy kraje nadbałtyckie odsetek ten w 2006 r. wynosił
nawet ponad 80 %, a np. w Polsce tylko nieznacznie przekroczył
40 % [18]. W efekcie Polska przeszła lata kryzysu globalnego bez
recesji w gospodarce (spadło jedynie tempo wzrostu PKB),
podczas gdy państwa silniej zinternacjonalizowane w 2009 r.
odnotowały silny spadek PKB, np. Łotwa — 18,0%, Estonia —
14,1 %, Irlandia — 7,5 % [25].
Podsumowując rozważania dotyczące dorobku teoretycznego
problematyki internacjonalizacji procesów gospodarczych należy
podkreślić, że jest on silnie zakorzeniony w klasycznej teorii
ekonomii. Jednakże rewolucja przemysłowa XIX w. oraz rozwój
globalizacji ekonomii w drugiej połowie XX w. zmieniły strukturę
podmiotową tego zjawiska — coraz większą rolę zaczęły
odgrywać przedsiębiorstwa. Współczesne korporacje transnarodowe są w posiadaniu ogromnych zasobów kapitałowych w skali
całego świata i to one kształtują obraz dzisiejszej współzależności
gospodarczej państw. Należy oczekiwać, że to zjawisko będzie
postępowało, szczególnie w krajach rozwijających się. Nawet
bowiem silne kryzysy gospodarcze o zasięgu globalnym nie są w
stanie spowodować w dłuższej perspektywie procesu deglobalizacji, czyli zmniejszenia poziomu internacjonalizacji gospodarek
krajowych.
1. Dass P. 2000. Relationship of firm size, initial diversification, and inter-
nationalization with strategic change. Journal of Business Research, 48(2):
135—146.
2. Dunning
prise. George Allen & UNWIN, Londyn.
3. Dunning
some empirical tests. Journal of International Business Studies, 11(1): 9—31.
J. 1981a. International production and the multinational enter-
J. 1981b. Toward an eclectic theory of international production:
Piśmiennictwo
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
